综合评分法中价格权值的设定

综合评分法是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。由于综合评分法要考虑价格、技术、财务状况、信誉、业绩、服务等因素，而且在投标文件中明确了各因素的权值，客观上约束了各评委评审的随意性，供应商亦可据此有的放矢编制采购文件，较好地体现了“三公一诚”原则。     

善意提醒引发质疑

某日，某市政府采购中心对某项目进行公开招标。进行专家评标时，作为项目主持人的采购中心工作人员小刘发现一位评标专家没有按照招标文件规定的评审细则进行打分，于是他好心地提醒了一句。这件事本是个“小插曲”，却没想到被传到了参加此次投标的某供应商耳朵里。该供应商随即以“采购中心工作人员干预评标”为由提出了质疑。对此，小刘感到十分委屈，他不明白一个善意的提醒为什么会招致这样的结果。同时发出疑问：以后再碰到专家不按评审细则打分的情况时，到底是提醒还是不提醒呢？     

湖南：严查工程建设5类案件

近期，国采中心完成了“2010年度中央国家机关汽车定点维修厂招标项目”的评审工作，现评审结果已经在中央政府采购网上公布。     

谈“综合评分法”在政府采购中的应用

“综合评分法”是指在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或者中标供应商的评标方法。在政府采购中如何成功运用该方法，发挥其最佳效果，应注意以下几个问题：     

中标结果公示

项目编号:06120541C1300030广东省机电设备招标公司(以下简称“采购代理机构”)受用户的委托,就资料密集架采购项目进行国内公开招标,经过评标委员会的评审和推荐,并经采购人确认,拟由以下单位为中标人:1、招标候选供应商名称、地址和中标金额:中标供应商名称:宁波八益实业有限     

差之毫厘的参数 失之千里的代价

20××年8月2日,Z招标公司受采购人H中心委托,为该中心“监测系统采购项目”进行招标。8月7日发布招标公告后,”共有15家供应商购买了招标文件。8月29日投标截止,15家投标人均按时提交了投标文件。经过评标专家评审,B公司被确定为中标候选人。采购人H中心确认评标结果后,z招标公司发布了中标公告,B公司中标。     

无法执行的“保费优惠率”

案例 某市一行政事业单位就统一承保服务（车辆保险）进行招标采购，共有9家供应商递交了投标文件（其中一家公司在商务审查中不符合要求），根据本项目招标文件规定的评标方法和程序，要在合格的8家供应商中推荐最后得分最高的前5名投标人为项目预中标人。经评审，评标委员会确定了5家供应商，其保费优惠率依次为70％、50％、60％、58．5％、50％。     

终结“强人所难” 减少评审失误

案例某政府采购代理机构组织办公家具项目的招标,招标文件中要求参加投标的供应商必须通过ISO9000质量管理体系认证,并提供相关证明。由于参加投标的供应商数量较多,又涉及样品实物的评审,为提高评审效率,评标委员会主任当场决定每个评委     

样机“展示”≠“演示”

案例一家招标代理机构受招标人委托,对一个医疗器械项目进行公开招标。招标公告发布后,有甲、乙、丙、丁四家供应商参与投标。在项目招标文件中规定,各投标人对投标设备样机进行展示和讲解,评标委员会的专家评委据此进行评审打分。在样机展示环节,甲、丙、丁三家供应商对投标     

中标结果公示

招标编号:TC129B00中招国际招标有限公司受采购人委托,现将出纳机具入围选型项目03、04、05包采购项目中标结果公示如下。采购人名称:中国光大银行采购项目名称:出纳机具入围选型项目03、04、05包招标编号:TC129B00定标日期:2013年1月22日招标公告日期:2012年11月22日中标供应商名称:包3:本包废标无中标人(合格投标人不足3家)包4:本包废标无中标人(合格投标人不足3家)     

资格预审与入围招标

资格预审是在正式组织招标以前,对供应商的资格和能力进行预先审查的方法;入围招标是采用一次招标、分批供货方式进行的采购。本文介绍了二者在目的和程序中的相似之处,并列出目前适用于资格预审的相关法律法规,提出了可供入围招标参考使用的实践思路。     

