标准作业成本法在轨道交通行业的应用研究

对于目前的轨道交通行业来说,虽在业务范畴、人员配置、管理特性方面有着极强的相似性,但各城市轨道交通企业在成本分析及控制管理还没有形成系统有效的管理模式,缺乏可分享和移植的成功管理经验。正是基于成本管理的行业特性,本文展开了对轨道交通行业成本管理方法的研究。通过理论基础指导和实际经营分析,本文比较系统和详细的提出了轨道交通行业推行标准作业成本法的设计原则和实施方案,并从作业中心的划分、成本动因的选择、标准成本的建立及完成评价等步骤进行了详尽的说明,对国内轨道交通行业成本管理建立了分析模型,具有较强的现实操作性。     

浅析工程监理企业的成本管理

在全球经济危机蔓延，我国拉动内需，大力发展交通事业的大环境下，更加突显监理企业成本管理的重要性，本文重点对监理成本的分析、监理直接成本的控制、监理间接成本的控制、监理企业合理成本控制的好处做了阐述，以体现工程监理企业成本管理的现实意义。     

高校基建工程造价全过程控制管理的研究——工程造价全过程控制管理

伴随着高校建设规模的扩大，造价管理方法的完善，高校工程造价的全过程控制显得日益重要。因此，要从工程投资源头抓起，加强全过程的工程造价管理，严把工程建设成本控制关。只有这样，才能全面实现高校建设工程的造价控制目标。     

浅析工程造价与成本审核的控制

文章围绕项目投资实施全过程，从成本控制、预结算管理、施工管理、造价资料、工程招投标等方面作了详细分析，并提出了一些看法。．     

工程经济分析在施工项目成本控制中的应用

为了使工程项目取得良好的经济效果就必须进行成本控制,项目成本管理全过程的经济分析为成本控制的真实、准确、全面提供了保障,本文分析了工程成本控制中存在的问题,提出对此进行经济分析的对策。     

施工企业经济效益的保障：浅谈工程造价全过程管理

我司作为装饰工程公司。每年承接的工程较多，为了提高经济效益．这几年我司非常重视工程造价全过程的管理。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本、从而获得更大的利润。     

计量支付在工程成本控制中的应用研究

随着我国交通基础设施建设的蓬勃发展,投资及成本管控的重要性日益凸显。本文从工程计量支付与成本控制的重要性入手,结合实际项目分析成本管理,提出计量支付在工程成本控制中的应用优化措施。     

如何有效控制商业银行经营成本

成本控制属于管理会计学的范畴。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节，以及各个阶段所有成本的控制，包括了一切降低成本之努力，又称为成本管理。从此意义上讲，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全面的管理与控制。     

工程造价控制在投资决策阶段的财务评价方法

工程造价的控制涉及到工程全过程的管理，而在全过程管理中，投资决策阶段的造价控制至关重要。本文结合财务上的管理方法和评价指标，通过工程实例，对建设项目的投资进行了评价和分析。     

房地产开发工程造价控制策略

当前，在三明市房地产开发项目中，由于全过程、全方位的工程造价控制理念尚未形成．投资管理的各个层面仍不完善，导致工程投资中损失浪费的现象普遍存在。文章针对这一现象．从项目开发中的五个阶段就如何控制和管理工程造价进行了阐述，并提出对策建议．试图促进开发商降低工程成本、提高投资效益和社会效益。     

建设单位如何做好设计阶段的成本控制

工程造价的成本控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的成本管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

浅析施工企业工程项目的成本管理与控制

目前在市场经济条件下,施工行业竞争的日益激烈,施工企业主要以工程项目的价格优势进行竞争。而工程项目的成本管理与控制贯穿于项目的全过程,从施工准备,到现场施工和最后的竣工结算,每个过程都离不开成本的管理与控制。所以加强工程项目的成本管理与控制成为降低工程成本,提高经济效益,推动企业发展的重要手段。文章首先论述了其存在的问题,并有针对性地提出了成本控制的措施。     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

建设部：《城市轨道交通工程测量规范》通过专家评审

由北京城建勘测院主编的国家标准《城市轨道交通工程测量规范》通过专家评审。《城市轨道交通工程测量规范》是在原《地下铁道、轨道交通工程测量规范》基础上修订而成的。评委们认为新的规范具有以下特点：一是填补了我国城市轨道交通工程测量标准空白，增加了磁悬浮和跨座式轨道交通工程测量、航空摄影测量、房屋拆迁测量、勘测定界测量、[第一段]     

浅析房建全过程造价成本控制思路构建

如今房建的全过程中,确保工程质量的主要手段就是对造价成本控制。按照相关的合同和约定,结合工程的质量、进度,制定出对成本的计划,实现房建全过程造价成本控制的过冲中,需要利用各种措施,将工程的实际成本控制在计划的目标之内,实现工程施工的利益最大化。本文将针对房建全过程造价成本控制思路构建进行浅谈。     

建筑工程成本控制与管理

为实现建筑工程成本的动态控制与管理,应构建一个具有前瞻性的动态管理控制体系,帮助建筑工程领域提高经济效益与企业的竞争力。基于此,文章阐述了建筑工程成本控制与管理的重要性,分析其存在的问题,并提出有针对性的策略,以期通过实施动态成本管理与工程全过程成本控制,在确保工程质量的基础上,能够进一步减少建筑工程各阶段成本支出,为建筑工程领域进一步发展提供一定参考。     

地铁机电安装工程的造价管理及成本管理

随着我国城市化进程的不断推进,为了满足城市的市政交通需求,地铁作为交通出行的主要方式之一在城市中越来越普及。地铁机电安装工程在实际应用过程中涉及到的工艺复杂、材料设备类型多样化,地铁建设单位需要加强对地铁机电安装工程的成本控制。本文主要研究了地铁机电安装工程的造价管理和成本管理优化措施,希望为相关建设企业提供参考性建议。     

树立成本管理新理念提高施工企业经济效益

随着工程项目管理水平的不断提高，项目的成本管理也已经成为施工企业提高经济效益不可缺少的一项重要内容。项目成本的控制水平的提高可以提高企业在市场经济中的竞争力，是企业实现经济效益的内在基础。本文简单介绍了项目的成本管理，并从事前、事中以及事后控制三个方面体现全过程的成本控制。     

新产品研发成本控制

由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定，产品成本的80％已经确定，因此如果等到产品制造完成后再进行改善，不但可能需要增加额外的成本，而且降低成本的空间也很有限。因此，为使设计开发出的产品性能符合需求，并且成本不超过目标成本的新产品，我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。     

建筑工程造价管理中的全过程控制探讨

建筑工程造价管理是建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。全过程控制是一种综合性的管理方法，强调在整个建筑工程生命周期中对造价进行有效的控制和管理。文章主要探讨了建筑工程造价管理中的全过程控制，包括其组成、重要作用以及相关的策略和措施。