京东重拳出击,力推政企采购电商化改革

长期布局的政采电商化模式浮出水面。携自营式电商成熟运营经验,京东针对国内政府及企业采购市场,力求打造＂政企采购全面解决方案供应商＂的新角色,为政企采购提供＂一站式＂电商解决方案,全面推动政企采购电商化模式革新,加快阳光采购发展步伐。京东也亮出了进军政企采购市场的四大法宝：电商技术平台和服务、自营正品品质保障、完善的自建物流体系和专业大客户服务团队。     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题。在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨。     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题.在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨.     

基于电子商务的连锁企业物流配送方式选择

从连锁企业物流配送方式入手,研究电子商务背景下自营配送模式、第三方配送模式、供应商配送模式以及共同配送模式的优缺点,并采用定性分析与定量分析相结合的方法对连锁企业物流配送方式进行选择。最后,选取天猫超市为例,研究天猫超市选择自营配送的原因,为其他电商连锁企业选择物流配送方式提供一定的指导。     

基于MACBETH法的供应商问题研究

疫情突袭造成的停工停产以及物流转运困难等问题使得物料采购活动环节受到严重影响。对于医学实验室而言,其所采购的物料与一般企业存在显著差别,因此最佳供应商的选择是其采购管理的关键。本文利用MACBETH方法来处理供应商选择问题,其具有理论简单、数据规模要求低且能够保留问题不确定性等特点,能够很好的保留主观评价的模糊性,量化评估供应商各项指标能力,协助生物医学实验室管理者评估得出最佳供应商的选择方案。     

全区建陶企业产品质量现状与改进措施

本文根据法定质检机构的产品定期监督检查结论和行业协会对企业的情况调查及考评结果，对区内建陶行业的基本民政部和产品质量现状作了详细的说明，较细致地分析产品质量存在的主要原因，与佛陶集团拉差距等，提出了要提高全区建陶企业产品质量，应及时解决好关键谇这产达标，加强企业管理和行业管理，认真发挥协会在行中的“指导、协调、咨询、服务”使用，使行业健康发展。     

浅谈物资采购工作中对供应商的管理

供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用。本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对采购工作中的供应商的管理进行了探讨。     

浅谈物资采购工作中对供应商的管理

供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用.本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对采购工作中的供应商的管理进行了探讨.     

兼顾地方政府积极性和约束力的全国统一大市场构建逻辑和举措

加快建设全国统一大市场,是深化改革和推进构建双循环新发展格局的实施重点。本文讨论了构建统一大市场是经济机制还是治理机制等问题,基于地方政府积极性和约束力视角关注如何通过制定统一有效的规则以推进全国统一大市场建设。构建全国统一大市场,关键在于中央政府的顶层设计,并落脚于地方政府行政管理体制的深化改革;地方应摒弃有悖于全国统一大市场构建的“优惠政策”顽疾,共同遵循统一市场规则,夯实构建统一市场的基础。坚持全国一盘棋,以统一的法规制度的市场体系建设为核心,减少竞争中的政策壁垒;加强市场规范标准体系建设,让法规能够得到贯彻落地;以打通全国要素统一大市场体系和重点产业为突破口,提高要素的配置效率;以各类市场主体公平参与全国市场竞争为基准,确立竞争政策的基础性地位。     

浅谈烟草企业供应商管理存在的问题与对策

良好的供应商管理不但可以降低企业采购成本、提高采购效益。还可以提升企业的核心竞争力。本文结合实际情况，分析总结烟草企业在实施供应商管理当中存在的问题。并从构建目录分类、建立交流机制、运用动态评价、强化监督管理等角度提出了完善供应商管理工作的对策和建议。     

加快建设全国统一大市场：时代意义、制度渊源与经济影响——以新能源汽车产业为例

危机中孕育新机,变局中开创新局,加快建设全国统一大市场是新时代我国构建新发展格局的基础支撑和内在要求。首先,从抵御外部不稳定因素和实现自主创新两个视角展开,阐明加快建设全国统一大市场是我国积极应对百年未有之大变局的划时代举措。其次,从地方保护主义制度根源和加快建设全国统一大市场的政策演进两个方面对我国相关的制度渊源进行系统梳理。再次,从经济影响视角,分析指出加快建设全国统一大市场是与我国经济社会发展相适应的动态演进过程,对于实现我国经济高质量发展和提升企业竞争力具有深远影响。最后,聚焦新能源汽车产业,通过案例研究的方法具体分析地方保护主义对新能源汽车产业健康发展的危害,进而展望全国统一大市场建设对于释放新能源汽车产业的市场潜力以及实现可持续发展的重大机遇。     

