国际工程项目施工企业项目成本管理策略

随着“一带一路”倡议持续推进，国际工程项目已经成为建筑领域的蓝海市场，各建筑企业开始积极参与到国际工程建设中。其中，提高工程项目造价管理水平，有效降低工程成本，使施工企业尽快适应以价格为基础的市场竞争机制，成为建筑企业当下面临的重要挑战。文章从施工企业在项目成本管理方面的现状出发，结合工程实际，对国际项目管理中的造价成本管理进行分析，并提出了相应的控制措施。     

企业工程项目管理中加强财务管理的作用及创新策略

<正>一、前言在市场经济背景下，财务管理是工程项目管理的核心，对工程项目建设和企业经济收入具有重要影响。然而近年来，部分企业财务管理存在不足之处，降低了工程项目管理水平，企业需要立足现实状况探寻合理的财务管理模式，创新财务管理策略，强化项目经济收益，使企业在市场竞争中能够持续平稳发展。     

加强高速公路工程项目成本控制的措施探讨

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,直接关系到施工企业的经济效益乃至生存,加强施工企业的成本控制,才能增强企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展。本文探讨了加强高速公路工程项目成本控制的措施。     

房建工程项目施工过程中的成本管理研究——以JZ建筑公司DXSA项目为例

针对经济增长放缓、房建项目利润率下滑的问题，文章以JZ建筑公司承建的DXSA房建工程项目为例，对施工过程中的成本管理进行研究，分析影响目标成本超支的主要因素和问题，提出通过健全成本管理体系、建立目标成本责任体系、建立成本动态管理体系以及贯彻多目标组合优化的理念，以提升成本管理水平。     

国际工程项目税收管理探析

一、前言伴随我国市场经济的快速发展,我国工程企业不断完善自我、创新自我,在施工的工艺技术、制造技术以及项目的设计等多个方面都有了进一步的提升。中国的集团企业逐渐迈向国际舞台,在国际大型工程承包与建造项目的市场上频频出现中国企业的身影,中国施工企业逐渐在国际市场上占据一席之地,随之而来的税收问题也逐渐凸显。由于国际建筑工程具有特殊性的特点,不同国家的税收制度具有一定的差异性,各国都具备国家特有的税收系统和税收制度。同时,国际项目也会受到国家不同文化、不同经济、不同政治理念等方面的影响与约束。与国内工程有所不同,国际工程项目具有更强的复杂性,对税收管理工作提出了更高标准的要求。具备资质的施工企业积极贯彻“走出去”的战略方针,探寻走向国际发展的科学方法,与国际工程相接轨,国际大型工程承包呈现明显增多趋势。国际工程项目的税收管理工作对企业利润影响巨大,通过分析国际工程项目税收管理中现存的部分问题,并对存在的问题提出合理把控税收风险的对策,以保证企业在激烈的市场竞争中实现利益最大化。     

提升工业项目建设监理质量

工业项目不同于普通的民用建筑施工，具有投资巨大，技术含量高，现场施工要求严格等特征，工程监理的质量好坏和能否如期竣工，直接关系到工程项目的成败。     

试论如何加强工程项目成本的动态管理

加强工程项目成本管理为企业顺应市场竞争趋势和强化管理工作的必然要求。企业会遭到越来越激烈的挑战，这使得企业不得不实行动态成本的管理与加强成本的控制，从而降低成本。本文从工程项目开工之前、施工进行中及施工完成后三方面论述了怎样去强化项目成本的动态管理。     

工程项目管理的成本控制

当前,由于建筑市场竞争激烈,使工程项目的利润率越来越低。这就要求施工企业不断提高管理水平,而工程项目中的成本控制,对降低项目成本,提高经济效益都有极其重要的意义。一、目标成本管理目标成本,指在正常生产条件下要达到的成本水平,即标准成本。施工项目成     

浅析建筑施工项目的进度控制

随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目的数量和规模逐年递增,同时对施工工期的要求也日趋严格.工程项目能否按期完工不仅直接影响着承建方和业主的经济利益,对当地的环境、社会效益影响也不可忽视.而在建设工程的施工管理中,进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节,将直接决定工程自身能否顺利建设、企业能否实现预定效益.本文针对当前建筑项目施工的现状,尝试采用关键路径法对房地产开发项目管理实施中的进度管理进行分析论证,以期对建筑项目的顺利按期完工提供一定的借鉴意义.     

