全面风险管理：企业管理的全新阶段——企业全面风险管理：识别、评估与控制

在发达国家，风险管理的理念、技术和方法已广泛应用于企业的战略规划、投融资决策和内控建设等各个方面，形成了系统化、规范化、制度化的全面风险管理体系。而在我国，风险管理尚属企业管理体系中的薄弱环节，全面风险管理更是处于起步阶段，急需加大实施力度。国资委2006年6月出台的《中央企业全面风险管理指引》为我国企业实行全面风险管理提供了有力的指导。[编者按]     

企业人力资源风险管理的识别与评估

风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生。如何防范这些风险的发生,是我们应该而且十分迫切研究的一个问题,下面就针对这个问题进行简要探讨。     

浅析内部控制与企业全面风险管理

内部控制是企业全面风险管理的基础,企业全面风险管理是内部控制的延伸.本文分析了内部控制与企业风险管理的区别与联系,并提出企业全面风险管理的趋势.     

浅谈企业内部控制与全面风险管理

本文从风险管理是企业发展到一定阶段的必然需要为切入点,简要介绍了企业内部控制和风险管理的关系,重点分析了我国企业内部控制与全面风险管理的现状和问题,深入剖析问题背后的原因,针对问题提出改进企业内部控制与全面风险管理的重要措施,强调企业实施内部控制和全面风险管理的建设重要性,指出以全面风险管理为导向、加强企业内部控制建设是现代企业发展的必然趋势。     

企业税务风险管理：风险识别与防控

近年来,国际上很多大公司因为对税务风险的防控不严而出现税收上的麻烦,国关、苏宁、创维、娃哈哈、中国平安等诸多国内知名公司都曾先后深陷其中,企业经营和声誉都遭受了不小的损失,税务风险已经成为企业“甩不掉的影子”和“定时炸弹”。2008年,我国某上市公司在接受税务部门的例行检查时,被指上年度的经营与纳税存在违规情况,     

中国电信运营企业内部控制与全面风险管理研究

2002年7月30日《萨班斯———奥克斯利法案》(SOX)颁布后,中国几大电信运营企业按照COSO框架建立和实践了内部控制管理,取得了较为显著的成效,但也在内控建设实践中暴露出一些的问题,需要寻求优化与持续改进的路径。此外,国资委正式发布了《中央企业全面风险管理指引》的通知,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。本文将通过对中国电信运营企业内控体系建设、风险管理现状的分析,对如何运用全面风险管理体系持续完善、优化内部控制提出一系列的建议与措施。     

全面风险管理：企业管理的全新阶段

在发达国家,风险管理的理念、技术和方法已广泛应用于企业的战略规划、投融资决策和内控建设等各个方面,形成了系统化、规范化、制度化的全面风险管理体系。而在我国,风险管理尚属企业管理体系中的薄弱环节,全面风险管理更是处于起步阶段,急需加大实施力度。国资委2006年6月出台的《中央企业全面风险管理指引》为我国企业实行全面风险管理提供了有力的指导。     

论企业全面风险管理

企业全面风险管理是当前风险管理理论的最新研究方向,也是国资委、财政部、证监会等机构重点关注和要求建立的内控体系的组成部分。文章介绍了企业全面风险管理体系的理论背景、法制要求,结合实务提出了企业全面风险管理体系的基本框架结构。     

会计师事务所风险管理的识别与控制

一、会计师事务所风险识别 会计师事务所风险管理的总体目标是控制与处置风险，以防止和减少风险损失，使会计师事务所经营活动获得最大限度的安全保障，同时培养会计师事务所整体的风险意识，建立健全风险管理机制，不断增强抵抗风险的综合能力。风险识别是风险管理目标实现过程的首要环节，是对会计师事务所面临的、以及潜在的不确定性因素进行判断．归类和鉴定性质的过程。一般而言，会计师事务所面临的风险主要包括以下三个方面。     

企业集团内部控制与全面风险管理研究

建立和实施企业集团内部控制与风险管理体系是促进我国企业加强内部管理、防范重大风险、实现可持续发展的必然要求。在世界经济发展的历程中,我们可能不会忘记这样的事例：1995年英国巴林银行破产;2001年美国安然公司倒台;     

