制造企业商业模式内容创新构建机制与演化路径

商业模式内容创新意味着新价值主张提出亦或新价值创造活动的开展,是企业构建竞争优势,实现快速发展的重要路径.文章通过对金锣的纵向单案例研究,探索制造企业如何借助双元学习与组织敏捷性实现商业模式内容创新及其动态演化的机制,研究发现:制造企业凭借双元学习与组织敏捷性的交互匹配升级有助于实现商业模式内容创新,并使其呈现"市场需求型商业模式内容创新——技术创新、自身资源新利用型商业模式内容创新——循环互补型商业模式内容创新"的演进过程.在商业模式内容创新过程中与利用式学习相比,探索式学习在每一个阶段均发挥着重要作用;而组织敏捷性各维度作用力度的不同则与其商业模式内容创新事件相关.     

数字化情境下企业商业模式创新路径及实现机制——基于埃森哲案例

数字化时代的到来催生了许多企业的商业模式发生变革,如何在数字化情境下构建新的商业模式是目前很多企业所面临的问题。文章基于商业模式的价值主张、关键活动、价值网络及盈利模式四个层面的理论知识,对埃森哲的商业模式与数字化共演实现创新路径及内在机理进行纵向案例研究。研究表明,埃森哲商业模式创新通过其内部的数字化驱动,构建数字化生态系统和外部数字化服务满足顾客的需求两种路径,最终实现商业模式的创新。     

中国光伏企业商业模式创新研究

文章对中国光伏企业发展存在的主要问题进行了分析,认为中国光伏产业链发展模式存在较为突出的风险,且光伏企业的商业模式存在同质化现象.文章提出,要化解中国光伏企业当前的困境就必须促进光伏企业进行商业模式的创新.光伏企业商业模式的创新路径主要有:产业链整合创新、产品研发创新、目标市场创新、营销战略创新、公共关系创新和资本运作创新.文章还从产业链整合的角度对中国光伏企业创新后的商业模式的可能选择进行了分析,并简要提出了从政府层面支持中国光伏企业商业模式创新的政策建议.     

数字技术驱动下的制造企业创新质量提升路径

制造业是我国国民经济的主导产业，我国经济要实现高质量发展，必须有高质量的制造业作为支撑。目前全球制造业进入新一轮技术升级周期，创新促进制造业重新洗牌。然而，制造企业在创新质量的提升方面仍然面临极大挑战。本文基于TOE框架构建了驱动制造企业创新质量提升的多因素模型，并应用fsQCA方法对收集到的382家制造企业进行了组态路径的分析。结果表明：单个因素并不足以构成驱动制造企业达到高水平创新质量的必要条件；驱动制造企业实现高水平创新质量的组态路径有3条，即数字技术驱动下的组织韧性和IP管理路径、数字技术驱动下的政府主导型路径及产业链整合能力驱动下的组织韧性和IP管理路径。造成低水平创新质量的组态结果有2条，与实现高水平创新质量的组态结果是不对称的；在一定的情境下，前因条件之间存在相应的替代关系。研究结果揭示了制造企业实现高水平创新质量背后的复杂成因，以期为制造企业根植于自身情景制定适合企业自身的创新质量提升路径提供参考。     

民营企业持续创新情境的识别与演化——以三一重装公司为例

经济转型背景下,技术创新是转变经济增长方式的关键环节。本文关注中国民营企业的持续创新问题,对三一重装公司的持续创新过程进行探索性案例研究,基于情境分析视角研究企业多次连续创新过程的实现情境及其演化模型。研究发现:企业创新情境包含组织氛围、任务情境、社交情景三方面内容,三者的不同表现构成企业持续创新的机会或约束情境,企业因素的改变推动约束情境向机会情境演化。据此构建了"组织主观要素(行为、能力、资源等)——组织情境——持续创新"的作用路径。最后,对民营企业持续创新提出建议:企业通过对多维要素的拼凑、整合、运用实现创新;通过对创新情境要素的持续管理,实现民营企业持续创新;政府应注重政策的持续性;改善企业发展的市场环境。     

商业模式创新研究述评与展望:基于生态位视角

商业模式创新是培育企业竞争力的重要内容。学者从经济学、管理学等角度进行全面探讨,但对商业模式创新研究文献缺乏梳理,本文对商业模式的内涵再界定、动力机制多视角审视,进而从生态位的角度对系统创新作了归纳,最后对商业模式创新研究进行展望。     

