石油企业海洋石油工程标准有关采标问题的探讨

我国从事海洋石油作业的油田企业在海上勘探开发和工程技术服务方面正在逐渐走向国际市场．标准作为海洋石油工业企业持续、稳定发展的重要技术基础和与国际接轨的桥梁与纽带．为海上石油开发工程建设和发展提供技术支撑就显得尤其重要。石油企业加强采用国际标准和国外先进标准以及制定符合我国海上实际情况、专业性更强、技术水平更高的海洋石油工程标准．对于加强海洋石油工程专业标准化工作的科学管理．探索符合市场经济规律和我国国情的海洋石油工程专业标准化工作的机制和组织管理制度．具有非常重要的意义。     

新形势下海洋石油企业安全生产管理的难点与提升措施研究

随着国家“海洋强国”战略和油气产业“增储上产”计划的进一步实施,中国各个海域的油气资源勘探开发进入了一个新的发展时期,不仅企业规模进一步扩大,而且油气年产量也得到迅猛提升。与此同时,在日益严峻的安全生产形势和压力下,企业的安全管理质量和水平面临前所未有的挑战,并逐渐成为了整个能源行业关注的热点问题。文章从新形势下海洋石油企业安全风险管控的难点及现状出发,分析了在管理理念、管理制度和管理执行上的主要难点,对海洋石油企业在现代化安全管理制度的运用、现代先进安全科技的创新以及安全执行力构建等方面提出了具体改进措施。     

规范井下作业现场营造良好的作业生产环境

石油企业中的井下作业施工流动性大，环境艰苦，井下作业现场的规范化具有巨大的潜在功能。规范井下作业现场，能够使企业的各种技术标准、管理标准、工作标准得到有效的宣贯，彻底消除事故、伤害和损失，使企业的生产运行处于一个安全、良好的环境状态，为企业形象的完善、市场的占有、文明生产环境的营造、各类事故和事件的控制产生积极的作用和深远的影响，对企业带来客观的经济效益和社会效益。我们孤岛采油厂作业二大队把井下作业现场的规范化作为标准化工作宣贯的基础，在工作中取得了积极的效果。 井下作业的施工特点 井下作业施工工…     

作业许可管理应用探讨

作业安全许可,是一般泛指在施工现场从事特殊高风险安全作业及临时性的或者缺乏安全生产工作管理程序(规程)的非常规安全作业之前,必须依法取得主管部门授权的作业许可方可依法实施安全作业的一种安全生产管理制度。本篇文章重点分析了施工现场作业许可和管理中存在的矛盾和问题、作业许可和管理的流程和控制中的重点,提出了一些相应完善和改进管控的措施。     

海洋石油作业现场安全管理措施

中国海洋石油是由中国海洋石油总公司主持勘探与开发,目前主要是在中国渤海、南海和东海等水域,并已建立了一批与海上合作的自营油气田。海上石油操作流程复杂,生产操作管理流程较为繁杂,受到人员、条件、装备设施等各种因素的制约和影响,其操作存在多样化、复杂化、高危化。为此,文章重点探讨了海洋石油作业现场生产存在的各种不安全因素,并给出有针对性的预防管理措施。     

安全标识设置原则应用于现场安全管理的探究

<正>安全可视化管理是将目视化管理方法和安全生产相结合,利用视觉感知信息影响人们的信息反馈,使作业人员易于察觉不安全因素并及时采取安全措施,从而提高企业整体安全性的科学管理方法。一方面,随着安全生产管理要求的不断提高,安全生产检查过程中经常发现一些安全标识缺失和不规范使用的问题,成为安全检查的常见问题之一,同时随着单位业务的不断拓展,作业场所和设备设施有了大幅增加,现场管理人员苦于查找和对标各类标准要求;另一方面,     

分析海洋石油事故原因,提升安全管理水平

海洋石油勘探与开发不同于陆地石油的勘探与开发,由于工具设备使用集中,天气自然环境恶劣,应急救援受限等因素,使得对海洋石油在作业安全管控上提出了更高的要求,作业单位如何通过有效的风险管控,加强事故预防,给各个管理者提出了较高的要求,文章通过对海洋石油某地区公司的历年事故统计分析,找到事故发生的系统原因,为系统提升安全管理制定工作方向。通过对某海洋石油地区公司历年事故发生情况统计,找到事故发生的普遍性问题及系统原因,制定有针对性的事故预防及整改措施.     

浅谈石油企业保卫干部素质的培养与提高

石油企业地理位置比较特殊,作为没有围墙的工厂,对地面生产作业周边区域环境具有很强的依赖性,加之生产管理和施工作业区域的野外性、开放性、分散性,增大了治安管理的空间和难度,一旦安全防范出现漏洞,有可能酿成无法挽回的灾难性后果。目前,石油企业保卫队伍作为企业治安、防范、维稳的专职人员,整体素质距离工作要求尚有一定差距,要想完全适应现阶段保卫工作的要求,就必须重视保卫干部素质的培养和提高。     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网"一体化、标准化、流程化"的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理,作业标准体系建设等工作重点,从计划管理、生产作业管理、作业标准管理、安全管理、物品及设施管理和班务管理等方面建设生产班组规范化管理信息系统(以下简称班组管理系统),以期达到使班组"规范-减负-高效"的目标.     

