论挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法,针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,在阐述其基本原理的基础上,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理。     

挣值理论在工程项目控制中的应用

挣值法对项目成本进行具有直接性和典型性的特点,其以bcws、acwp和bcwp为主要参数,通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度.     

搬迁入驻项目进度、成本和质量目标的控制管理

本文中所述的搬迁入驻项目是为了完成机关全体人员从旧办公楼至科技综合楼的搬迁所作的组织管理工作。该项目在预定的时间内完成了项目内容,项目组充分认识到项目进度、成本和质量目标的矛盾性和统一性,全面调用各种资源,综合控制,统筹协调,及时采取措施纠正偏差,有效地控制了项目的进度、成本和质量,达到了预期效果。     

基于质量成本的挣值三要素集成管理方法

以挣值管理方法为基础,分析了项目成本与进度绩效的评价指标,并基于质量成本法对挣值管理方法的集成要素进行拓展,形成进度、成本、质量三要素的集成管理方法。     

挣值法、标准成本法在项目管理中的应用与拓展

挣值法的本质是标准成本法在项目管理领域中的运用与拓展。挣值法中的绝对偏差分析是对标准成本法的直接运用,从理论上可以证明,挣值法绝对偏差分析中的成本偏差和进度偏差分析分别对应于标准成本分析中的价格差和数量差异分析。而挣值法中的相对偏差分析则是对标准成本法的拓展,它使得挣值法能适应项目管理的特点,能动态地跟踪和预测按照现有投入和进展,工程能否以预算成本按预定计划完工。     

路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施

施工项目管理所要追求的目标,就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度,降低成本这四大要素,这些要素就是施工项目管理的主要任务.本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成本控制做以下具体探讨.     

浅析工程项目成本控制方法与措施

本文阐述了工程项目成本控制现状，并分析工程项目成本控制存在的问题，通过研究资源计划、项目预算编制、价值工程、偏差分析法等工程成本控制方法与手段，对工程项目的质量和成本进行控制分析，尤其是施工阶段成本控制详细措施，以实现工程项目成本、质量、进度的综合管理的目标。     

成都对日软件外包项目成本估算模型分析及改进

成都对日软件外包项目成功与否很大程度上取决于项目能否在不超支的情况下按要求的进度和质量完成合同,但大多数项目都没有进行科学合理的估算,开发中普遍存在成本超支、时间超支的现象,因此对日软件外包项目必须进行合理、有效的估算。本文分析了COCOMOII成本估算模型,并且根据对日软件外包的特点,改进模型中的软件开发成本驱动因子,从而得到适合于成都对日软件外包项目的成本估算模型,为软件项目后续工作提供依据,试图为成都对日软件外包承包企业估算项目成本提供参考。     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制，还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标．如何更好的实现工程项目进度的优化管理，就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

论医院信息系统项目的进度控制

2012年9月,本人参与了我院信息化提升改造工作,担任项目经理.通过对我院信息系统的建设,最终构建一套包含“一个中心、两网两卡、七大核心应用”的综合的信息化系统.该信息系统将进一步提高医院整体医疗服务水平.做为建设方的项目经理,本人在项目的进度控制过程中,科学地运用项目进度控制的理论知识,并结合自己的实践,通过细化项目目标、制定WBS;规划项目开发活动过程,合理并行子任务；加强项目监控,保证项目开发按计划进行等方法和策略,有条不紊地完成了项目的进度控制工作,降低了项目成本,并保证了项目的工期、成本及质量.     

基于挣值法的成本进度综合控制应用

建设工程项目施工成本、进度控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,在整个控制过程中需要按动态控制的原理对实际发生过程进行有效控制,其中施工成本控制是控制的主要矛盾。挣值法作为一种先进的项目管理技术,国际上先进的工程公司已普遍采用此法对工程项目的费用、进度进行综合分析控制。本文对挣值法的控制原理及在成本、进度目标控制方面的应用进行了探讨。     

建筑工程的协调管理

施工项目的生产进度、工程质量与成本存在着密切的联系,通过研究它们的制衡机制,寻找三者之间的平衡点,并在保证工程质量和进度的前提下,从而合理降低施工项目的建造成本.     

考虑风险应对成本的关键链单项目缓冲大小估计法

现代项目的市场竞争越来越激烈，项目的独特性、复杂性和不确定性都越来越大，因而若要使项目团队更具有竞争力，则需要项目管理能控制在更短的工期内以更低的成本完成更高质量的项目要求。然而，由于项目执行过程中普遍出现的人员惰性，即使预设了足够长的安全时间，人们在执行时也不一定能保证完工率。同时，随着项目复杂性的增加，也导致了越来越多的项目在实施过程中出现项目进度超期、项目变动多、关键资源短缺以及项目资源争夺等问题，导致成本的升高。     

项目进度管理探讨

项目有三大要素:时间、质量、成本,三者相互制约,而一个成功的项目就是能够在规定的时间、成本的条件下,满足或超过客户要求的项目。所以进度管理是项目管理的首要内容,是项目的灵魂,有效实施项目进度管理,是项目成功的重要保障。通过论述进度管理在整个项目管理工作中的意义,进而提出有效管理项目进度的一点建议。     

浅谈施工进度、质量与成本控制的协调

施工项目的生产进度、工程质量与成本存在着密切的联系，该文通过研究它们的制衡机制，寻找三者之间的平衡点，并在保证工程质量和进度的前提下，从而合理降低施工项目的建造成本。     

软件造价评估法在预算管理中的应用案例探析

当前软件行业的竞争日益激烈,从工具到组织,从技术到管理,软件行业都在发生着飞速的变化,软件公司正面临着严峻的挑战,如何在激烈的竞争中持续有效地降低研发和运维成本,是研发效能提升的重要课题,也是财务赋能业务的价值体现。文章以A软件研发公司内部软件研发项目为例,通过软件造价评估法预估“项目合同金额”,运用历史成本基线数据,并结合当前研发项目功能需求评估项目“预算成本”,在不同的项目进度阶段,结合项目完工进度,按需对项目进行动态效益评估和成本管控。用财务数据驱动项目效益管理,扎实做深业财融合,赋能业务,促进项目效益进一步优化。     

项目质量、成本与工期优化分析——以A工程为例

在分析了进度、质量、成本三者之间逻辑关系,通过对某项目工程的假定工期约束条件,提出了在质量、成本约束下的进度优化具体做法,得到了一系列较满意的施工决策方法。     

建筑工程中的施工进度控制浅析

建筑施工中的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了施工项目进度控制原理和进行进度控制的几点“要义”。     

电力工程项目管理关键点探讨

根据电力工程项目的建设特点，结合其特殊要求，并针对电力工程项目的安全、进度、质量和成本，进行了其内涵阐述，对进度、质量和成本控制提出了相对任务及采取方法和措施。     

浅谈如何建立进度和成本、质量三维网络计划

进度和成本、质量总是难以调和的矛盾。过度关注其中一项,必然影响其他两项。如何科学合理的平衡三者的关系,是当前项目管理面临的难题。本文分别以进度和成本二维模型分析,进度和质量二维模型分析,以及进度、成本、质量三维集成网络计划模型分析来建立科学合理的网络计划。