如何加强医院经济效益管理

医院经济效益管理是医院管理的重要组成部分,医院管理就是力求医院的经济效益和社会效益最大化,经济效益是医院发展的基础,社会效益是医院发展的目的,医院成本管理和控制是医院经济效益管理的主要内容,随着我国医疗体制改革的不断深入,必须加强成本核算,提高经济效益,适应新的医疗体制,维持医院健康持续发展。     

浅析新形势下推行医院成本核算的现状及对策

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.医院只有从成本核算的基础工作做起,结合医院实际开展成本,针对存在问题,提出时策建议,资源才能得以有效运用,医院也才能在医疗体制改革中立于不败之地.     

医院成本核算中的问题及需要处理的关系

在我国经济体制改革的新形势下,医疗机构将要主动的适应社会的变革全面开展成本核算工作,但现阶段医院成本核算工作具有基础差、难度大,收入与成本不具有配比性,医疗成本不易控制,成本核算方法的多样性等特点,及现在医院成本核算工作由原来单一的会计预、决算向医院成本核算管理,由医院不完全成本核算向医院全成本核算发展,由医院的成本核算向每个科室的核算、单病种核算,由原来的简单发放奖金向成本控制和分析发展。旧的医疗机构体制与管理对广大职工群众的思想影响根深蒂固,而新的医疗机构体制的市场化转型是一个渐进式的,是自上而下的组织和协调;加强医院成本核算是医院为实现"高效、低耗、质优"的医疗服务,降低医疗成本,降低医疗服务价格,真正做到让利于病人所必须做的。对医院对病人都有益。但医院的成本核算目前还存在不少问题。究竟如何解决这些问题,这些问题的症结所在如何解决呢?如下所述。     

浅析基层医院成本核算存在的问题及对策

成本核算是基层医院经济管理的基础,也是医院财务会计制度提出的明确要求。随着新医改政策的实施和医疗保险制度的改革,成本核算既要减轻患者负担,又要为医院增收,因此提升医院成本管理水平迫在眉睫。目前基层医院成本核算存在诸多问题,如全院上下成本核算意识薄弱,核算过程权责不明确,缺乏监督评价机制和成本核算信息化环境等,文章分析了这些问题,并提出了相应的对策,如强化成本意识,明确成本管理责任制,积极引入全成本核算方法,加强网络信息化及成本核算奖罚监督机制等,以保证医疗服务质量,减少医疗成本消耗,进一步提高基层医院的经济效益和社会效益。     

医院经济管理与成本费用控制措施分析

随着医疗体制的不断深入改革,医疗行业的市场竞争机制逐渐成熟,加强医院经济管理与成本费用控制成为大势所趋。本文分析了医院在经济管理和实施成本控制措施中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

全成本核算在医院财务管理中的运用

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院作为独立的经济实体．有必要引进和借鉴企业财务管理的成功经验。在医院内部推行全成本核算，运用成本管理的智能。努力降低医疗成本，减轻患者的负担．有效占领医疗市场，达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

试析如何通过加强成本核算以促进医院经济管理

新时期，医疗体系制度也在不断完善，使得医疗行业在市场中处于动态竞争中。经济管理是医院管理中的重要部分，成本核算则是经济管理过程中的重要内容。由于医院是市场经济制度下的一个分支，所以对医院进行经济管理十分重要，以实现医院利益的最大化。医疗卫生行业存在一定的特殊性，而且其成本核算的起点较低，同时也没有具体的成本核算的方法和标准，因此，目前缺乏科学的成本核算理论研究成果和方法，为医院的成本核算带来了困难，阻碍了医院的整体长效发展。本文针对如何加强成本核算这一问题展开讨论，从而对怎样通过加强成本核算来促进医院经济管理的问题进行探索和分析。     

“医疗应收款”会计核算的必要性及核算方法

以往国有医院“医疗应收款”核算办法带有计划经济的烙印，不适应现今医疗保险制度改革以及加入WTO后医院管理的要求。引进企业会计制度，计提坏账准各作为医疗欠费的准备金，将医疗应收款可能形成的损失纳入成本核算，对医院持续经营和发展有着十分重要的意义。     

财务成本核算在医院管理中实施及效果分析

医疗成本是体现医院医疗质量和管理水平的重要指标.本文主要介绍了财务成本核算在医疗管理过程中的存在的问题,并且对实施效果进行分析,并且对如何利用财务成本核算使医院管理更加的科学.     

