如何加强车间安全管理工作

车间安全管理是企业安全管理的重要环节，用怎样的措施手段和方法来强化车间安全管理呢?     

加速煤矿企业流动资金周转的途径

流动资金是保证企业再生产过程连续进行的必要条件,加速其周转,就可减少流动资金占用量,或用相同的流动资金创造更多的物质财富。我国煤矿企业对流动资金管理不够完善,一些单位出现许多浪费和积压现象,其主要原因就是国家曾一度以行政手段而不以经济手段管理流动资金。在国外企业由于资金周转不灵就会倒闭。而我国煤矿企业所需的流动资金,是由国家以拨款的形式统包下来,和企业、职工的利益没有挂上钩。因而,企     

实施价值管理是企业领导才能的重要体现

<正>企业的核心领导者,肩负着企业运营、发展的重任,在激烈的市场竞争中做好企业的管理,实现企业资产价值、文化价值和品牌价值不断提升,是每个企业领导的职责。用现代的企业管理手段,融入现代企业的价值管理观念,创建和谐的企业文化环境和建立良好的激励机制,是保证企业长期稳定发展的重要手段,也是企业     

对煤炭企业文化的思考

一、构建煤炭企业文化是实现煤炭企业管理科学化的一项重要而又紧迫的工作 煤炭企业大都是在计划经济的襁褓中成长起来的,包括企业管理在内的企业各要素都带着浓厚的计划经济色彩。煤炭企业要摆脱出计划经济的束缚,真正做到自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展,首要的一点就是在企业管理上适应市场经济和现代企业制度的要求,实现管理科学化。作为企业管理有效成分的企业文化,恰如企业管理庞大体系中一块充满生机与活力的“酵母”,能够有效地用文化的手段去改善企业管理,逐步促进企业管     

以全面预算管理为主线 强化企业内部控制

<正>全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体规划,它将企业全部经济活动用货币形式表现出来。预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而最终全面提升企     

浅议企业实现职工民主管理的有效途径

参与企业的民主管理作为企业职工的一种权利和义务的提出,已经被人们所接受。然而,在实际操作过程中,怎样把职工的民主管理权利付诸于实施?职工通过哪些途径来参与企业民主管理?用什么形式来进行企业民主管理?工会组织用什么来保障职工民主管理机制的运行,维护好企业职工参与企业民主管理的权利?是一个个值得研究的问题,本文就此问题谈几点认识。一、厂务公开是职工民主管理的重要手段推行厂务公开的目的,就是要保障职工的主人翁地位名符其实,不成为一句空话。而保障职工群众充     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(六)——工业企业管理基本知识(六)

六、全面质量管理 (一)全面质量管理的概念和特点什么是全面质量管理?是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量保证体系、手段和方法所进行的系统管理活动。也就是企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起从产品的研究设计、生产制造、售后服务等活动全过程的质量保证体系,从而用最经济的手段,生产用户满意的产品。全面质量管理的特点主要有以下四点: 1.全面质量管理的对象——“质     

控制是所有大企业面对的共同问题

一个企业在发展过程中,都有权力下放的问题。这给集团公司的管理提出新的挑战。融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其他权力下放后,如何做到不至于一放就乱,这是所有大企业面对的共同问题。美国企业和欧洲企业各有各的做法。相对来讲,欧洲企业用文化整合的手段比较多一些,美国的企业因为管理基础设施相对好一些,所以财务的手段用得比较多,内控也是很优秀的。它们的道路都值得中国企业参考。日本企业在管理控制方面可圈可点的东西并不多,将来它的劣势会一步步暴露出来。中国企业的文化整合力比日本要强,如果我们管理基础设施能够做得…     

我国企业绩效管理分析

绩效管理是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一,它日益成为组织人力资源管理的重要手段。但目前,绩效管理问题又被公认是困扰企业经理人的首要问题。     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

集体建筑企业迎接市场竞争的新对策

鉴于目前建筑业外部环境和内部条件的不完善,加之我国恢复关贸总协定缔约国地位的挑战,集体建筑企业处于更加激烈的市场竞争之中。研究集体建筑企业的管理现代化,用科学管理的思想、组织、方法和手段,进行有效管理,使之创造出最佳的经济效益,这就成为迎接市场经济挑战的一项紧迫任务。 一、集体建筑企业管理现代化的管理现状 十多年来,集体建筑企业凭借自主灵活经营的优势,在经营决策、发展战略、用工制度、内部分     

