国有企业的非招标采购管理探究

国有企业项目采购方式可分为招标采购和非招标采购两类,非招标采购具有采购业务量大、采购需求种类多、项目金额小且繁杂等特点。目前,我国关于非招标采购方面的法律还不是很完善,国有企业想要更好地开展非招标采购,就必须对非招标采购的流程和优缺点有明确认识。文章从非招标采购过程中的现状和风险出发,探讨国有企业非招标采购的管理对策,以求提升国有企业非招标采购行为的科学性、规范性和高效性。     

建立科学的招标采购保障机制促进全省项目建设又好又快发展

项目建设是经济社会发展的重要载体，招标采购是保证项目建设质量的重要环节。据国家发改委统计，招标节资率一般为10～15％，招标采购能有效节省项目建没资金。在“十二五”期间，甘肃经济社会要实现跨越式发展，招标采购业务量大、范同广、任务重。为项目建设搞好服务工作，公平、     

疫情常态化背景下高校大型仪器采购与招标管理

<正>高校大型仪器采购的好坏直接决定项目建设平台是否顺利落实。如何对大型仪器进行科学采购与招标管理是每个高校面对的现实难题，需要高校在日常招标管理工作中创新管理举措政府采购有六种采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源。除了单一来源采购以外，其余五种采购方式都要求参与竞争的供应商不少于3家。国家规定，凡预算金额超过分散采购限额标准的项目都必须进行采购招标，其中包括大量的大型仪器设备，因此如何对大型仪器进行科学采购与招标管理是每个高校面对的现实难题。疫情期间，     

基于合同管理的工程量清单编制

随着《建设工程工程量清单计价规范》的推行，工程量清单在建设项目招标中起到了越来越重要的作用。如何进行有针对性的工程量清单编制，使之更好的与工程承包合同管理相衔接，就成为了工程量清单招标不得不考虑的问题，本文从合同管理的需要出发，对工程量清单的编制进行了针对性的设计和改进，并且提出了相应的解决办法。     

工程量清单在招标过程中的应用

根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）规定，全部使用国有资金投资和国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单招标。工程量清单在此类招标中体现为三方面的内容：工程量清单编制、工程量清单的报价、工程量清单报价的分析。工程量清单作为招标文件的重要内容贯穿了整个招标过程，其应用是否合理，     

如何提高招标项目的成功率

笔者从事招标代理工作将近6年,如何提高招标项目的成功率是日常工作中的一个难题。招标采购是"由一系列有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程"。在这个过程中,哪一个环节出现问题或者工作中稍微不到位,都可能影响到采购的质量,以至于影响整个采购项目的顺利进行。因此,应做到编制高质量的招标文件,组建高素质的招标团队,形成有效的监督管理机制,掌握好基本环节,从源头上打好基础,避免采购项目的半途而废。     

基于合同管理的工程量清单编制

随着《建设工程工程量清单计价规范》的推行，工程量清单在建设项目招标中起到了越来越重要的作用。如何进行有针时性的工程量清单编制，使之更好的与工程承包合同管理相衔接．就成为了工程量清单招标不得不考虑的问题。本文从合同管理的需要出发，时工程量清单的编制进行了针时性的设计和改进．并且提出了相应的解决办法。     

电力物资采购项目招标风险防范

为进一步提高电力物资采购项目招标的水平与能力,实现电力物资采购成本的有效控制,文章以电力物资采购项目招标为研究对象,通过对电力物资采购项目的风险进行分析,明确电力物资采购过程中存在的主要问题。在此基础上,提出了制定相关制度和内部控制体系、利用先进技术进行物资管理、建立物资全生命周期管理理念等风险防范措施,以期降低电力物资采购项目招标风险,优化电力物资采购模式。     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

湖南：杜绝随意滥用非公开招标方式

湖南省财政厅出台《湖南省政府采购非公开招标采购方式审批管理办法》（以下简称《办法》）,对非公开招标方式中采购人主体责任、采购人申报材料的清单以及非招标方式审批监督三方面做了详细的要求。据悉,《办法》的出台对促进廉政建设具有重大意义。     

中仪国际招标公司

经营范围及业绩中仪国际招标公司作为外经贸部批准拥有国际招标权的三大招标公司之一,近几年来经营范围不断扩展。按业务的类型来分,主要有以下三个部分:(一)日本政府贷款项下的国际招标及采购业务。我们从日元二期贷款开始从事日本海外协力基金贷款(包括黑字环流)的国际招标及采购业务,现在三期贷款的采购任务已顺利完成,有些项目已进入合同执行阶段,并已开始第四期日元贷款的采购工作。中国政府开始引进输出入银行贷款后,我公司将大量精力投入此贷款项下的招标采购工作中,已经开始了部分采购工作。近年来,我公司日贷项目     

