投标人不足三个致招标失败风险防范

因投标人不足三个达不到开标条件而导致招标失败(俗称“流标”)的项目为数不少。招标失败,延长了采购周期,延误了项目实施周期,也无形中增加了采购成本和投标竞争成本,总体造成社会资源的浪费。招标人应深入分析投标人不足三个导致流标的成因,采取有效对策,降低招标失败率,提高招标采购的效率效益。一、投标人不足三个致招标失败的成因1.对竞争性不足的采购项目不当采用招标方式招标仅仅是采购方式之一,除此之外还有竞争     

公开招标转竞争性谈判惹麻烦

案情介绍某招标项目由于投标人只有两家,经过财政部门批准后转变为竞争性谈判方式继续采购,组织采购的代理机构随后发布了竞争性谈判采购公告,邀请符合条件的供应商参加谈判。在公告要求的提交响应文件截止时间后,共有三家供应商提交了响应文件参加谈判。此项目该如何操作有两种不同意见:一是按照规定招标项目失败后转为竞争性谈判项目的,只能     

军队采购流标原因分析及对策探讨

在军队采购活动过程中，探讨研究军队采购流标原因及对策至关重要。文章介绍了军队集中采购机构流标现状，分析了流标原因，提出了降低采购流标率的对策措施，为顺利推进军队采购任务提供参考。     

关于编制煤化工项目采购规划的探讨

煤化工项目采购成本占总体建设投资的比重较大,且煤化工项目涉及物资种类较多,金额较大,因此编制合理的采购规划,对项目成本控制及顺利实施起到关键作用。文章结合煤化工项目物资采购的具体特点,对煤化工项目如何合理编制采购规划进行深入探讨。     

政府分散采购不是松散采购——分散采购不仅是采购人的“家务事”

在我国的政府采购中，实行的是集中采购与分散采购相结合的模式。集中采购由政府将具有规模包括批量规模的采购项目，纳入集中采购目录，统一由集中采购机关（通常指政府采购中心）开展采购活动，从而获得政府采购的规模效益。分散采购也是政府采购的一种组织实施形式。根据政府采购法规定，分散采购的主体是各采购人，即各级政府行政事业单位，不包括集中采购机构。分散采购的范围是指除本级政府纳入集中采购目录以外的政府采购项目。分散采购项目可以由采购人自行组织采购，也可以委托集中采购代理机构如集中采购机构或社会中介机构代理。     

如何减少流标现象

所谓流标，是指采购活动中，由于有效投标人不足三家或对招标文件实质性响应的不足三家，而不得不重新组织招标或采取其他方式进行采购的现象。流标，实际上是一种招标失败，这种现象一旦发生，无形增加了采购成本，延长了采购周期，进而导致采购效率的下降。为此，认真分析流标的成因，寻求和制定治理流标的对策，显得十分必要。     

国有企业采购失败原因及对策分析

采购工作贯穿国有企业生产、经营和管理的各个环节,其工作成效与企业的经营目标密切相关。如何有效地提高采购成功率是一直困扰国有企业采购人员的重要问题。本文通过研究国有企业采购过程中的问题,系统分析了国有企业采购失败的原因,提出了解决对策,为国有企业规范采购工作流程、保障采购质量、提高采购成功率提供借鉴与参考。     

物业管理服务采购审价研究

物业管理服务采购是新兴的一种服务采购项目，文章在阐述物业管理服务价格构成的基础上，探讨了审价的重点：一是审查其价格构成，二是审查其定价方法，同时指出了应注意的问题。     

关于进一步规范国有金融企业采购工作的探索

国有金融企业采购工作是国有金融企业深化改革的重要内容。文章从采购标的、采购规模、采购方式分析了国有企业采购项目的特点，指出国有金融企业存在集中采购目录及限额标准有待优化完善、采购需求质量参差不齐、仍存在一定的合规性风险等问题，并给出规范国有金融企业采购工作的建议。     

浅谈战略采购实施及其关键点分析——以N公司为例

战略采购是一种新兴的采购理念,它强调"最低总成本"而非"单一最低采购价格",关注与供应商的长期合作伙伴关系并注重供应商发展。文章通过N公司的战略采购7步骤,以N公司采购与供应信息管理系统为例,介绍N公司战略采购的具体操作过程,并利用TCO、采购项目定位模型两种工具分析公司此次战略采购过程中的两个关键点:预算采购项目总体费用,采购项目类别定位及采取相应的采购策略,以期给同行们的工作一定的启示。     

