关于"发展"的省思

"发展"是个典型的现代性概念.古代人并不十分追求发展,对于古代中国的百姓来讲,最重要的事情是生存(包括子孙的生存),对于古代中国的精英来讲,最重要的事情是追求"天人合一"境界;而对西方中世纪人来说,最重要的事情是拯救自己的灵魂,灵魂拯救的根本途径则在于对上帝的虔诚信仰.西方启蒙之后,"发展"和"进步"一类的语词才日渐流行.     

新任主管巧用流程受益多

"只重结果,不重过程"的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用.企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对.要把事情做对,过程很重要.那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对?本文为你支招.     

从"管人做事"到"管事用人"

"管人做事"与"管事用人" 有人将管理简单概括为"管人、理事",所以在日常工作中,经常会听到"我不能把事情做好,是因为没有合适的人选"之类的借口,我们把这种"有人就能做成事"的思维方式称之为"管人做事".在实际工作中, "管人做事"思维颇得人心.本来嘛,没有合适的人选怎么能把事情做好呢?其实,如果只要有合适的人选就能把事情做好,那么管理者岂不是太轻松了么.     

为人处事学问多

为人处事大有学问,我们必须用心揣摩,不断修炼. 重行轻言,少说多做,注重一个"实"字.为人处事首先要实,实是什么?"实"就是实在、扎实.假如你不善言辞,那么你必须要脚踏实地地去做事情;假如你善于言辞,那么你更要脚踏实地地去做事情,这样才会给人"言行一致"的印象.     

不宜事事"限期完成"

遇事订计划甚至立"军令状"限期完成,是地方抓工作的法宝之一.实际工作中,确有一些事情是只要经过努力就可以确保在一定期限内完成的,但也有不少事情仅靠一定期限内的主观努力、靠"突击"是无法做到的,即使勉强在期限内完成了,也往往留下许多后遗症.     

管理“幸福”

很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系.企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情.幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工"幸福"的义务.     

"八九"不是"十"

人们常用"八九不离十"形容事情接近成功.殊不知"八九"只是通往"十"的台阶而不是"十".     

定位:供应链的需求战略

一位经济学家对企业"有所为"和"有所不为"的市场反应作过这样的描述"公司有五种类型:其一为令事情发生;其二想到事情会发生;其三观望事情的发展;其四惊讶于已发生的事情;其五对已发生的事情漠然无知".     

制造业CEO:"幸存者游戏"

残酷的"幸存者游戏"首先发生在制造业CEO身上.就在短短的一年时间里,许多事情发生了变化,中国制造业的前景也已变得有所不同.     

KG公司检验系统精细化管理案例

精细化管理是一种理念,一种文化,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的方法,就是把"复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化"。KG公司"十一五"提出了"做精做强"     

制造错误

听说某企业为追回自己出产的一件废品,费尽千辛万苦全国寻找.事情经媒介披露出来,折腾得举国上下沸沸扬扬,乃至闹出什么"召回"制度.这不由使我想起一些往事.     

时髦的"网上创业经"

有了网上创业的概念之后,我们来看看具体操作中有哪些需要特别注意的事情.有哪些"网上创业经"可以念念呢?     

开发“个性化”品牌

从产品到"个性化"品牌 创建世界性品牌是许多企业梦寐以求的事情.特别是在竞争日益激烈的中国市场中,消费者日渐成熟,品牌也就成为影响购买行为的越来越重要的因素.     

反思日常生活,找寻生活中的数学

"学习"对很多学生来说,是一件沉闷的、没趣的、被动的甚至是无聊的事情.这个印象很大程度上源于沉重的学习及考试压力,快快乐乐的学习变成了几乎高不可攀的神话.在这个进程中,数学的学习又几乎成了少数"尖子生"的专利.     

生气前先问自己12个问题

我觉得人克服心理压力是一个很重要的课题,然而修炼是以境界为前提的.一个胸中怀有宏大志向的人是不应该过于被琐事纠缠的,天下其实没有多少事情值得我们计较,绝大多数事情都是"不过如此".     

激浊扬清树新风

为了让"八荣八耻"精神落到实处,北方重工集团公司倡导"激浊扬清明善恶,爱岗敬业树新风",从"学、讲、摆、树、干"五个方面鼓励员工从自己做起、从身边事情做起、从一点一滴做起.     

最佳绩效管理典范选登在赛跑中共好——金盛人寿、蓝光和骏、天纳克、中国平安

金盛人寿保险公司 锁定2012计划 金盛有个宏伟的目标:金盛"2012计划",即在2012年成为行业内的首选公司,员工心目中的首选雇主.为实现这一目标,金盛把"培养高绩效"从阶段性的工作延展至贯穿全年的事情.     

认同你才能忠于你

花大价钱引进的人才"跳槽"了,悉心培养出来的骨干辞职了,委以重任的心腹"叛逃"了,还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的"不忠"而给企业造成巨大损失,引发企业经营震荡的事情时有发生.     

冯珏:玩转“网络世界”

<正>权力指数:精彩语录:"我是一个要求很高的人,我希望做任何事情都能很完美,当然我知道任何事情都不能百分之百地做到完美。但是我现在知道,重要的是你要有一个"忍耐"的机会。因为",忍耐"是帮助我在思考任何事情时,不易犯错的最好老师。"媒体评价:     

强化『执两用中』理念提升服务水平

"执两用中"是儒家思想的一个专有名词,意指做任何事情都必须掌握最适当的度,才能达到最佳预期效果.结合工作实际,我认为,党委办公室工作人员要正确理解和运用‘执两用中"的辩证思想,以"过与不及皆罪也"的基本要求,追求"无过无不及"的服务境界,不断提升办公室服务水平.……