论医院的成本管理

当前，医院的成本管理已成为业界的热门话题，应对竞争日益激烈的医疗服务市场、提升医院核心竞争力的角度，关注医院的成本管理等，成为了医院发展的必然选择。本文中，分析了医院成本管理的概念、内容，并由此讨论了加强医院成本管理的途径。     

刍议医院的成本核算管理

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈，医院的生存环境面临耳趋严峻的挑战，因而，医院的成本核算与管理渐渐被医院的管理层所关注。     

试谈医院全成本核算的现状与管理

随着社会主义市场经济的不断发展，我国医疗市场也在快速的发展。面对激烈的市场竞争和逐渐深化的医疗卫生事业单位的改革，医院必须借鉴企业的成功管理经验，结合医院的特点，在内部全面推行全成本核算，努力降低医院的医疗成本，不断减轻患者的医疗负担，使医院真正成为广大患者服务的医疗保健单位。     

关于医院成本核算若干问题的探讨

医疗体制改革的深入推进,使经济管理在医院管理中的地位越来越重要,成本核算在医院经济管理中的地位,使其受到高度重视.但与医院的快速发展相比,医院成本核算工作还明显处于落后状态.本文在分析医院成本核算存在问题的基础上,探讨加强医院成本核算管理工作的对策.     

当前医院成本核算管理的难点及加强措施

随着医药卫生体制改革的不断深入,医疗服务行业的竞争日趋激烈,成本核算必将成为医院经济管理的一种主要手段与组成部分。只有加强医院成本核算管理,才能增强医院自身的竞争力,实现医院的快速发展。     

我国医院成本管理存在的问题及策略

成本管理是经济管理的重要内容，是医院适应现代医疗市场竞争的必然选择，是设节约型医院的重要手段，关系着医院的长远发展。本文针对我国医院的实际情况，对现代医院成本管理进行了简要的探讨。     

提高医院成本管理的分析

处于当前激烈的市场竞争环境下．医疗市场的严峻性和医疗改革的不断深化性,使得医院不得不采取合理有效的措施控制和降低成本,加强财务管理。本着医院经济效益为目标。提高经济成本。不断向前健康发展。本文主要探讨和研究医院的成本管理。     

浅谈医院的财务管理重点

在医疗体制改革下,建立健全医院内部收费制度和财务管理,提高医院的管理水平,使人民群众享受到实实在在的利益,制定完善医院的各种收费制度和内部成本控制.是目前医院管理的重点.     

医疗成本核算的现状、实践与发展研究

实行医疗成本核算，是提高医院管理水平、加强医院预算和收支管理、加强成本核算与控制、降低管理成本、提高医疗质量、科学考评医疗服务效率、调动职工积极性、获取好的社会及经济效益、保持医院持续健康发展的重要手段。在实践过程中，医院应正确认识、处理成本核算上的相关问题，使成本核算能顺利运行并取得预期效果。     

医院科室成本核算的构成及不足

科室成本核算是适应当前医院加强经营管理、提高医疗技术水平、服务质量、资源合理配置、完善各方激励机制、规范医疗管理的需要。实施科室成本核算,科学管理具有十分重要的意义。     

医院成本核算的会记原则

效益对整个社会发挥着越来越重要的作用,各医院也要注重医疗成本的核算与管理,改善综合效益.需注意的是医院进行成本核算只有遵循会计原则才能控制医疗成本,发挥有限资源的最大效益.