物质保证+情感满足=员工忠诚度

每当想起这个公式,我的心情总是很兴奋。在提高员工忠诚度的道路上经历了太长、太久的“摸黑”前进以后,它就像一座灯塔,照亮了前进的方向,指引着我在充满希望的道路上风雨兼程。这还要从我当经理最初的经历说起。那     

打工经理的故事

我把自己经受的磨难统统称为“修炼”。那些年,我觉得自己就像是一块石头,在岁月中经受风吹雨打,虽然伤痕累累,却越来越结实……我在一家服务公司当过一年的工程部经理,这种所谓的经理说到底只不过是一个领着人干活的角色。夹在老板和工人以及客户之间,滋味很不好受。那年春天,公司接手了一栋建筑面积多达２万平方米大楼的清理任务。客户要求“五一”以前必须完工,可签完合同已是４月１３日。我知道只有每天干完一层,才能保证这栋１５层的大楼按时交工。我的工作习惯是每天一早安排好工作内容后,除了查一查工程质量,也捎带着干一些活儿。那…     

经理的另类作用

管理理论上说:“经理就是通过别人做事情的人。”还有一种说法:“经理就是组织任命达成组织目标的人。”无论哪种定义,给别人的感觉,经理是非常重要的,很能干、很风光的人。但经理们在管理实践中,往往面临许多困扰和无奈。有经理说:“其实经理没有书本上讲的那样风光,更多的时候是有苦说不出,如同风箱中的老鼠,两头受气。”经理作为教练、资源整合者等角色都不用说了,现在从另类的角度来谈谈经理的作用。为什么要经理企业是盈利机构,老板是企业的最终决策者。老板靠什么决策呢?他们决策的依据是信息。但老板决策时会考虑:“企业是我的,我要…     

情系农机——记全国农机公司系统优秀经理白玉兰

1994年3月26日,赤峰市农机总公司在“而立之年”终于同时荣获全国农机公司系统先进单位和优秀经理嘉奖,经理白玉兰在发言中说得好:“从台下到台上领奖只有短短的一段路,但我却觉得很漫长,这段路是我和全体职工经历的改革开拓的艰难历程,是经过风风雨雨不平凡的5年才到达的”。 改革创新 巾帼不让须眉 “路是人走出来的。但我从不奢望人家办不到的事情,我非办到不可;我很在乎别人办     

关于企业领导体制改革的几个问题

<正> 三十多年来,围绕企业领导体制问题我们做了许多尝试。从建国初期少数地区、少数企业“一长制”的试点,到实行“工厂管理委员会”、“职工代表会议”领导制;从党的第八次全国代表大会明确实行“党委领导下的经理负责制”到特殊年代形成的“一元化”领导;从十一届三中全会以后党委领导下的经理负责制的恢复,到1984年进行经理负责制的试点,从中我们取得许多宝贵的经验,当然也不乏深刻的教训。     

角色转换有感

县市一体化改革后,我受聘于东山ME 经理。工作实践中我深深体会到,要当好ME经理,必须做到“勤跑、多学、敢管。”勤跑:把工作重心前移到加油站,及时为加油站经营工作排忧解难,创造良好的工作环境。加油站的工作十分琐碎,经常会碰到许多需要帮助解决的问题。办公地点搬到中心     

大饺子

杨格是个恃才自负的人。他去应聘了19次,也失败了19次,但他没有吸取教训,仍然一如既往地傲慢自负。这天,他又到一家公司去应聘。他对人事部经理说:“我要见你们老总。”经理说:“你一个应聘者,凭什么一开口就要见我们老总?”杨格说:“凭我的本事。”经理说:“你有多大的本事?”     

《冠军足球经理4》前瞻

《冠军足球经理》系列在国内有一批忠实的玩家,究其原因,除了这款游戏丰富的设定和精美的画面以外,我想可能是大家实在对中国足球有“恨铁不成钢”的感觉。当然,《冠军足球经理3》并非完美的游戏,现在《冠军足球经理4》来了,它的改进可以说相当全面,玩家们又可以当把“足球经理”,希望这款游戏能培养出中国未来的“冠军足球经理”。     

应用无线技术VS生鲜管理:小白羊超市感悟

物流为现在的经理们所津津乐道，对于常温物流，中国的经理们已经有了许多自己的感受和心得，但对于非常温物流，经理们谈起来总显得很谨慎。因为非常温物流对于连锁超市是一个既“新鲜“又难“保鲜”的东西。     

台达:打造自动化行业的中国西门子——访中达电通股份有限公司AMD产品经理金大岭先生

从本期开始,我刊将推出《我为……“狂”》系列采访报道,采访对象为从事机电产品生产和销售的国内外公司的企业决策经理、产品经理以及销售经理。他们从自身的角度阐述对于公司经营、管理及行业未来发展的观点,并诠释他们对于机电行业发展过程中的感悟和理解。首期推出《我为台达“狂”》,刊登本刊记者对中达电通股份有限公司 AMD 产品经理金大岭先生,PLC/HMI 产品经理张绍坤先生的采访报道。     

品牌经理的“内外兼修术”

我在一家大型日化企业任市场部经理时，发现新上任的复合皂品牌经理很少看报纸。我说：“你知道现在江泽民在抓什么工作吗?”他一脸茫然：“这跟我有什么关系?”     