实施战略管理提升企业管理经营层次

企业战略管理是指通过企业战略的制定、实施和控制等手段来达成企业使命。它与其它管理的关系在于:企业的战略管理是规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和手段来辅助实施,如生产管理,是组成企业战略管理必不可少的一部分,不管是管理战略,还是竞争战略,都要靠具体的生产服务过程来实施,都要赋予生产者相应的责任和使命。企业战略     

企业文化与心本管理

企业文化是二十世纪下半叶以来被绝大多数企业管理者普遍认同和倍加推崇的一种现代企业管理理论,这种理论与企业实践相结合．就成为了一种现代企业管理的新模式——以人为本,用文化手段来管理企业。但是,由国外管理学引进的企业文化管理依然存在着盲区——只强调管理者运用文化管理的方式——“以人为本”管理被管理者．忽视了被管理者“人”的主观能动性的充分自由发挥。在一定程度上扼杀了“人”的能力。尤其是创新能力（能不能创造性地干好）和“人”的愿力（是不是愿意干好）。     

电网企业预算管理创新研究

随着内外部环境的不断变化,电网企业目前的预算管理模式和手段不适应发展的需要,亟需创新.可以探索的创新手段主要有:在电网企业建立战略导向的全面预算管理机制,用战略来指导预算目标的确定、引导资源配置,根据战略定位来确定各项业务的预算管理方式;引入经济增加值(EVA)指标,用于科学地确定预算目标和对各级电网企业的考核;采用作业预算方法,推进预算管理的精益化水平;将投入产出指标、"激励引导模型"和非经济激励机制用于预算考核,提升预算的激励约束效果.同时,建立信息高度集成、流程控制规范和管理功能全面的预算管理信息化平台,提升预算管理信息化水平.     

精益成本管理在企业中的应用

精益成本管理是运用现代化的管理方法和手段,促进经济效益提高的重要手段和途径,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大.在企业管理中,以充分发挥人的作用为根本,以有效配置企业资源为目的的精益成本管理,成为集团公司推进节能减排、循环经济发展、提高经济效益的重要环节.本文以热电工序为例,探索精益成本管理在企业中的应用.     

权术管理与文化管理的差异

近几年,企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段,已受到人们的广泛关注,企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。但是,某些单位在管理实践中,却丝毫体现不出文化管理的韵味,处处显示出的则是权术管理的印迹。企业文化建设活动虽然也在搞,但却将企业文化等同于思想政治工作,当作思想教育的手段,使企业文化建设游离于管理实践之外,企业的管理水平始终无法产生质的飞跃。     

浅析员工参与合理化建议活动积极性不高的原因及对策

正一个企业想要长远发展,打造优秀的企业文化是必不可少的,而成功的企业除了要有优秀的企业文化作保证,还必须拥有一支优秀的管理团队和能激发员工潜能、调动员工关心企业、积极参与企业经营管理积极性的有效方法。开展合理化建议活动,既是企业一种有效的管理方法和手段,也是企业汇聚职工集体智慧、鼓励员工用积极行动推动企业发展的一种良策,最终使员工和企业共赢。然而,在开展合理化建议活动过程中,员工     

战略导向型企业文化管理的变革途径

如何确保文化在管理中的渗透和深植也即内部整合与外部适应。比文化体系本身更为重要。怀化电业局通过“战略导向型企业文化管理”理论实践的探索，用文化的力量推动管理的创新和变革，突出以人为本的本质特征，放大管理中“软要素”的功能，运用系统管理与系统控制方法。对企业既有的管理目标与系统、思想与内容、组织与职能、策略与手段等实施一系列的战略性调整和文化整合，既丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，同时也实现了企业管理的本质跃升，为推进企业全面、协调可持续发展找到了一条创新通道。     

企业财务管理创新浅析

企业管理中心内容就是财务的管理,同时也是促使企业经济发展的手段。在企业经济管理当中,创新企业财务管理,将其融入至各个区域,最大限度发挥财务职能,切实地提升企业的经济效益。     

试论法律手段在企业管理中的作用

随着经济体制改革的不断深入,经济法制建设有了较大进展,法律手段作为一种有效的管理手段,正在企业的各种活动中被日益突出地重视起来.行政手段、经济手段、法律手段是公认的三种主要的企业管理形式,但由于认识、政治、历史的原因,法律手段被相对忽视了,即使在有些企业中法律手段被相对重视,也弄不清楚行政、经济、法律三种手段的关系和区别,而把一些属于法律范畴的问题用行政、经济手段来处理.从法律手段的运用程度来看,在行业管理方面运用得相对广泛、自觉一些,而在企业内部管理中用得较狭窄,