商业模式创新的动因、路径与类型:理论回顾与整合分析框架北大核心

在对商业模式创新的驱动因素、实施路径以及结果形成的类型进行理论回顾基础上,构建一个整合过程与结果的分析框架。外部环境、企业组织和管理者个人三方面的因素会影响和驱动企业进行商业模式创新;商业模式创新的实施路径是围绕商业模式的构成要素进行的;根据商业模式创新内容和程度不同,可以识别商业模式创新的三个维度:创新广度、创新深度和创新强度,以此来划分商业模式创新的类型。企业决策者应当提升战略洞察力和管理认知水平,主动进行商业模式创新设计,并在战略规划、组织结构以及文化方面推动发展战略柔性、资源柔性来实施商业模式创新。成功的商业模式创新应以用户导向为基础,以“价值”为核心,还应当保持创新的广度、深度和强度与企业所处外部技术/市场环境及内部技术战略相匹配。     

互联网企业商业模式创新路径——基于分化的视角

随着大数据技术的迅猛发展与应用,互联网企业经营策略逐渐成为商业模式研究中新的研究方向,互联网企业商业模式创新路径成为理论界与企业界关注的热点议题。结合已有研究,通过对互联网企业商业模式创新文献的理论分析与述评,基于分化的视角指出互联网企业商业模式创新内在逻辑机制。研究表明:分化驱使互联网企业通过预测消费者行为模式而得以服务创新,通过获得超额的消费者价值实现竞争力创新,且在大数据的支撑下,消费价值得以创新。同时,互联网企业商业模式创新的路径主要有:创新互联网企业价值诉求、再造互联网企业业务流程、升级互联网企业收益模式和重构互联网企业战略协同效应。     

颠覆与重构:互联网情境下商业模式动态模型构建

商业模式和商业模式创新对企业的成长和发展具有巨大的影响。本文通过系统的文献梳理,阐述了商业模式的内涵、构成要素以及从不同视角出发的理论及商业模式创新研究现状。在此基础上构建"互联网+"情境下一个以客户价值主张为导向、提供粘性增值服务并通过大数据管理对接企业价值创造的商业模式动态调整模型。研究结论可以帮助企业提升商业模式的效率和柔性,及时适应客户需求和外部市场的调整变化,对企业的创新创业和商业模式创新具有重要理论意义和实践价值。最后,提出了"互联网+"情境下商业模式创新在系统构成要素之间的协同作用机制、形成和演进机制以及创新创业与商业模式创新之间的关系机制三个方面的研究展望。     

基于仿真的制造企业商业模式创新路径研究——以海尔服务化转型为例

以制造企业商业模式的创新过程为研究对象,运用基于NK模型的仿真工具模拟服务化转型背景下制造企业商业模式创新的优化路径,以海尔服务化转型的过程为案例研究验证了仿真的结果.研究发现:服务化转型背景下,制造企业应遵循"创新价值主张→开拓目标市场→强化核心技术→促进资源整合→重构价值网络→创新盈利模式"的商业模式创新路径发展;...     

企业商业模式创新路径——以神州泰岳公司为例

近几年,云计算进入我们的视野,并受到很多与互联网相关企业的青睐。神州泰岳把握这一新趋势,积极进军云计算,并积极塑造自己的由技术创新带来的商业模式创新,从战略定位、商业模式创新等环节来塑造自己在未来具有竞争力的商业模式,也为我们很多处于困境中的广大中小科技型企业提供了一些价值借鉴。基于整合的思想,文章提出了通过商业模式创新路径,即从价值来源与价值获取两种机制构建企业内部资源和能力与外部竞争优势的内在逻辑,最终实现企业价值创新。     

如何通过网络嵌入推动平台商业模式创新——来自小米公司的探索性纵向案例研究

聚焦智能制造企业如何实现平台商业模式创新这一问题,按照资源基础-组织行为-创新绩效的理论分析框架,选择小米为案例研究对象,通过案例分析方法,研究智能制造核心企业发挥数字创新的驱动效应。研究发现,智能制造核心企业通过数据资产的网络嵌入,实现平台商业模式的创新,包括用户运营模式创新及价值攫取模式创新,还揭示了企业平台商业模式创新的过程机理,并建议企业应分阶段、按步骤地实施数据平台商业模式创新。     

资源编排视角下创业企业商业模式创新研究

文章以辽宁省正亚集团为研究对象,识别了对创业企业有关键影响的资源与能力,并基于关键资源与核心能力的协同方式,分析创业企业商业模式创新过程中的资源编排行为.研究发现,创业企业通过改变资源编排路径,从初次创业阶段的"获取—稳定化—协调利用",到再创业阶段"剥离—开拓—战略部署",驱动着商业模式价值创造与价值实现逻辑的变革,最终实现了"资源驱动型商业模式——市场需求导向型商业模式"的创新演进过程.同时,商业模式的实施形成了竞争优势,满足了新颖性、互补性、锁定性和效率的要求.     

