发挥思想政治工作作用助推企业执行力的提升

当前，企业执行力成了中国企业管理流行的热门话题。执行力是核心竞争力，执行力是企业成长力。盐业企业是一个“老企业小社会”的复杂系统，由于环境条件的封闭性、     

从战略到组织沟通与执行力——在实际工作中的应用

"企业战略、组织沟通、执行力,孰重孰轻?"有人说战略重要--战略错什么都错,没有做不到,只有想不到;而组织沟通的高低将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成;有人说执行力重要--战略再好执行不了也是白搭。于是许多人就把焦点锁定在执行力议题上,甚至认为策略、规划、布局等前瞻性的构思都不必了,一味的强求扁平化、垂直化管理,甚至忽略了中层领导在组织沟通中的中枢和骨干管理作用。我的观点是"战略"与"组织沟通"和"执行力"都重要,三者对于企业成功缺一不可,是辩证统一的关系。对于决策层来讲更多的关注于战略,而对于企业运转的执行层来讲则更多的会关注于组织沟通和执行力。战略的落地实施,与我们每一位管理者的潜能和智慧息息相关,若要增强企业或团队管理能力,首要的一点便是增强每个管理者的综合实力。只有提高我们每一个岗位管理者、操作者的能力素质,从而进一步使我们工作实现一个更大的飞跃,我们企业的"金字塔"才会更加牢固和壮观。     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于企业执行力必须建设企业执行文化.执行文化要注重"以人为本",企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的"角色意识",以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中.     

夯实管理基础提升企业执行力

执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代,一个企业唯有从方方面面提高执行力.才能对市场变化迅速做出反应,才能基业常青。本文主要从管理基础的建设上出发.提出提升企业执行力的一些对策。     

加强质量文化建设提高质量执行力

随着企业"十一五"发展规划实施和企业发展战略升级,市场需求与竞争对企业发展的牵引同企业执行力的矛盾日益突出,矛盾背后的主要原因之一,是企业的质量执行力满足不了企业战略规划和发展速度的需要.与此同时,质量管理的制度化、程序化、规范化已相当完善,过程控制也日益严格,这就要求企业管理者更多地思考影响质量执行力的文化因素,并采取相应的对策.     

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力,就是贯彻执行的力度和水平.执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题,因而企业决策者都高度地强调执行力问题.如何才能提高执行力是企业管理的大课题.     

盐业批发企业经济发展的思考

盐是民需工用的特殊商品,是保障社会稳定的特殊物资,因此,从事盐的生产、运销和管理工作的盐业系统,是事关国计民生的重要行业.盐的批发销售企业,是盐业运销和管理工作的重要环节,直接面对市场,面对用户和消费者,肩负着工业生产用盐和人民生活用盐的供应以及盐政管理的重要责任.同时,作为一个独立核算、自负盈亏的经济实体,在考虑社会效益的前提下,必然把提高经济效益放在首位,这事关企业的生存和发展.因此,在社会主义市场经济形势下,盐业批发企业如何适应新形势的要求,不     

浅谈体制改革后H盐业公司的发展战略

盐业公司一直以来都是国有独资专营企业，同时盐业企业又还挂牌着盐务管理局，随着市场经济的发展，长期政企合一的专营体制制度导致盐业企业弊端百出，盐业体制改革已经是大势所趋，不可避免。本文将运用企业战略管理的相关理论，分析废止盐业专营，放开专卖专营权，破除盐业许可行政化管理对湖北盐业的影响。     

论影响企业发展的“十一种力”

"力"在学科上属于物理学范畴,表示物体间的相互作用;"力"的另外一个意思是效用的大小,即能力.本文在总结现有研究的基础上,系统介绍了影响企业发展的十一种"力":领导力、管理力、人力、学习力、创新力、执行力、品牌力、文化力、营销力、产品力、利润力.     

加强我国企业预算执行力的举措分析

全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障.本文主要就加强我国企业预算执行力的举措进行了初步分析.     

浅谈提高供电班组执行力

执行力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是决定企业成败的一个重要因素,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。我国电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。供电企业的大政方针决定下来后,最终都要在班组得到贯彻落实,南方电网公司推行集约化发展、集团化运作、精细化管理、标准化建设,这给企业建设提出了新的要求,同时也给班组执行力建设提出了新的要求,所以加强班组长的执行力对供电企业显得尤为重要。     

浅析我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业管理的一个重要手段,它将企业绩效管理和企业战略执行力有效地结合起来,对提高企业经济效益,促进企业发展具有举足轻重的作用.本文对我国企业全面预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策.     

现场管理执行力评价指标体系的构建与模型检验

本文指出了现场管理执行力的重要性,设计了评价现场管理执行力的指标体系,并以模糊综合评价法和广义BCG矩阵模型对具体企业的生产现场管理执行力水平及其变化趋势进行了分析,找出了执行力水平差异背后的原因.     

论提高政府执行力的重要因素——深化行政管理体制改革

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的<政府工作报告>中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力.这是"执行力"概念第一次被写进<政府工作报告>,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴.本文将集中论述推进行政管理体制改革有利于提高政府执行力深化行政管理体制改革中涉及政府执行力的相关方面以及在深化行政管理体制改革中提高政府执行力的具体措施.     

试论企业管理中的执行力问题

企业的执行力是指企业将董事会或经理班子的决策、计划付诸实施的能力。企业管理的本质是从复杂的管理体系中抽出"牵一发而动全身"的理念、政策、战略、规划来,通过教育转化工作,使之成为全体员工的自觉行动。企业执行力关系到企业的科学决策能不能转变为现实生产力,有的企业虽然有正确的决策,就因为执行不力使事业付之东流。文章着重分析企业执行不到位的原因,研究加强企业执行力建设的对策。     

浅议企业执行力

对于个人,执行力决定成败,而对于企业能否在竞争中谋求更大发展,执行力更是至关重要的因素。只有抓好执行,才能把科学决策变成实践,才能把任务变成行动,才能把蓝图变成现实。目前,管理界对执行力的概念说法不一,仁者见仁,智者见智,现就个人理解谈一些看法。首先,执行力就是一种贯彻落实的能力。它是一个组织或企业通过一套有效的系统,组织文化或一种操作方法把计划、决策转化为结果的能力,从管理学上讲,执行是管理的一个重要阶段,而执行力则是对这个阶段实施结果的定位。执行力的大小是整个管理系统能否合理,有效地执行企业计划的评判标准。…     

现代企业文化对企业管理执行力的影响研究

当前,现代企业文化能够为企业的持续发展提供力量源泉,为企业的管理执行力奠定基础和提供保障。指出了现代企业在管理执行力的执行过程中存在的问题,并针对这些问题阐释了现代企业文化提高企业员工的管理执行力的有力影响。现代企业应积极营造良好的执行力文化,构建优化的执行流程,这样才能真正改善企业管理执行力的效果。     

没有执行力,就没有竞争力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.     

提高员工执行力的思考

一个企业和团队的执行力如何体现了这个企业和团队的战斗力和凝聚力,企业应采取措施,提高员工的执行力.     

浅谈我国企业"中国式"执行力

据有关数据表明:一家企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,可见执行力的重要性. 中国式执行力的主要弊病 中国式企业在企业执行力方面常常突出个人的威信及号召作用.因此,"执行不力"已成为国内企业界的通病,是造成一些企业悲剧收场的重要原因,它的表现形式主要有以下几种: