基于业财融合的企业预算绩效管理研究

经济全球化是一种趋势,也是一种必然,尤其是伴随本土企业逐渐走向国际市场,参与国际竞争,其自身的经营管理不断被提出更多的诉求、面临更大的挑战,其不仅需要与时俱进,更要做到管理上的创新。就概念而言,所谓业财融合强调的是在市场经济的大环境下,为了满足企业发展和管理需要,所衍生出的一种新型的管理思路,面对新的内部管理环境及外部市场竞争环境,企业所用的一些传统的管理模式很大程度上已经落后于时代,在这样一种情况下,既要健全企业的全面预算管理体系,也要推动业财融合的最终实现,让其为全面预算管理赋能、增效。而且需要注意的是,利用业财融合不仅是企业管理升级的必然选择,也是国家层面推动治理现代化实现所提出的具体要求,基于此,本文中笔者将围绕“基于业财融合的企业预算绩效管理”展开论述,以期相关研究内容能够带来一定的参考和启示。     

业财融合背景下医院财务转型策略研究

新医改对医院财务工作提出了更高的要求,医院必须对财务管理模式进行创新,适应医疗卫生体制改革的整体要求。业财融合作为一种新型的财会管理模式,已成为医院财务管理改革的一个重要方向。本文阐明了医院财务转型的必要性,剖析了医院传统财务管理模式存在的问题,提出了业财融合背景下医院财务转型的策略,以期为医院的财务转型提供有益的参考和指导。     

业财融合视角下的企业全面预算管理研究

业财融合能够协助企业提高全面预算管理质量,全面预算管理则可以强化业财融合效果,二者相辅相成。由于近年各行企业市场竞争压力较大,部分企业为了提高市场竞争综合实力,开始积极在业财融合视角下优化全面预算管理,力求通过多种全面预算管理手段,使业财数据高度统一和共享,改善各环节运营管理缺陷,确保企业战略规划有效实现。本文主要阐述了业财融合和全面预算管理内涵,分析了企业全面预算管理中存在的问题,从业财融合视角下制定了相应的解决策略,不断提升全面预算管理水平。     

电网企业业财融合的全面预算管理研究

随着经济的发展,业务与财务融合成为企业管理发展的新趋势,受到越来越多企业的重视和推崇。作者通过在电网企业的学习实践,结合电网企业在业财融合方面的具体实施情况,对电网企业业务与财务的融合进程、业财融合的全面预算管理模式存在的问题进行研究,并在此基础上提出进一步的完善措施与建议。     

新时期企业业财融合的探讨

作为现代企业管理体系中的重要组成,财务管理是十分重要的一项管理内容,其对其它层面管理活动开展,企业的常态化发展更是具有重要影响。财务管理视角下的业财融合是一个较为新颖的趋势,很多企业也将业财融合作为了新时期财务管理能力提升的重要选择。文章通过对部分企业业财融合进程与成效取得状况进行分析可以发现,企业业财融合并不简单,其正在遭受一些因素的影响与制约。文章将对业财融合的难点性因素进行逐一分析,并就新时期如何加深业财融合程度提出合理化建议。     

基于业财融合的企业预算管理策略

近几年,大部分企业在经济直接刺激下开始全面扩大规模。再加上企业体制改革日渐深入,企业的发展以及生存环境出现了根本性的变化,针对提升企业本身的预算管理能力明确提出更好标准与要求。但是,一些企业普遍不具备较强业财融合意识,依然停留在一味空喊口号阶段,深度融合业务与财务程度偏低,业务实际与预算编制发生偏离,严重缺乏复合型管理人才、预算编制不够科学。企业要想让自己预算控制力得到强化,则需要促进预算管理严谨性、科学性以及灵活性大幅提升,与业务情况相结合编制预算,对非财务资源和财务资源进行合理配置,形成并树立正确业财融合意识,以业务发展出发点安排预算。本文主要探讨基于业财融合的企业预算管理有效策略,以供相关人士参考和借鉴。     

业财融合视角的全面预算管理分析

目前我国经济发展从粗放式转变为精益化阶段,市场经济体制改革深入推进,为企业提供多个机遇的同时风险也存在。业财融合成为企业财务管理的主要趋势,传统财务管理工作职能需要转变,不能注重会计基础工作和财务报表制定,而是需要对市场发展和变化规律做好预测,制定完善的应对策略,降低企业经营风险。全面预算管理是企业提高资金利用率、合理配置资源的重要方法,需要实现财务和业务深层次融合,为全面预算管理的执行和开展创造良好的条件,以便于提升预算管理水平,确保企业健康发展。     

基于业财融合的C公司全面预算管理系统优化

业财融合的管理理念可以充分发挥全面预算管理的计划,协调和控制作用,也对企业的信息化建设提出了更高的要求。文章探讨了支持业财一体化的预算管理系统应具备的特点.并据此分析了C公司目前系统存在的问题,进而针对性地提出优化建议,希望为企业预算管理系统的搭建和优化提供一定参考。     

