企业管理,理当求“零”

“零”,亦即一无所有。一切从“零”开始,是有志于干事业的拓荒者永不停息的追求。 笔者以为,一切从“零”开始,更适用于企业管理。“零”,是企业管理的最高境界。 日前,有朋自日本来。此公在日留学期间多次考察丰田汽车公司。他告诉笔者,在“丰田”,你可以看到川流不息的流水线,却难以见到仓库。因为企业的仓储量为“零”,根本用不着花钱建仓库。 一年前,此公也曾给笔者带来了一份“零”的消息——日本松下电器公司,一个年产千万台电视机的巨型企业居然是“零”次品。 在企业管理中,我们太需要大胆采用“拿来主义”,实行“零”为中用。一切从“零”开始,零亏损、零库存、零次品、零破损、零误差、零违约…… “零”,可谓之企业管理的“高难动作”。要做到“零仓储”,就得“反弹琵琶”,变“产供销”为“销供产”,重视、研究、开拓市场,把市场需求摸得滚瓜烂熟,以销定产,以产定购,做到产得出,销得掉,发运     

竞争行为理当正

基于反不正当竞争法的调整范围极其广泛,不正当行为的判定很大程度上要根据特定时间和特定地点的社会经济现实情况,这使反不正当竞争法特别能够适应变化的情况和现实,可以以灵活的标准去弥补知识产权法的不足和漏洞,从而对知识产权起到补充保     

凯雷并购徐工理当休矣

看来，凯雷-徐工并购案很可能要载入中国经济史册了。这起并购案不仅成为迄今中国社会反响最大的企业并购案，而且在海外也引起了广泛的关注。我并不赞成向文波声称徐工所在工程机械行业属于国家战略产业的观点，因为《外商投资产业指导目录》并未将该行业列为禁止、限制外商投资产业：也反对无限制地扩大限制、禁止外商投资产业目录，但在我看来，引进凯雷来并购徐工根本就没有任何站得住脚的理由，并购过程更令人疑窦丛生。     

浅谈零营运资金管理

以零营运资金为目标,对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法,已成为20世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强,企业理财的重要性也与日俱增,因此,“零营运资金管理”的方法,对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

求质量 求实效 求发展—浅议中学生的管理

中学生处在生理结构、心理特点、思想意识、道德品质、个性情操、文化知识等诸方面新旧交替、充满矛盾、动荡分离的关键时期，也是对学生全面进行素质教育的最佳时期。因此，中学生的管理，要确定明确具体的培养目标，跟上社会政治、经济发展的步伐，树立“以人为本”的思想，求质量、求实效、求发展。     

浅谈“零现金”管理

“零现金”管理就是依托银行POS机，对现金收什款业务实施刷卡结算，是突破传统“库存现金管理模式”的创新管理活动。本文从“零现金”管理产生的背景、框架体系建设、重要意义等方面着手，浅谈“零现金”管理。     

论现代成本管理---零库存制管理

一、零库存产生的背景 在20世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段,而且对质量的要求也越来越高,随之给制造业提出的新课题即是,如何有效组织多品种小批量生产,否则的话,生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费,从而影响到企业的竞争能力以至于生存.在这种历史背景下,1953年,日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产(Just In Time,简称JIT).JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品",也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统.JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理.     

"零"目标管理——企业财务管理新理念

财务管理是企业管理的重要组成部分.随着新经济时代的到来,传统财务管理理念正面临着巨大的挑战,传统经济到新经济这一质的飞跃,也给企业财务管理提出了许多新课题和需要思考研究的新问题.     

浅谈保险行业“零现金”管理

本文通过对保险行业内部推行的＂零现金＂的由来、发展历程进行较为系统的梳理,分析了＂零现金＂产生的历史背景和重要意义,并通过对＂零现金＂发展过程中所出现的问题进行分析,提出＂零现金＂需要调整和完善的几个方面,同时对今后＂零现金＂的发展趋势和方式进行了探讨,希望对＂零现金＂的顺利开展有所裨益,并使＂零现金＂在保险行业的规范管理中发挥出更大的作用。     

依托质量求发展 强化管理上台阶

<正> 南湾营中低价商品房是南京市乃至全省首例中低价商品房,是政府平抑房价安置拆迁户为民办的一件实事,是一项民心工程,也是一项惠民工程。所以从项目运作伊始,南京城市建设开发集团公司就牢固树立高度的历史感和使命感,以责任重于泰山的意识抓质量,真正让百姓住上安心房,放心房,舒心房。     

转换机制强管理 高效有序求发展

四川省南充市顺庆区机关事务管理局成立三年来,坚持以转变职能、理顺关系、政事分开、提高效率为原则,完成了全区机关后勤管理和服务从福利型向有偿型的转变,为政府机构改革和机关后勤改革奠定了坚实基础,自身也得到了长足发展。 顺庆区区级机关除个别部门分散于城区外,共有部、委、局、办等54家单位集中于区级机关大院,而且办公区与生活区没有分离。1998年,根据政事分开和精