交付问题背后的供应商管理

<正>身处竞争激烈的市场环境，如何低成本高效率地完成客户订单是很多企业需要面对和解决的问题，特别是采购方如何应对供应商淡旺季产品交付。供应商管理中的“QCDS”，也就是质量、成本、交付与服务，每一方面都很重要。在商务洽谈后，成本已经定型，质量与服务又要发生在交付后才能体现，因此采购方应以交付为抓手和突破口来解决问题。     

基于模糊分析的供应商评价方法

如何对现有的供应商进行正确评价,选择质量、技术过硬的供应商是供应链管理中十分重要的一个环节。针对上述问题,本文从供应商的产品质量、质量控制水平、交货能力、生产能力、设计开发能力、售后服务能力、人力资源能力、库存控制能力、企业信誉及外部环境等十大方面进行评估,并运用模糊层次分析法进行指标权重配比,构建了供应商选择与评价指标体系。     

新时期中小型跨境电商企业运营问题与改善策略探讨

我国社会经济的不断发展有效推动了跨境电商出口行业的不断发展。当下我国中小型跨境电商企业在运营过程中仍然存在一些问题，主要表现为产品同质化现象普遍、市场份额被抢占、长线思维欠缺、信息管理系统不健全等。根据新时期跨境电商产业发展情况，为了能够推动中小型跨境电商企业进一步发展，必须采取多样化手段，创新企业运营管理的方式与方法，充分发挥自身产品优势，建立自身的产品品牌。     

房地产企业交付进度管理研究

近几年，全国房地产企业面临极大的市场下行压力，“保民生、保交付”成为房地产企业和社会的共同关注点。目前房地产企业对项目进度管理的研究往往适用于项目前期，缺乏对基于项目交付系统的进度管理研究。文章对当前房地产企业的交付进度管理形势、存在的主要问题进行了分析，并提出了优化建议。     

全面推行ISO9000族国际标准推动质量管理实现国际化,规范化

为了适应未来国际贸易一体化和经济合作的需要,促进企业完善质量体系,使企业能够在产品质量的保证方面取得用户的信任,推动质量管理实现国际化、规范化,与国际惯例接轨,消除贸易技术壁垒,使企业进入国际统一的大市场,扩大产品出口,发展外向型经济,塑造山焦企业形象,我公司成功地开展了贯标认证工作,全面推     

电信制造企业落实产品质量安全方法之探讨

本文通过对信息产业产品质量和质量管理存在的问题的思考，结合电信制造企业的业务特点，提出了电信制造企业落实产品质量和安全的具体的、建设性的、可操作的方法，以期寻求有效的提升产品质量和安全的方式方法，使电信企业得以永续经营，促进信息产业蓬勃发展。     

采购工作中供应商推荐、核查工作思考

供应商推荐、核查不仅仅是一个简单的采购寻源动作,它本身就是企业供应商管理业务流程的重要环节。在推荐、核查过程中,既要遵循规范原则,又要简化流程、提高效率,还要贴合采购项目的实际情况。所选取的供应商要确保能够提供优质的服务、优良的产品和及时的售后。那如何从源头上避免供应商违规现象的发生,降低采购管理部门和实施部门的采购风险?本文从供应商推荐和核查的实施层面入手,探讨和提出开展好"供应商推荐、核查流程"工作的主要思路、过程方法以及需要注意的主要问题。     

国内电商企业人力资源管理的现状及对策

本文从国内电商企业的发展状况入手，分析了电商在高速发展的同时，企业人力资源管理的现状以及所面临的问题。针对这些问题，笔者提出了相应的建议和对策，以供参考。     

浅议绿色供应链管理

由于消费者的绿色消费需求，环境法规和环境标准的出台，以及绿色产业的优势吸引，使得绿色管理将成为企业管理的必然选择。本文结合供应链企业的特点，提出供应链企业实施绿色供应链管理，并从产品的设计、生产和营销以及供应商的环境评估等方面对绿色供应链管理的实施进行了探讨。