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王安是来自上海的移民,自幼简明非凡,先后于上海交通大学、哈佛大学就读,于1948年获哈佛博士学位,不久,他发明磁芯存贮器,大大提高了计算机的贮存能力,1951年,他创办王安实验室,1956年,他将磁芯存贮器的专利权卖给国际商用机器公司（IBM）,获利40万美元。1964年,他推出最新的用晶体管制造的桌上电脑,并由此开始了王安电脑公司成功的历程,五安公司在其后找0年中,因为不断有新的创造和推陈出新之举,使事业蒸蒸日上,至1986年前后,王安公司达到了它的鼎盛时期,年收入达30亿美元,在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位,在世界各地雇佣了3.15万员工,而王安本人,也以20亿美元的个人财富跻身美国十大富豪之列,然而,幸运并非总是光顾着王安公司,在20世纪80民年代末期,王安公司也由于一连串的重大失误,由兴盛走向衰退,至1992年6月30日,王安公司的年终盈利降至19亿美元,比过去4年总收额下降了16.6亿美元,同时,王安公司的市场价值也从6亿美元跌至不足1亿美元,4年前,鼎盛时期的王安公司雇员达3.15万人,现在却将减至8000人,正如十几年前五安公司神奇的崛起一般,它又以惊人的速度衰败了。是什么使一个强大而繁荣的年轻电脑帝国在短短的五六年中崩溃了呢？当然,原因是复杂的,但主要原因还是王安本人,晚年的王安推动了蓬郝向上的进取精神,在经营上固步自封,判断力趋向迟钝,使公司推动了原有的日新月异的优势。以他的天才,他居然没有发现向更廉价和多功能化方向发展的个人电脑,必将淘汰他的功能单一的文字处理机和大体型的微机,当IBM等公司致力发展个人电脑之际、王安却不听下属劝告,拒绝开发这类产吕,当电脑行业向更开放、更工业化、标准化的方向发展时,王安却坚持自己老一套的专有的生产线,这时王安公司的产品不但未赶上发展兼容性高的个人电脑这一电脑新潮流,而且失去了王安电脑原有的宝贵特征和性能,在电脑这一高科技含量助高速发展的行业中,新产品开发与市场脱离必然导致一个公司的失败,观念落后,步步落后,此后王安虽聘著名的经营专家爱德华.米勒来拘救濒临绝境的公司,但终因元气大伤而不得不走上了破产之路。 相似文献
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现在办企业的人很多，真正能办好企业的人不多。很多人都非常想学到办好企业的真正的经验。有关的研讨会，培训班，文章和书籍很多。但是许多并不解渴。所以我们对于有些问题不能不认真地思考一番，否则你很难取到真经。 相似文献
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如同眼前萧杀的日本经济一样，“经营之神”松下幸之助创立的松下公司时下正在经历着自其成立以来的第四次危机。如果说前三次危机在松下幸之助手中都得以化解的话，那么，他的继承才在第四次危机面前则并不那么幸运，因为他们面对是公司百年以来首次200亿日元的巨额财务黑洞，还有5000人规模的裁员计划。 相似文献
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1967年雀巢公司在瑞士成立，刚开始公司只经营婴儿用品，之后公司迅速的发展，现在它几乎在世界各国都有分公司，产品也有成千上万种，从雀巢的速溶咖啡到Pereier瓶装水，公司的总收益接近470亿美元，利润达30亿美元，从业人员2．3万，拥有500多家工厂，17个研发机构，每年用于研发的资金预算近6亿美元。 相似文献
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