海洋石油企业培训管理的创新

海洋石油属于高风险行业,对员工的综合素质有较高的要求。作为提高技能水平和安全意识的重要手段,如何加强企业培训管理成为一项重要课题。因工作场所、工作性质的特殊性,海洋石油企业在培训管理方面存在管理制度不完善、模式创新不足、参培成本高等诸多问题,通过建立"互联网+"培训平台、完善管理制度、抓好新员工教育等7项创新措施,有效提升了企业的培训管理水平,为优化企业人力资源,实现企业的安全高质量发展提供了有力保障。     

大型化工机械设备检修企业外服安全管理方法

在国民经济和化工行业建设不断发展的良好形势下，大型化工企业对外服务机械设备检修公司呈现出良好势头。现代化大型化工企业生产装置中的机械设备检修与维保是日常工作的重要组成部分，只有保证设备正常安全连续运转，生产装置才能实现长周期运行，为企业创收创效。文章通过以人为本、以制度和培训为基础、以检查和落实为抓手、以考核和监督为手段，持续提升检修人员安全意识的认知度，同时提高专业技能水平，真正做到保障特殊作业检修人员安全、符合国家职业健康管理要求等方面阐述了机械设备检修维保公司安全管理的工作经验。     

试论石油钻井施工现场质量的安全管理措施

石油作为当代各行业发展的重要能源,其产量与供应量对各个相关行业的发展水平有重大影响。但石油钻井施工现场的安全风险极大,极易出现各种事故问题。文章从员工安全意识、管理制度、安全措施、管理人员水平与施工人员管理几方面提出强化措施,以为相关企业加强石油开采工作的安全管理提供参考。     

石油井下作业管理及修井技术优化分析

石油是我国十分重要的能源之一,对我国的经济发展和国际地位都有很大的影响。在石油开采过程中有很多的因素影响到石油开采的顺利进行,而井下修井作业与石油开采工作的安全性有密切的联系。因此,需要加强对修井井下作业的管理,并不断提高优化修井技术,从而有效提升石油井下作业的工作效率,促进石油开采工作的顺利、安全开展。基于此,文章对石油井下作业管理及修井技术优化进行分析,希望给相关行业工作者提供一定帮助。     

现代化安全管理机制在海洋石油企业中的应用

进入新时代以来,在社会经济高速发展的影响下,各行各业的安全生产形势也十分严峻。尤其是在海洋石油行业中,先天性的高风险与高难度的生产管理进一步增加了行业性安全管理的风险。为此,海洋石油行业迫切需要采用新的现代安全管理机制,对传统安全管理方式进行革新,在安全行为、安全作业、安全科技多个维度上进行研究应用,改变人的不安全行为,加强现场作业安全管控,充分应用安全科技,营造良好安全文化氛围,以促进现代安全管理理论的深化研究和科学安全管理模式的构建运用,促进海洋石油行业安全管理核心从传统的主观经验方法转变到对作业人员与作业过程的管控,实现安全管理模式的现代化提质升级,为海洋石油行业安全发展构建稳固基石。     

炼化企业高风险作业的安全标准化管理探讨

炼化企业的危险系数和工作难度普遍较高,因此做好现场风险管理工作能够增强企业发展运行的稳定性和健康程度,同时保障工作人员生命安全与健康不受损伤。炼化企业高风险作业一直属于高危环节,加强高风险作业的安全及标准管理已经成为企业负责人不得不思考的问题。因此文章以炼化企业高风险作业为研究对象,深入探讨高风险作业存在的问题和影响因素,有针对性地提出预防管理措施,力求为风险事故降低奠定基础或保障,推动炼化企业生产运行能力的提升和巩固。     

建立《安全措施标准》管理体系

<正>山东省平阴县供电公司通过收集各类现行规程、制度、标准,结合县供电企业作业现场实际,编制了《安全措施标准》。在深入剖析不同作业现场及过程中的危险点,提供出涉及输、变、配电专业、继电保护、调度管理、消防保卫等各个方面的标准安全措施,并通过不断实践和充实,形成内容丰富的标准安全措施库,为全面推广执行"现场标准化作业"奠定了良好的基础。     

我国开展海洋石油勘探开发安全生产大检查

为整改和消除各类事故隐患,有效防范和坚决遏制重特大事故,我国从9月10日至12月10日在海洋石油勘探开发企业全面深入开展安全生产大检查工作。检查内容是在海洋石油勘探开发企业的海洋石油法规执行情况,钻井、试油等作业过程的井控管理情况,直接作业环节安全管理情况,生产作业设施完整性管理情况,极端灾害气候的防范和应对情况及     

实行油水井作业项目管理 提高作业质量实现降本增效

井下作业作为油田整体生产经营的一个重要部分,其成本的有效控制能够大幅度提高油田效益,同时也是提高油水井单井产量及维持油水井正常生产,保持油田稳产的重要手段。阐述了胜利油田海洋采油厂海二生产管理区实行油水井作业项目管理,从现代企业的成本管理控制的实践出发,在管理、现场、技术、考核4个方面规范规章制度的做法,实践证明,提高了作业施工质量,降低了作业成本。     

中国石化企业安全文化建设探讨

中国石化企业因其自身的特殊性质,在安全措施与管理方面应采取积极有效的应对措施,以确保能够建立相对安全的工作环境。企业以人为本。要充分发挥人在企业安全生产的主导地位和能动性,确保各项安全措施的落实,并自觉遵守执行,就必须建设好、使用好安全文化。因此,根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划,以保证企业在安全文化建设中的主动性,从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。