基于价值链的商业模式创新演进机理研究

基于价值链的原理,对商业模式创新路径及演进机理进行了分析研究。首先阐述了商业模式创新的概念及必要性,然后探讨了价值链对企业所起的重要作用,再结合企业作业价值链和产业价值链对商业模式创新进行了理论研究,最终得出通过价值链商业模式创新的演进机理,指出了本研究的意义及局限。     

商业模式转换的基本路径研究

文章首先对商业模式有关理论进行分析、归纳和整合,然后在此基础上提出关于商业模式转换的基本路径假设,以期对商业模式转换的实践有所助益。     

数字技术应用、商业模式创新与创新能力的关系研究——以制造企业为例

为探索数字化商业模式对制造企业创新能力的影响,基于动态能力理论,以国内288家制造企业为研究对象,探讨了数字技术应用、商业模式创新和创新能力三者之间的关系,并采用结构方程模型和Bootstrap法验证了数字技术对企业创新能力的影响机理。结果表明：数字技术应用对商业模式创新及企业创新能力之间存在显著正向作用;新颖型商业模式创新和效率型商业模式创新均能显著促进企业创新能力,且新颖型商业模式创新的正向作用更强;商业模式创新在数字技术应用与创新能力关系间发挥部分中介作用。基于以上发现,提出了管理启示和展望。     

智能化时代的商业模式特征及创新路径

工业4.0（智能化）的核心是信息物理的深度融合,本文以信息物理交互为视角,从纵向集成（企业内部信息集成）、横向集成（单产业链信息集成）和智能平台（多产业链信息集成）三个层面,分析和阐述了智能化时代商业模式的特征及商业模式创新的路径：一是纵向集成,智能化将塑造“基础网络—数据平台—定制生产”三层次生产模式,并最终形成企业智能化“价值平台网”,从而实现以企业为主体的商业模式创新;二是横向集成,智能化将从“价值链层”、“产业层”和“生态层”三个层面引发以产业为主体的商业模式创新;三是智能平台,智能化将塑造以平台（智能制造平台和智能终端平台）为主体的“厂商—终端—消费者”三维商业模式,分别从价值创造、数据能力、跨界经营三个层面引领商业模式创新。     

面向BOP市场的商业模式创新与企业绩效的作用机理

以BOP(Bottom of Pyramid)市场为导向,将面向BOP市场的商业模式创新分为价值主张、价值创造、价值传递和价值实现四个维度,并构建出其与企业绩效的耦合作用模型。然后,实证研究了二者间的复杂机理。结果表明,以BOP市场为导向的商业模式创新能够显著促进制造企业绩效的提升,且其各个构成维度对制造企业绩效还具有非对称的正向影响作用。其中,面向BOP市场的价值主张与价值实现维度对企业绩效的贡献最大。基于此,我国制造企业应在重视发挥商业模式创新整体作用的同时,还应注重顾客价值主张的准确性、企业盈利模式的新颖性、自身价值链的创造能力以及终端营销渠道的多元化。     

数字经济能力驱动商业模式创新的机理研究

数字经济环境下的商业模式创新对企业数字化转型具有重要作用,但数字经济如何形成数字经济能力并驱动商业模式创新,目前还不清晰。数字经济环境下供需结构的变化,带来了新的生产要素和供需关系,催生出供给侧和需求侧新的价值主张、价值创造和传递机制以及价值获取方式,从而驱动形成新的商业模式。基于企业商业模式创新从识别机会、运用机会到价值创造与实现的过程机制,数字经济能力主要包括数字机会识别能力、数字化能力、数字协同能力三个维度。数字经济能力影响商业模式创新的路径,主要体现为数字机会识别能力、数字化能力、数字协同能力分别对企业在价值主张、价值创造与传递、价值获取三维度上的创新产生影响,最终实现数字经济能力驱动商业模式的整体创新。     

大数据背景下商业模式创新系统演化机理研究——以淘宝网为例

随着大数据时代的发展,瞬息万变的商业环境为企业的商业模式提出了更高的要求,企业只有进行商业模式创新才能在大数据时代竞争中存活下来。本文主要通过对企业商业模式创新系统的复杂性和演化特征,动力机制,适应性学习机制,涌现机制进行研究,分析大数据背景下,企业商业模式创新系统如何与商业环境进行发展和创新的。另外,本文还通过淘宝网的实证研究,研究淘宝网的商业模式创新系统的复杂性,演化特征,动力机制等。