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身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任。而对于不在自己职责范围内的事情,态度和蔼地给予一些指引,则能表现出领导者的成熟大度和热情。工作中很多时候都是说者无心,听者有意,对下属说一句这样的话很容易将自己的形象彻底颠覆,对同事说一句这样的话会激发矛盾或产生误解,对上司说一句这样的话可能意味着你该调整岗位了。 相似文献
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身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任。而对于不在自己职责范围内的事情,态度和蔼地给予一些指引,则能表现出领导者的成熟大度和热情。工作中很多时候都是说者无心,听者有意,对下属说一句这样的话很容易将自己的形象彻底颠覆,对同事说一句这样的话会激发矛盾或产生误解,对上司说一句这样的话可能意味着你该调整岗位了。 相似文献
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日常管理工作中,作为管理岗位的工作人员,最不应该说下面10句话:一、不关我事:身为管理者,只要是公司的事情,事无巨细,都有一份责任.即使是完全在职责之外,态度和蔼地给予一些指引,也能表现出自己的成熟大度和礼节. 相似文献
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一般来说,国内大多数企业的管理者都精于业务,偏重经营,强调业绩而疏忽管理,导致部分企业发展缓慢或停滞不前,甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行,有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源,还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。 相似文献
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误区之一:做品牌就是做名牌。很多企业认为,名牌就是品牌,甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标;而对于品牌,一直处于"雾里看花,水中望月"的阶段。那么,名牌和品牌的区别究竟在哪里呢?首先,名牌仅仅是一个高知名度的品牌名,品牌包括很多内容,知名度仅仅是品牌的一个方面。其次,从创建的过程来讲,名 相似文献
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如何改变国有企业现状在很多方面都已经取得了较多的共识,已经有了许多共同的思路,但在实施、协调各种政策措施的过程中还存在一些错误的观念和认识,进一步深化国有企业改革应避免闯入以下十个误区: 相似文献
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管理者必备的四种领导能力和应避免的六种行为 总被引:1,自引:0,他引:1
管理者必备的四种领导能力:
前瞻力,,对于领导者来说.就是要比别人看得清、看得远.还要看透、看明白。简单地说.前瞻力必须达到这样一种状况.就是看见别人看不见的东西, 相似文献
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中层管理者主要是指能准确地理解上层领导的计划意图,并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员.他们承上启下,协调资源,既要严格贯彻企业高层的战略意图,又需要结合本部门具体状况合理配置资源,充分调动下属工作积极性,发挥团队的合作与创造能力,坚定地执行工作计划,进行具体的操作运营.笔者认为成功的中层管理者要具备十项基本素质. 相似文献
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中层管理者主要是指能准确地理解上层领导的计划意图,并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的中层管理人员。他们承上启下,协调资源,既要严格贯彻企业高层的战略意图,又需要结合本部门具体状况合理配置资源。充分调动下属工作积极性,发挥团队的合作与创造能力,坚定地执行工作计划。进行具体的操作运营。笔者认为成功的中层管理者要具备十项基本素质。 相似文献
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从管理的发展历史看,人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论,却往往忽略了隐藏其后的管理思维.有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,可以说,管理思维是管理系统中的根本性因素.管理者存在诸多痛苦的根本原因就在于其思维出了问题,发现管理思维的障碍可以为从根本上解除管理者的痛苦做一些前期工作. 相似文献
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韩婧 《企业管理(北京)》2021,(3):37-38
管理是将企业内外部各种有形无形的资源进行及时、有效、系统地配置,确保组织利益最大化.管理的优劣决定企业生死存亡,只有管得科学才能事半功倍.那么,怎样才能实现科学管理呢?本文从集团、子公司两级组织、四个层级的管理人员特质谈谈科学管理. 相似文献