基于物业管理“一体化”风险的企业战略选择

<正>我国物业管理行业经过20多年的深入发展,物业管理的业态呈现出较为鲜明的两种形态,一种是规模化、一体化的"大而全"、"小而全"的全包全揽模式;另一种是逐步发展为项目分包的专业化、集约化管理模式。其实,物业管理不管走哪条路都存在风险陷阱。本文基于行业继续走"一体化"发展道路时遭遇的主要风险,思考了物业管理主体之一物业管理企业的战略选择问题,希望对从业者有所启发。     

物业管理将最终走上一体化发展道路

<正>"一体化"和"专业化"两种行业发展模式,到底哪一种是发展方向,笔者以为,就目前我国的国情和物业管理行业的现状来看,这两种发展模式将长期共存,但随着社会的发展和技术的不断进步,物业管理行业最终将走上一体化的发展道路。     

谁是物业管理模式的明日主角?

<正>我国物业管理行业经过20多年的深入发展,物业管理的业态呈现出较为鲜明的两种形态,一是规模化、一体化的全包全揽模式;另一种是逐步发展为项目分包的专业化、集约化管理模式。上海陆家嘴物业管理有限公司董事长翁国强认为:"一体化"是物业管理的初级阶段,专业化、市场化才是物业管理的成熟阶段。因此,     

物业管理专业化是市场经济发展的必然

<正>我国的物业管理服务模式最初是以"一体化综合性服务"为主,缺乏专业水平。随着经济市场化程度的深入,受众群体心理需求的不断提升,传统的一体化服务模式弊端凸现,并在相当程度上禁锢了行业向上的发展态势,众多物业管理企业也遭遇发展中难以突破的瓶颈。为应对社会变革和经济形势带来的挑战和冲击,物业管理行业急需调整经营发展策略,变革固有的物业服务模式,走专业化、集约化的发展道路。专业化的物业服务是市场经济发展的必然。     

试论专业化市场的发展趋势及其对策建议

中国的物业管理已经发展了30年，从最初的“小而全”或“大而全”的全委式专业化管理，到物业管理的专业化、市场化的突破，不仅展示了行业的飞速发展，同时也显现了这个行业巨大的发展潜力。     

瞄准国际一流水准 打造阳光物业品牌——小记快速发展中的中油阳光物业管理有限公司

<正>中油阳光物业管理有限公司(以下简称"阳光物业")是华油集团专业化物业管理平台,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的专业公司。2007年11月成立,注册资金5000万元。经过近八年的发展,物业管理总面积约350万平方米,员工总数1900余人,管理区域辐射全国11个省、市,已成为拥有11个分公司(四家五星级酒     

做有行业影响力的专业化品牌企业——小记前进中的中油阳光物业

<正>中油阳光物业管理有限公司(以下称:阳光物业)是中国石油天然气集团公司旗下企业——中国华油集团公司的全资子公司,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的专业公司。     

“专业化”无需刻意制造

<正>物业管理从包揽一切的"一体化"操作走向"专业化"分包作业的方式,是物业管理技术进步、经营进步和产业进步的表现,是行业的发展趋势和必然,而且,这一过程应该是自然发展的过程,是无需去刻意制造的。专业化运作是必然趋势中国的物业管理从诞生之日至今,一些专业技术要求高的工作(如:电梯、锅炉、中央空调、     

模式取决于市场多样性的选择

<正>最近一次同事的聚会中,大家谈到了物业管理中的一个话题:物业管理是朝"一体化",还是朝"专业化"发展的问题。自己在物业管理岗位工作许久,还真没有认真地思考过,回想进入物业管理行业八年的工作经历,回顾企业成长壮大的历程,脑子似乎—下子清晰起来。     

停车场企业要像经营超市一样规模化发展——访北京金地停车场建设管理有限公司董事长刘举

随着我国物业管理行业的发展，行业逐渐走上专业化，市场化的道路，一些物业管理专业化公司开始发展起来，例如保公司，保洁公司等等，     

阳光物业:国企后勤改革成功范例

<正>我们除了工作中的严格要求,还坚持"用户至上、员工为本"的管理理念,实实在在的为员工着想,创造"快乐工作"的氛围,让员工在阳光物业这个集体中感受到家的温暖。中油阳光物业管理有限公司(下简称"阳光物业")是依照中国石油天然气集团公司(下简称"中石油")"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的物业服务企业,成立于2007年11月,是     