建议《政府采购法》与《招标投标法》两法合一

我公司在2010年度招标业绩统计中,政府采购项目占了公司招标业绩52%的比例,公司在政府采购项目的操作中也积累了许多宝贵的经验,但在实施过程中也碰到很多困难,有太多的困惑,如:《政府采购法》与《招标投标法》的冲突、各级政府采购监督管理部门的规定不一致、与采购中心有业务冲突、专家抽取困难等。因此想通过《中国招标》周刊     

招标代理机构做好项目质量管理的几点建议

当下,招标代理机构大多已基本建立完善的招标采购内部管理体系,在质量管理方面也建立了行之有效的制度举措。本文以招标代理机构项目质量管理为立足点,从采购与招标工作切入,通过分析招标代理机构内部对招标项目质量管理措施及其价值意义,进而思考招标代理机构对招标采购项目质量管理措施不断完善的路径。     

公立医院招标采购审计风险及应对策略

文章分析了公立医院招标采购中发现的常见问题及由此带来的审计风险,提出可行性较强的改进方案,旨在规范公立医院招标采购流程,降低招标采购业务的管理风险和审计风险,实现公立医院提质、降本、增效。     

在第十届西部地区招标工作联席会议上的讲话

甘肃省机械设备成套局自2000年下放到省管理以来，在省委、省政府的正确领导下，局党组围绕工业强省和发展抓项目、改革抓创新的总体部署，提出了“内夯基础、外树形象”的发展思路，确定了“解决温饱、改善环境、规范发展”三个阶段的发展目标，坚持以招标采购为主、多条腿走路的方针，大力发展业务；坚持以“三个网络”建设为抓手，不断加强招标采购软硬件建设，努力规范招标采购行为，赢得了社会认可。招标采购中标金额从2002年的4．8亿元发展到2008年的60亿元，6年间增加了11．5倍。     

《中国机电设备招标采购年鉴》(2006-2007卷)征订单

为真实地记录我国招标事业发展的步伐,全面展示过去两年我国招标行业取得的成绩,为各级招标管理部门、招标机构及广大的项目单位和供应商,提供与招标投标业务相关的信息和资料,《中国机电设备招标采购年鉴》编委会、中国财政经济出版社编辑出版了《中国机电设备招标采购年鉴》(2006—2007卷)(以下简称《年鉴》)。     

《中国机电设备招标采购年鉴》(2006-2007卷)征订单

为真实地记录我国招标事业发展的步伐,全面展示过去两年我国招标行业取得的成绩,为各级招标管理部门、招标机构及广大的项目单位和供应商,提供与招标投标业务相关的信息和资料,《中国机电设备招标采购年鉴》编委会、中国财政经济出版社编辑出版了《中国机电设备招标采购年鉴》(2006-2007卷)(以下简称《年鉴》)。     

如何提高工程量清单编制的质量

一、工程量清单的作用 工程量清单是按照招标要求和施工设计图纸要求，将拟建招标工程的全部项目和内容依据统一的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则，计算拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目的名称和相应数量等的明细清单，并作为招标文件的组成部分，供投标人逐项填写单价来进行投标报价。     

《中国机电设备招标采购年鉴》(2006-2007卷)征订单

为真实地记录我国招标事业发展的步伐,全面展示过去两年我国招标行业取得的成绩,为各级招标管理部门、招标机构及广大的项目单位和供应商,提供与招标投标业务相关的信息和资料,《中国机电设备招标采购年鉴》编委会、中国财政经济出版社编辑出版了《中国机电设备招标采购年鉴》(2006-2007卷)(以下简称《年鉴》)。     

浅谈招标机构如何开展工程咨询业务

招标行业在我国虽然已经有20多年的发展历史,但在强制推行招标投标制度的情况下,招标机构的代理招标工作的内容通常是按照有关政策法规完成程序行操作,仅仅为客户提供一种采购方式,满足不了客户真正的需求——优良的采购服务。为适应市场的发展变化,招标机构除了正常的招标业务外,还向综合咨询服务延伸,即针对用户采购项目开展前期准备工作(工程咨询),特别是工程建设项目设备材料等货物、工程施工、勘察设计监理等服务的招标;以及在招标过程中提供增值服务(与采购有关的程序、商务和法律服务)。招标机构如何开展工程咨询(项目前期准备)工作?了解工程咨询及其业务范围1、工程建设项目及咨询业务工程建设项目是指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程建设项目周期可以分成四个主要阶段(见下图)。工程建设项目四个主要阶段与工程咨询业务关系见下表。项目建设程序从业主管理角度考虑分为7个阶段:建议书、可行性研究(项目申请)、设计、实施准备、项实施、竣工验收、总结评价。2、工程咨询资质国家发展和改革委员会发布的《工程咨询单位资格认定办法》提出工程咨询单位资格包括资格等级、咨询专业和服务范围三部分,资格等级分为甲级、乙级、丙级...