数字化转型与企业可持续发展

作为中国经济高质量发展的新动能,数字化转型对企业可持续发展至关重要。对此,本文选取2009—2019年深沪两市A股主板上市企业为样本,实证检验数字化转型对可持续发展的影响及其机理。研究发现：数字化转型有助于促进企业可持续发展,其中内部控制质量和创新在二者关系中发挥中介作用;异质性检验发现：在国有企业、高新技术企业、东部地区企业、所处地区营商环境较好的企业中,数字化转型对企业可持续发展的促进作用更明显。本文不仅为企业数字化转型提供了实施路径,还为政府助力企业数字化转型提供了经验启示。     

中小企业数字化转型的思考

<正>中小企业是社会经济高质量发展的重要基础和动力。数字化经济时代,中小企业的发展面临互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术带来挑战,中小企业数字化转型已经势在必行,是企业在数字经济时代的必答题。推动中小企业数字化转型是实现中小企业专精特新高质量发展的新路径,将为加快构建现代化产业体系提供有力支撑。     

国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径

国有企业数字化转型是推动数字经济和实体经济融合发展,促进新旧动能转换的重要手段.财务数字化转型是企业数字化转型的切入点和联结点,其实质是以数字技术为支撑,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理创新.本文通过分析国有企业财务数字化转型的逻辑,提出国企财务数字化转型框架体系,规划财务数字化转型路径,以期为解决当前国有企业财务数字化转型面临的挑战和困境提供思路,充分发挥国有企业在新一轮技术革命和产业变革中的引领作用.     

数字经济时代我国新业态的形成机理与发展路径

新业态是数字经济背景下通过产业融合、产业分化、产业网络化三种途径从现有经济活动领域中衍生而出的新型产业组织形态,对促进我国产业转型升级、推进经济高质量发展具有重要意义。数字经济时代,我国新业态的培育重点在于激发数字业态创新活力、完善基础设施与制度供给、推进传统实体经济的数字化改造、探索数字化服务新模式、鼓励发展新型用工形式。目前我国新业态发展尚处于起步阶段,成长潜力巨大,必须尽快解决发展中可能存在的各种问题,坚持业态推陈出新与业态优化升级相结合、宽松开放的市场准入机制与包容审慎的监管机制相结合、权责明晰的法律法规体系与覆盖全民的社会保障体系相结合,以促进未来新业态健康成长,充分发挥新业态潜能。     

国有企业财务人员应对数字化转型的策略

<正>2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。     

高校毕业生新就业形态就业现实困境及提升路径

<正>疫情期间,以数字化为主要特征的新经济产业逆势上行,已成为促进我国经济高质量发展和产业结构转型升级的重要引擎。新经济、新产业、新业态催生了很多新职业,新业态就业规模和占总就业比重逐年递增,成为稳就业的一支生力军。同时新就业形态具备特有的岗位特征,打破传统8小时工作制,劳动者选择工作时间自由度提升;打破传统固定工资制,劳动者依据个人能力,     

论数字经济时代智能财务赋能价值创造

在全球经济复苏不稳定的环境下,基于数字经济背景下赋能企业财务管理与服务模式创新,把握新经济发展阶段客观要求,以数字技术为支撑,顺应信息技术变革之大变局,推动数字经济和实体经济融合发展。坚定不移走科技创新和高质量发展之路,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理价值创造和企业高质量发展,以及企业战略转型。本文基于数字经济时代,通过分析数字经济对智能财务发展的影响和智能财务赋能企业财务管理价值创造的方式,阐述智能财务建设的阶段和路径,多维度地对智能财务的内涵和发展模式进行阐释,提出企业财务数字化转型框架体系和基本思路。     

数字化转型对企业绩效的影响机制和路径研究

基于价值创造视角，系统分析数字化转型对企业绩效的影响机制和路径，并采用文本分析法构建企业数字化转型测度指数，以2011～2021年中国全行业上市企业数据为样本展开实证检验。结果显示：数字化转型重塑了企业的价值创造模式，对提升企业绩效具有显著影响；数字化转型通过优化企业成本、增强运营效率两条路径作用于企业绩效；对比不同所有权性质和规模的企业，数字化转型对企业绩效的影响程度在国有企业、大型企业绩效中更为显著。因此，应制定和完善数字化转型相关政策和措施，尤其注重对非国有和中小型企业的针对性服务，推动中国全行业企业转型升级和高质量发展。     

数字经济助力消费市场高质量发展:逻辑机制与创新路径

随着数字经济加速发展,产业数字化持续提速,数字产业化稳步推进,数据价值化进程加快,消费市场高质量发展的新增长极不断形成。然而,目前数字经济助力消费市场高质量发展仍面临数字基建瓶颈、数字化消费模式亟待升级以及数字市场消费需求尚未充分释放的困境。因此,应基于以产业数字化为抓手、以数字产业化为基石、以数据价值化为导向的逻辑机理,创新数字经济助力消费市场高质量发展路径：夯实新型数字基础设施,强化消费新基建;深化双渠道融合,重塑消费新模式;加速消费服务升级,引领消费新需求;落地“数字+实体”经济,实现消费新平衡。     

基于数字化转型的物流供应链创新发展策略研究

数字经济推动了全球产业变革与技术更迭,数据作为新型生产要素,已成为社会经济各领域的重大战略资源。加快数字化发展已成为提升我国竞争力的新引擎。近年来,在社会经济与信息技术不断发展的双重作用下,我国物流行业实现了快速发展,在物流供应链运行中,海量数据的应用推动了业态的革新与效率的提升,但仍存在物流成本高、运行效率低、竞争力不高等问题。数字化转型是物流供应链应对竞争、构建新发展格局的必然选择,更是创新发展、优化治理、防范风险、提升社会服务水平的有效路径,为此,为推动物流供应链实现创新发展,应加快数字化转型,深化数字技术的融合与应用,推动物流业实现高质量发展。     

中信泰富地产全业态、全业务、业财税一体共享中心实践

相较于传统财务共享模式,构建全新的全业态、全业务、业财税一体共享中心模式,可以打通业务和财务数据、实现业财税一体化管理、优化业务流程、提高管理效率,为推进企业财务及整体数字化转型夯实基础。本文以中信泰富（中国）投资有限公司为例,介绍该公司为实现精细化管理、为管理者提供实时决策依据的需求,提前布局财务共享平台项目,启动财务及整体数字化转型进程的做法,分析了该公司构建全业态、全业务、业财税一体共享中心模式的路径及其带来的价值。     

大数据背景下国有企业内部审计信息化路径

<正>随着云计算、大数据等信息技术的广泛应用,国有企业面临着数字化转型带来的一系列机遇和挑战。国有企业要想在数字化转型中获得成功,就必须抓住时代发展机遇,积极革新审计理念,改进审计方法,充分应用现代信息技术开展审计工作,以提高内部审计效率与质量,实现高质量发展。基于此,本文分析了国有企业内部审计信息化建设的现状,构建了一套“1+1+1”结构的国有企业内部审计信息化平台,并指出了国有企业实现内部审计信息化的路径。     

统一大市场战略格局下传统制造业企业数字化转型模式研究

全国统一大市场构建为我国制造业企业数字化转型提供了新契机,本文以传统制造业企业为样本,基于扎根理论进行数据编码与分析,构建了市场与技术协同演化视角下的企业数字化转型机制理论模型。研究发现,不同市场情境下,企业存在三种不同的数字化转型模式,分别是竞争市场的信息化构建模式、开放市场的数字化联动模式和统一市场的智能化重塑模式,并对应于企业资源管理价值增值、能力累进价值强化和生态构建价值提升三种价值增长模式。三种典型的转型模式丰富了以往的企业数字化变革研究,同时在实践层面为我国传统制造业企业借助数字化转型提升对市场环境变化的适应性提供了有益参考和借鉴。     