浅析国际电建项目的物资采购与管理

国际电力建设工程项目采购管理的好坏,是决定工程项目盈亏的关键环节。加强国际电建工程项目采购管理,减少现金流出、提高项目资金使用效率是国际工程项目管理的重要内容。文章分析了国际电建工程项目物资采购供应工作的特点,提出了加强项目采购管理、降低采购成本的相关措施。     

提高国际工程项目经济效益的途径

一、国际工程项目概述国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。项目的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包、缔约、实施、采购及竣工后的运营、维修等各个阶段,部分或全部的在国际范围内进行。国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出。国际工程项目不但具有工程项目的全部基本内涵,作为国际工程项目,还具有如下特点:1.项目的部分或全部运作在国际范围内进行     

建立激励机制 强化人力资源管理

面对激烈的国际国内市场竞争，传统的国有企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，目前当务之急是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。国有（控股）企业能否在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，取决于我们能否快速构建一套适应现代国有（控股）企业经营管理需要的人力资源管理新体制。     

工程项目的三阶段成本控制

上个世纪90年代以来，借鉴鲁步格管理的成功经验，我国对工程项目的成本控制管理已全面推进了科学管理。而要在异常激烈的建筑市场竞争中求生存求发展，对项目成本的控制是建设单位、施工单位十分关注的焦点。因为工程项目成本的高低，直接反映一个企业的管理水平，也直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益，这对工程技术和管理人员如何抓住工程的重要环节，合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求，也是一项重要的任务。     

企业如何建立质量管理体系

经济全球化、贸易自由化和国际运输一体化的发展,使我国物流企业面临着日益激烈的国际竞争态势,促使企业寻求生存和发展的途径,其中被普遍认同的是要依据ISO9001:2000标准建立并实施质量管理体系,以使我国物流企业加速标准化建设,在国际通用的行业标准、服务质量、检验标准、环境要求及管理标准等方面与国际接轨,更好融入世界经济发展。有人说,建立并实施ISO9001:2000《质量管理体系》是物流企业进入并参与国际物流市场竞争的通行证。据此,对建立并实施物流质量管理体系的工作程序和做法简介如下:1.策划阶段。策划阶段工作目的是为质量管…     

浅谈境外大型工程项目的财务风险防范

随着我国经济水平迅速发展,特别是我国加入世贸组织后,工程建设开始和世界接轨,由国内竞争转变为世界性竞争。全球化进程的加快,要求我国的施工企业“走出去”,走向世界,将市场拓展到其他国家。可以看到,现在我国施工企业在境外承揽实施超过十亿美元以上金额的大型工程项目数量越来越多,不仅为企业创造了巨大的经济效益,也提高了我国施工企业的国际竞争力。例如阿尔及利亚东西高速公路项目和土耳其安伊高速项目等,这些大型工程项目都取得了优异的成绩。但是,由于处在国际环境下,诸如政治、经济等因素的影响,如果大型工程项目的财务管理存在缺陷,将对大型工程项目经营成果和经济效益造成巨大的影响。本文将就境外大型工程项目的财务风险防范展开探讨,分析财务风险,并提出防范风险的建议。     

加强项目部党建工作的实践与思考

实施工程项目管理，是施工企业走向市场化经营的一种合理选择，也是适应市场竞争的管理模式。工程项目部作为施工企业最基本的生产单元，不仅是项目管理运行的基础，也是企业效益的源泉和信誉的窗口。从项目管理的实践来看，工程项目是企业施工的主战场，加强和改进项目部党建工作，进一步发挥基层党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为项目管理提供组织保证和政治思想保证，是全面落实项目管理责任的必然要求。     

如何成为一名优秀的国际工程项目经理

一、国际承包工程项目管理特点1.决策难度大,要求项目管理层决策成功率高国际承包工程地处海外,地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同,决策难度大;工程项目具有"一次性"特点,免费改正几率几乎没有,要求决策成功率高。     

国际工程公路项目施工成本控制研究——以玻利维亚项目为例

能否实现既定收益目标是检验项目经营成败的首要标准。对国际工程公路项目来说,市场竞争日趋激烈,行业利润水平普遍较低,如何有效控制项目施工成本是项目管理的重中之重。文章以玻利维亚两个公路项目为例,采用层次分析法分析影响国际工程公路项目施工成本的关键因素。研究结果表明,国际工程公路项目施工成本影响最大的因素分别为机械费、合同变更和材料费。加大对上述因素的管理力度,可以有效提高项目的实际效益。     

关于项目责任成本管理的探讨

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品.但是,生存并不是唯一的目的,企业必须在生存中不断地求得发展.尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式,但是工程项目的成本管理还是粗放的,存在很多问题,项目的责任成本管理在此情况下应运而生,项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性,也有自己的基本原则、管理体制和管理规程.     

乡镇企业、农业机械化与第一产业产出的实证分析

加入WTO后,我国按照加入世贸的承诺,取消了大部分农产品的非关税措施,降低农产品关税水平,国外大量低价优质农产品对国内的农产品销售造成了一定的冲击。市场竞争由国内竞争转向国内国际双重竞争。中国的农业如何面对激烈的国际市场竞争成为中国经济能否成功融入世界经济的关键