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文章将射频识别技术REID与现代供应链管理相结合,把RFID技术应用于供应链管理过程中的采购领域、生产领域、物流与分销领域、库存控制领域及商品零售领域当中,极大地提升供应链管理各个环节的智能化水平和服务水平,从而优化整个供应链管理的流程. 相似文献
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从供应链的原始驱动力对供应链进行了基本驱动单元和整体驱动力的多维模型分析,通过多维模型的黑箱白化方法,探讨了绿色驱动过程中的供应链管理。在此基础上,通过两次博弈论矩阵分析,对供应方和采购方在供应链绿色驱动管理方面的对策进行了分析,并提出相关建议。研究表明,充分考虑供应链的绿色驱动原理是产品设计和采购技术设计中行之有效的手段。 相似文献
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为推进“双碳”目标的实现,构建绿色供应链体系、推动供应链绿色升级,我国出台了一系列构建绿色供应链的指导意见和制度标准,将环境保护和资源节约落实于采购、生产、运输、仓储、销售和回收的各环节。文章以供应链采购为出发点,结合企业实际情况,分析了践行绿色供应链采购管理的必要性、意义,以及面临的挑战,从制度、供应商管理、采购标准及资源回收处置等方面,探讨绿色供应链采购管理的实践性做法。 相似文献
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随着我国航空事业的发展,大型机加设备招标采购管理面临信息量激增、采购过程复杂等问题。大数据技术可以极大增强信息的获得和处理能力,建立完善的价格、供应商、采购信息数据库,实现对历史数据的挖掘分析,完善招标采购流程,实时监控全过程,确保招标采购公开透明。文章分析了航空事业大型机加设备招标采购管理的现状,指出存在的主要问题,讨论了大数据技术对招标采购管理的重要影响,给出在招标采购管理中应用大数据技术的具体策略,以期为航空事业利用大数据技术提升大型机加设备招标采购管理水平提供参考。 相似文献
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目前,我国煤矿机电设备的维修技术在管理上出现了一些不足之处、问题,主要包括了机电设备的监控、维修信息的反映、组织结构等诸多方面,为了解决这些问题,加强煤矿机电设备维修技术管理,在实际的工作过程中,需要利用科学的策略,构建完整的机电设备维系系统,改善维修技术管理措施,充分考虑使用以及维护机电设备管理,不断完善维修技术的管理制度等。笔者针对我国煤矿机电设备维修技术管理现状以及解决措施进行了分析研究,为煤矿企业加强对机电设备的维护和管理提供参考资料。 相似文献
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文章针对“互联网+政务”各项应用系统给社会发展和百姓生活带来效率及便利的同时,分析了其中存在诸如政务服务设计、数据资源标准、技术实现、智能化应用和运营维护管理等与实际需求不统一的问题。为此,文章提出在政务服务体系中搭建标准化、规范化的政务中台,采用大数据、云平台等技术,实施模块化、集约化手段,通过对政务业务颗粒化、流程可视化、表单规则化快速实现业务需求。政务中台建设是业务、技术、数据、人工智能和组织管理能力的交汇融合,是政务服务一体化的新型基础设施。 相似文献
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目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题.采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行.JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式.本文重点分析供应链管理下的JIT采购优点、JIT采购的策略,以及JIT采购的实施方法,并与传统采购方式进行了系统的比较. 相似文献
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供应链金融已经成为社会研究热点,随之而来的风险问题成为制约其健康发展的关键。鉴于此,采用文献研究法和逻辑分析法对供应链金融风险管理展开研究。从参与主体行为特征、资金提供方风险穿透力、供应链结构稳定性3个方面对供应链金融风险类型及来源进行分析,在此基础上,探讨大数据技术、区块链技术、人工智能技术及物联网技术等金融科技对供应链金融风险管理的创新应用,以促进供应链金融的发展。 相似文献
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企业之间竞争日益加剧,国内企业开始探索供应链管理模式。本文在分析企业采购管理中存在采购人员综合素质有待提升、对成本控制存在认识误区、只关注采购本身等问题的基础上,提出实施战略采购、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等措施。 相似文献
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在经济全球化背景下,中国建设银行采购工作应从传统管理模式转变为供应链管理模式.本文分析了传统模式下中国建设银行采购工作存在的问题,研究了供应链管理模式和传统模式下采购管理的区别等. 相似文献
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随着经济全球化和信息技术的飞速发展,全球经济运转方式和流通方式发生了很大变化,企业采购模式也随之不断进步。供应链中的制造商通过外购、外包等采购方式从许多供应商中获得生产原料和信息资源,采购已经从每个企业的采购联系到了供应链上的采购。在供应链中的采购使得供应链各部分的联系和依赖性不断增强,对于减少供应链运行成本,提高供应链竞争力发挥着越发重要的作用。 相似文献
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国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,推行全过程采购管理势在必行。本文分析认为,国有企业全过程采购管理是面向国有企业采购的全方位管理,其四大支柱为采购战略、供应链管理、供应商管理、合同管理,最终实现“采购战略要持久,供应链管理要集成,供应商要管理,合同管理要动态”。 相似文献