国有企业行政管理数字化转型的路径探讨

行政管理是国有企业不可或缺的管理内容，高效的行政管理可以有效提高国有企业经营效率、保障企业稳定、持续运转，而通过数字化手段可以进一步提升国有企业行政管理能力，更好地促进企业高质量发展。本文阐述了行政管理在企业管理中的作用，分析了国企行政管理工作现状和存在的问题，提出了国有企业行政管理数字化转型的路径，以期提供借鉴和参考。     

建筑企业数字化转型的策略与路径

<正>高质量发展,是“十四五”时期建筑业发展的主题立足行业主题,建筑企业应深刻洞察宏观趋势以数字化转型为核心战略,聚焦规模化高质量发展积极打造数字化转型升级的新生产力通过清晰的路径设计来推动数字化转型精准突破同时制定科学的实施策略来提升数字化转型的效能借助生态共融促进基业长青     

数字经济时代智能财务理论与发展路径研究

数字经济时代,智能技术引领财务转型发展,企业数字化转型已成为企业发展的首选方向。新一轮技术革命催生了新业态、新产业、新模式,财务信息化、共享化、智能化建设势在必行。为有效应对新形势、新机遇、新挑战,应加快智能财务研究与创新,顺应科技和产业的变革,依托数字经济技术树立“智能财务”理念。本文从数字经济时代智能财务建设的基本理论入手,结合智能财务的目标与特征,提出数字经济下智能财务的发展路径,充分发挥智能财务管理的价值,提高企业财务管理效率,以期为我国的企业智能财务建设提供思路。     

数字化变革中的存胜之道

<正>数字经济衍生出的新技术、新模式和新业态为传统产业注入新活力。当前,真正享受到数字化转型红利的大多是拥有互联网基因的科技型企业或大型国企。中小企业首先考虑的是活下去,处于从传统生产、服务、管理模式向数字化转型的关键时期。数字化转型不仅需要与时俱进的经营理念,更需要技术、工具和资金的大量投入。我国中小企业不乏拥有数字化理念的管理者,但囿于数字化转型的路径、方法和实践能力不足,以及资金和技术的限制,     

数字时代公立医院财务智能化系统建设研究

数字化技术一定程度上改变了财务管理模式,财务数字化与智能财务已经成为当前国家推进产业数字化的逻辑选择。随着医改工作的纵深推进,公立医院收支规模不断增大、预算资金资产成本等经济管理活动愈加复杂、人财物技术等资源配置活动充满挑战,医院发展亟须向高质量管理要效益。在高质量发展机遇期,公立医院财务智能化发展已经成为财务工作在数字化时代发挥核心驱动力的关键突破口,备受财务工作者的关注。文章以数字化时代为背景,从数字化转型角度阐述了公立医院财务信息化、数字化和智能化的内涵,探讨了财务智能化建设的战略规划、全域模型、系统框架、集成管理、项目管理和人才培养等内容,以期让卫生领域内财务工作者初步理解财务智能化的意义,思考财务智能化系统建设路径。     

数字化重构企业价值链及应用逻辑

大力发展数字经济是国民经济发展的重要目标,而数字化转型是发展数字经济的强大引擎,是产业数字化和数字产业化的当务之急。基于此,文章首先从技术基础、根本任务和价值链重构等三个方面,分析数字化转型是企业价值创造的新路径。然后,从数据中台、数据资产和数据思维角度探讨数据中台是价值创造的源泉。最后,从数字技术赋能供产销业务、数字化赋能经营、数字化赋能流程优化、数字化赋能管理决策和数字化重构商业模式等五个方面,论证数字化重构价值的应用逻辑,以期重构企业数字化价值链。     

制造业数字化转型的机遇挑战和对策建议

加速推进制造业的数字化转型,是推动我国经济高质量发展的重要路径。梳理我国制造业数字化转型探索历程、现存的挑战以及国外的经验启示,提出推动我国制造业数字化转型的对策建议,以加快制造业转型,抢占时代先机,推动我国制造业加速步入高质量发展新时代。