验收时发生分歧怎么办

某市教育局一个本来早该结束的采购项目，却迟迟不向该市政府采购中心上交验收报告。又过了几个星期，采购中心主任正想给项目单位打电话询问时，却接到了本市政府采购办公室主任的电话。原来，并非这个采购项目还未结束，也不是采购人没去验收。验收报告迟迟不出，是由于采购人和供应商对验收结果产生了不同意见。采购人认为供应商不按采购要求办事，供应商认为采购人鸡蛋里挑骨头，无理取闹。     

政府采购意向公开下做好高校政府采购的思考

政府采购意向公开是进行政府采购的必要一步，并已在各级预算单位全面铺开。文章对38所“双一流”建设高校4283批次10488个项目的意向公开情况进行了汇总，统计分析了中部某高校15个采购项目数据，发现意向公开为高校政府采购带来了信息公开面更广、采购效率更高等利好，同时存在科研仪器公开力度不够大、公开缺乏计划性等问题。对此，文章提出了一系列的解决方案。     

四川·成都：政府采购50万元以上需公开招标

政府采购的除交通工具外的货物和服务类项目，单项或批量采购金额一次性达到50万元以上的，须公开招标采购。不久前，成都市政府办公厅发出《成都市2005年政府集中采购目录及采购限额标准》的通知，对市各级机关、事业单位今年的集中采购项目及限额做了明确规定。     

政府采购文件的保存 应保证“四个重点”内容的完整性

《政府采购法》第四十二条对此作出了明确的规定．即采购人、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，不得伪造、变造．隐匿或者销毁。采购文件的保存期艰为采购结束之日起至少保存十五年（对规模大、价值高、性能复杂的采购项目，采购文件保存的时间应当更长一些），那么，笔者认为采购文件的保存应当保证以下“四个重点”内容之完整性。     

高校科研设备采购分析

在落实“预算管理一体化”的背景下,高校采购特别是科研设备采购存在诸多问题。文章在分析高校采购现状的基础上,指出高校科研设备采购存在的问题,并从规范采购项目执行并加强履约验收管理、以质量为导向规范采购主体行为等方面给出合理化建议,以期为规范高校科研设备采购提供借鉴。     

浅析国际电建项目的物资采购与管理

国际电力建设工程项目采购管理的好坏,是决定工程项目盈亏的关键环节。加强国际电建工程项目采购管理,减少现金流出、提高项目资金使用效率是国际工程项目管理的重要内容。文章分析了国际电建工程项目物资采购供应工作的特点,提出了加强项目采购管理、降低采购成本的相关措施。     

光伏EPC总承包项目采购全过程精细化管理

采购在光伏项目各类成本中占比最大,必须从项目整体采购策划、采购执行、现场管理等全过程、各环节加强管控,通过精细化管理,提升项目经营效果。文章在总结光伏EPC采购特点基础上,从采购策划、采购执行、设备物资现场等全流程分析光伏EPC总承包项目采购精细化管理,以期为提高精细化管理水平提供参考。     

采购业务内部控制制度存在的问题及对策

采购业务是企业经营活动的重要环节,建立完善的采购业务内部控制制度可以保证采购付款业务循环有效运行,防止舞弊和欺诈事项的发生.随着市场竞争的日益激烈,我国企业采购业务内部控制失败的事例时有发生,文章主要采用理论分析的方法对采购业务内部控制制度常见的问题进行深入分析,并提出完善采购业务内部控制制度的建议.     

财务指标在采购招标中的应用策略

财务指标是反映企业运营情况的重要数据，在招投标过程中应用广泛。文章对主要财务指标进行了说明和分析，并基于招投标实践提出了部分财务指标的应用建议方案，以帮助采购人针对不同的项目需求选择相匹配的优质供应商。     

完善施工项目物资招标采购机制的思考

近几年来，铁路、高等级公路等大中型建设项目的物资采购都是通过采用公开招标的方式来确定供应商，为保障施工项目的物资供应发挥了重要作用。为规范施工项目物资招标采购程序，使其遵循“公开、公平、公正”原则和诚实守信原则，保证采购质量，提高采购效率，为此，要进一步完善施工项目物资采购机制：本文对完善施工项目物资招标采购策略。