未按招标文件评审 中标结果无效

案情回顾2011年11月,R县扶贫开发办公室委托G招标咨询公司就所需石斛、油茶种苗项目A分标组织国内邀请招标采购。本项目采用最低评标价法进行评审,并要求供应商提供样品。W农业公司、L生物技术公司、M种植业协会三家供应商参与竞争,经审     

中标结果公示

项目编号:06120541C1420033 广东省机电设备招标公司(以下简称“采购代理机构”) 受广东省教育装备中心教育采购管理办公室(以下简称“采购人”)的委托,就物理实验室设备采购项目(委托编号: 2005-DXC026)进行国内竞争性谈判采购,经过项目谈判小组的评审和推荐,并经采购人确认,拟由以下单位为成交供应商: 一、成交候选供应商名称、地址和成交总金额:     

供应商澄清不积极怎么办?

让投标供应商对内容进行澄清或说明,他们不置可否,怎么办?评审专家在天津某大学办公自动化设备及多媒体教室招标项目的评标过程中遇到了问题。     

无资格投标——未按要求出具税收和社保金缴纳证明

案例回顾2011年6月,H招标代理公司接受采购人委托,就其所需影像射击战术训练馆器材设备项目组织公开招标。共有4家供应商参与投标,经过开标、评标,根据评标委员会的评审结果,H招标代理公司发布了中标结果公示,N模拟技术研究所成为中标供应商。     

经营业绩是否应列为中标关键因素?

案例某教育技术装备站肺活量测试仪公开招标项目预中标结果公示期间,负责组织该项目招标工作的政府采购代理机构收到了未中标供应商T公司的质疑函。T公司称,预中标供应商D公司的投标有两点不满足招标文件的要求:一是其封存样品的电池不满足招标文件要求的"在无交流电源情况下直流电源可工作10小时以上",评审专家没有对这一功能进行专项检测和考察;二是D公司没有响应招标文件"2010     

公司简称引发的投诉

“你们的中标公告和评标结束后公布的结果不一样呀，你们的组织是不是有点问题呀？”去年年底，某政府采购代理机构在一个IT项目的招标结束后，接到了排名第二的候选中标供应商G公司的质疑。对于G公司的质疑，代理机构项目负责人不免有些疑惑：“从来没有供应商质疑过我们的组织能力啊，我们的组织工作还为供应商广为称道呢。”     

采购中心混用采购方式是否可以

近日,某市采购中心在进行一IT产品项目采购时,先向不确定的供应商询价,然后选择价格较低的供应商进行邀请招标,最终通过与邀请招标的预中标供应商进行谈判,确定成交结果。对于此种操作供应商颇有微词：“怎么能这样招标?企业一点利润都没有了。”对此业内专家也颇感疑惑,判断     

都是“集中”惹的祸

在一个电梯项目采购结束后，某招标代理公司被未成交供应商A公司投诉。称其谈判程序不合法。当地财政部门介入调查时，招标代理公司相关负责人陈述说：“谈判过程中，的确是由谈判小组所有成员集中与单一的供应商分别进行谈判的，谈判程序没有什么问题。”     

质疑，多少次都可以？

案例 在一个项目结束后,一家未中标的供应商不断进行质疑：先是质疑招标文件的某项商务条款不公平,再质疑招标文件的技术条款具有倾向性。在两次质疑均被采购代理机构的答复驳回后,该供应商并不甘心,提出的第三次质疑是认为中标供应商不符合招标文件规定的资质要求。“这个供应商为了同一项目已经连续进行了三次质疑,每次内容各不相同。现在,他又提出了第四次质疑。认为中标供应商提供虚假业绩证明。我们这个月的工作基本都在围着这件事情转。”接受这个项目委托的某采购代理机构的工作人员在表示无奈的同时不禁发问：“质疑究竟应该答复多少次？”