“君安系”基金 步调一致

以相似工作经历作为“出身”依据，我们发现内地基金经理们可分为较显性的五个系别，它们分别是：“君安系”、“平安系”、“申万系”、“大鹏系”和“海外系”。我们看到，五个系别的基金呈现出不同的绩效和投资风格，而且，基金经理人数最多的“君安系”在操作策略上更有着微妙的行为一致性。     

私募基金：机构派VS草根派

2008年至今,私募证券投资基金在A股市场深幅调整中逆势壮大,部分优秀管理人也交出了一份相对出色的成绩单。在战胜熊市的私募基金经理中,具有券商、基金从业经历的“机构派”占到相当大的比例。过去一年业绩排名前十的私募基金（信托产品）中有8只的实际管理人是昔日明星基金经理。约占私募基金经理四成的“机构派”如何完成转身？而“草根派”又如何应对市场的起起落落？     

管理者要善于给下属修路

作为管理者,不但要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。“我不管过程,我要的是结果!”“工作数量和质量达不到标准的,要扣发当月奖金……”我们经常在经理们会听见类似的话,要结果而不管过程,似乎已经是经理们的一句口头禅了。在简单生产条件下,     

笑一笑

推销有方百货公司经理查核新售货员的工作情况,问道:“你今天有几个顾客?”售货员答:“1个。”“只有1个?卖了多少货物呢?”“5万多美元。”经理大为惊奇,要售货员详细解释。售货员说道:“我先卖给那男人一枚钓钩,接着卖给他钓竿和钓丝,我再问他打算去哪里钓鱼,他说到南方海岸去。我说该有艘小船才方便,他于是买了那艘6米长的小汽艇。他又说,他的小车也许拖不动汽艇,我带他去汽车部,卖给他一辆大车。”经理喜出望外,问道:“那人来买一枚钓钩,你竟能向他推销掉那么多东西?”售货员答道:“不,其实是他老婆偏头痛,他为她来买一瓶阿司匹林的,我…     

语音

"中国的企业家像我这样活,一百个都死了;我要是像他们那样,一百个我也早就死了。"这是武克钢的感言。武克钢,当过知青、工人和水手;担任过蛇口特区副区长,还赴美留过学。出生在建国初期的武克钢人生经历丰富,并历经多种生活角色的转换。然而在他所经历的众多角色中,最受关注的身份是云南红酒业集团的董事长。     

经理如何处理以下问题

作为一个企业老板或经理,您是否面临如下问题: 1.公司的部门设置和工作方法是几年前公司新建时确立的,公司最高管理层意识到现在已有很多不适合的地方。这时,公司请到了具有某著名公司工作经历的老赵,希望他能帮助公司完成改进的过程。老赵上任后,经常对经理说:“你的部门在我以前的公司是这样做的……”当公司所有的部门都按照老赵以前所在公司的情况改过之后,公司最高管理层还是感到公司的管理落后于     

郑宵隆：追求高品质制造业

“现在八荣八耻我看了好几遍,”这个马来西亚经理人对这句中国式口号竟然如此清楚“虽然利润不大,但我看中的是巨大的需求量。”卓越精密模塑有限公司总经理郑宵隆这样看待模塑市场,“中国这么多人,需求量我是很看好的。”     

我的两次“双向选择”

这两年来，在工商行政管理用人制度改革中，我经历了两次“双向选择”，两次选择留给我许多刻骨铭心的感受。第一次“双向选择”时，我自个儿认为：本人长期在业务岗位上工作，年纪大、资格老，改革还能把我怎么样？长期的养尊处优生活使我在巨大的改革面前麻木不仁。等事到临头，才发现许多平时工作并“不怎么样”的同志都已经选择到工作岗位，可我还没有着落。等想好了，放下架子狼狈地拿着条子到处去问“要不要我”时，到处都满员了。机关呆不下，只好到基层去了。然而，基层工作讲的是实在，一个萝卜一个坑，只有实实在在干出样子来才有…     

我从“救火队员”中出线

现在，我终于如愿以偿地坐上了企划总监的职位，而在从企划经理到企划总监的五年时间里，我几乎被老板折腾得心力憔悴，因为他把我充当了“救火队员”，到处“灭火”。