企业风险管理与内部控制

笔者认为，在我国企业面临WTO全面对外开放的环境下．从风险管理的角度研究企业内部控制既是一个重要的理论问题。也是一个迫切的实践问题。本文从多个角度对这一命题进行了深入分析。     

企业风险管理与内部控制

笔者认为,在我国企业面临WTO全面对外开放的环境下,从风险管理的角度研究企业内部控制既是一个重要的理论问题,也是一个迫切的实践问题.本文从多个角度对这一命题进行了深入分析.     

企业价值链风险管理与控制

在经济全球化飞速发展的今天,市场竞争越来越激烈,价值链上企业面对的风险也越来越大,既有企业内部风险又有外部风险。为了提高企业的竞争力,达到企业价值最大化的目的,企业应该有效化解这些风险。本文通过纵向价值链、横向价值链、企业内部价值链的分析,提出一系列风险管理与控制方法,以达到价值链上各个企业价值增值的目的。     

企业风险管理与内部控制

笔者认为,在我国企业面临WTO全面对外开放的环境下,从风险管理的角度研究企业内部控制既是一个重要的理论问题,也是一个迫切的实践问题。本文从多个角度对这一命题进行了深入分析。     

企业内部控制与风险管理

所谓内部控制,是指为了实现企业的经营目标,企业所实施的一系列的自我调整、自我约束、自我评价以及自我控制的方法和措施。按照COSO框架,它主要包含了五个彼此之间相互联系的要素,这五个要素分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。所谓风险管理,是指企业以风险为导向,防范风险、控制风险、管理风险的过程,从而为企业的生存发展保驾护航。内部控制与风险管理的关系,我们目前普遍认为这两个概念的外延变得越来越广,     

企业全面风险管理的探讨与实践

企业经营环境的不断变化,企业成长发展和经营管理中种种不适应都会导致企业风险的发生。企业必须根据自身特点、不同时期风险的不同状态,抓住重要环节和主要风险,围绕总体经营目标推行全面风险管理。国通公司的实践也为企业应对经营风险提供了有益的借鉴。     

全面风险管理提升企业价值

风险管理由来已久,近些年来更是逐步成为了国际上关注的热点。在一些发达国家,风险管理不仅在理论上发展迅速,而且很多企业都已认识到风险管理的重要性,越来越多地将风险管理应用到企业管理的各个方面。尤其是在诸如安然、世通等事件发生后,风险管理更加为各国所重视,美国还出台了萨班斯一奥克斯利（Sarbanes-Oxley）法案来规范上市公司的行为,萨班斯一奥克斯利法案被称为是自罗斯福总统以来对美国商业界影响最为深远的改革法案。同样。我国的政府、学术界和商业界也掀起了一股风险管理的热潮。国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6日发布了《中央企业全面风险管理指引》,这标志着我国有了自己的全面风险管理指导性文件,更说明了我国企业正向管理的更高阶段一全面风险管理迈进。     

企业风险管理：内部控制发展的方向

美国内部控制专门研究委员会发起机构委员(Committee of Sponsoring Organizations of the Tread-way Committee，简称COSO委员会）1992年发布的《内部控制——整体框架》将风险评估作为内部控制五要素中的一个。随着新的企业风险管理理念的逐步形成。COSO委员会为了应对来自理论与实务界的挑战，发布了《企业风险管理框架》     

企业年金的全面风险管理

共创和谐社会平安养老保险企业年金作为补充养老保险的重要组成部分,是保障企业职工退休生活需要的重要资产,其安全性关系到养老保险目标的实现,关系到整个社会经济的健康发展。因此,安全性是企业年金投资和运营的首要最基本目标。     

澳洲企业全面风险管理探讨

澳洲企业风险管理理念的先进性体现在率先制定了统一的企业风险管理标准、推行了金融业风险管理国际标准、建立了一套科学的风险管理流程,形成了互相联系和制约的风险管理框架。