新时期企业集团业财融合路径研究

新时期了解企业集团业财融合内涵与意义,分析当前企业业财融合状态,发现企业业财融合工作的开展,有利于企业提升成本效益,创新管理模式,财务人员也可借此机会向管理型会计转变。文章将从明确多元主体职责,切实培育专业化人才、加强财务数据共享,打破数据的融合壁垒、优化业财融合流程,提升业财融合标准化、提升战略管理意识,持续性优化绩效考核四个角度入手,优化业财融合路径,助推企业集团加快转型,为其核心竞争力增强蓄力。     

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

传统财管模式已无法为企业增值,需要寻求支撑企业精细化、多元化数据需求、提高财管水平的创新性机制。而业财融合正好符合这一要求,通过加强业财融合人员机制、制度机制建设以及寻求合理的业财融合衔接点的方式来加速企业的业财融合财管模式,打破财务部门与业务部门的融合壁垒,构建两者衔接的桥梁,实现业财融合,提升企业财务管理水平。     

业财融合模式下企业财务管理创新研究

在互联网背景下,企业的财务管理面临着新的挑战和机遇,同时在业财融合管理模式背景的不断推行下,使得一些企业不得不对财务管理思路进行创新性发展,从而符合当前时代发展的方向和要求。因此在业财融合管理模式下,企业更需要结合当前管理的现状,研制出一些新的管理思路和方法,从而保证财务管理工作的有效性和高效性。文章就业财融合模式下企业财务管理创新进行了研究。     

公立医院推进业财融合的若干思考

业财融合是公立医院推进管理会计的重要抓手,也是公立医院提升内部精益管理的重要手段。结合成功公立医院的具体实践,文章拟对业财融合的若干重要问题进行探讨,厘清业财融合的关键要素和内容,以强化大家对业财融合的概念共识和落地应用。     

公立医院实施业财融合之我见

迫于新医改给予医院的压力,为了生存和发展,公立医院就必须改变传统的管理模式。其中财务管理是改革中的重点,财务管理水平的提高可以有效地提高医院的管理效率,促进医院价值的提升,而实施业财融合无疑是一味催化剂。与此同时,业财融合又有助于强化医院管理会计建设及实践。文章首先阐述了业财融合的背景,其次分析了业财融合的现状以及存在的问题,最后提出了如何才能实现业财融合。     

财务管理能力提升的企业业财融合优化路径研究

财务管理能力提升是现代企业发展的重要趋势,但它并不是简单地反映一种新经济业态,而是在各个领域形成纽带,创造更大价值的经济发展模式,产业间串联会引发生产力的进步,也会为企业带来多种经济利润。在这种产业升级的大环境中,财务管理扮演着至关重要的角色,不仅诸多财务工作并线实施,而且与企业战略发展和经济状况联结,深刻影响着企业的战略决策。本文在业财融合优化的视域下,深入分析和探讨现代企业如何进行财务管理能力提升,优化未来的发展路径。     

新业财融合背景的预算绩效管理

随着业务和财务的不断融合,预算绩效管理已经成为现代组织中至关重要的一环。本文旨在探讨新业财融合背景下的预算绩效管理,包括其定义、意义、影响因素和实施过程等。在此基础上,本文还将对当前存在的问题和挑战进行分析,并提出相应的解决方案。通过对相关文献和案例的研究,本文认为,在新业财融合的背景下,预算绩效管理应该注重整体规划、创新思维和信息技术的应用,以提高预算编制和执行的效率和效果。     

浅谈跨国企业业财融合建设

随着经济社会的发展和市场经济的日益成熟,企业财务向管理会计转型已经是必然趋势。而且信息时代的财务管理也不再满足于单纯的流水记账,而是要求将财务管理的理念,融合到公司各个业务进程中去,通过财务管理的创新和与业务的结合来提升企业的会计管理水平。业财融合就是这样一种从企业的财务管理往业务环节延伸的方式,这种方式的变化要求在业务管理的流程中融合财务管理的思路和要求,业务部门要从市场需求出发,梳理业务管理要素、逻辑、层次和业务流程,让财务介入到公司经营从规划设计开始,到采购管理、产品开发及最终市场营销等各个方面,将财务管理的要求嵌入到业务流程的各个环节中去,满足财务管理关于风险控制和信息收集的要求。同时,在财务管理中也需要充分考虑业务管理的实际和需求,站在业财融合的视角,从财务管理的立场给业务管理提供优化建议,促使其优化完善。文章首先介绍了业财融合的概念,然后分析了业财融合的重要意义,对目前普遍存在的业务财务流程相分离、财务数据处理效率低、信息质量差等企业所面临的业财融合阻碍,提出了建设性思路。