中油阳光物业管理有限公司:做国际一流现代物业服务企业

<正>中油阳光物业管理有限公司(下简称"阳光物业")是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的专业公司。公司成立于2007年11月,注册资金5000万元,主要负责中国石油在国内各中心城市办公楼宇的建设和服务管理工作。经过多年发展,阳光物业管理总面积近500万平方米,管理区域辐射全国10个省、市、自治区,已成为拥有     

中油阳光物业:传承铁人精神 坚持专业化发展

<正>企业个性坚持传承"铁人精神、大庆精神"是中油阳光物业管理有限公司能够快速发展的一项重要法宝。公司成立5年来,一直坚持鉴于员工学习石油企业光荣传统,用大庆精神、铁人精神激烈员工做好各项工作。中油阳光物业管理有限公司成立于2007年11月,是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的,主要任务是负责中国石油在国内各中心城市办公楼宇的建设和服务管理工作。目前,公司有15家下属企业,管理项目涵盖写字楼、酒店、住宅小区、公寓、工业项目等,     

武汉:持续健康发展

<正>概况20世纪90年代初,南湖花园率先成立专业化物业管理公司,迈出了武汉市物业管理专业化、社会化的第一步。这二十年来,武汉市物业管理行业的发展规模不断扩大。企业数量、从业人员、管理规模、产值逐年递升,总增幅超过百倍。特点武汉市物业管理行业历经了从"管理型"到"服务型"的转变调整,从对"物"的管理维护转变到对"人"的服务,服务导向从"以经营管理为导向"转变到"以客户需求为导向"。武汉市物业管理的大力推进,为市民群众营造     

论走进社区的物业管理企业

现代意义上的社区建设,一般有两种含义:一是以政府及其派出机构按行政区划对社区实施的管理和协调,是一种政府行为;一是在物业管理区域内,由物业管理企业及其派出机构(物业管理处)按照物业服务合同,对一个住宅小区实施系统化、专业化、一体化的管理,是一种企业行为。据初步统计     

聚焦国外物业管理模式

<正>美国:产业成熟的专亚化管理在美国,物业管理已成为城市建设和管理的一个重要产业。高度专业化是该国物业管理行业最显著的特点,与我们目前要讨论的中国物业管理的"上海模式"有很大的相似。开发商开发完项目后会把后期的物业管理全部交给专业的物业管理公司,接管的物业管理公司一般只负责整个住宅小区的整体管理,具体业务则聘请专业的服务公司承担。     

关于我国物业管理模式的反思与再造

物业管理作为一种专业化、社会化、企业化的不动产管理模式,在我国已走过了30年的历程。但是,迄今为止,我国尚未形成真正的物业管理市场,没有形成成熟的符合我国国情的物业管理模式和管理制度。认为如不尽快探索出符合我国国情、民情和房屋建筑管理规律的物业管理模式,不仅无法使我国的物业管理走上可持续发展的道路,还会由于物业管理体制、机制、模式和制度的落后,引发大量的社会问题。基于此,在梳理我国物业管理30年实践的基础上,分析了我国现行物业管理模式存在的主要问题,提出了再造我国物业管理新模式的框架。     

中油阳光物业:专业化管理、品牌化发展

<正>综述阳光物业公司始终坚持以打造专业化管理、品牌化发展的服务公司为己任,经营规模不断扩大,标准化体系建设、员工队伍建设、企业文化建设等都取得了可喜的成果。中油阳光物业管理有限公司是按照中国石油"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的专业公司。公司成立于2007年,注册资金5000万元,主要负责中国石油在国内各中心城市办公楼宇的建设和服务管理工作。     

谁是物业管理模式的明日主角？——“资源整合＋专业化分工”是趋势

我国物业管理行业经过20多年的深入发展，物业管理的业态呈现出较为鲜明的两种形态，一是规模化、一体化的全包全揽模式；另一种是逐步发展为项目分包的专业化、集约化管理模式。     

浅谈物业的人性化管理模式之构建

物业管理是物业管理公司受业主的委托,依照物业管理委托合同对已竣工验收投入使用的房屋及附属配套设施以经营的方式进行管理,同时对房屋区域的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护、社会文化活动等实施专业化管理,并向使用人提供多方面的综合性服务.