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2007年4月,娃哈哈董事长宗庆后突然宣称,娃哈哈陷入了合资方达能精心设下的圈套,达能欲以40亿人民币的低价恶意收购娃哈哈旗下没有与达能合资的非合资企业51%的股权。 相似文献
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达能十年来耐心等待这些非合资企业长大,然后步步紧逼,直至宗庆后慌不择路“我这次是跟达能拼命了!”2007年4月11日,针对达能欲以40亿元人民币收购娃哈哈集团属下的非合资公司51%股权,宗庆后对媒体说。2005年,记者在杭州遇到宗庆后,和他交换名片,他的名片用完了。没过多久,记者收到了寄自娃哈哈总部的邮件,里面是宗庆后的名片。如此好礼 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):72-72
2008年初,随着法国达能公司亚太区总裁范易谋的辞职,宗庆后在这场引发了全国热议的“达娃之争”中终于获得了完胜。回顾这场惊心动魄的战争,中国早期创业家的性格特征也许应该引起我们更多后来者的反思。在达娃的合资公司中,身为当家人的宗庆后固执地认为,在经营管理上,合资方没有发言权。“合资后,他们想派市场总监、研发总监,但来了以后派不上什么用场, 相似文献
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2007年6月7日,达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务,由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。宗庆后在给达能的信中说“今天我告别达能,明天达能告别中国”。的确,宗庆后的离开将在相当大程度上动摇娃哈哈在快速消费品市场龙头老大的地位,达能能否摆脱宗庆后离开的阴影、重塑娃哈哈品牌形象将是决定娃哈哈生死存亡的关键。那么,失去宗庆后,娃哈哈将何去何从?达能失去的不仅仅是宗庆后。 相似文献
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梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2007,(5)
在与达能的这场“对赌”中,一向沉着冷静、遇事泰然处之的宗庆后真的急了。这次他不仅一反常态,频频对众多媒体喊话,而且话锋还直指事件的另一个当事方——法国达能集团(以下简称达能)。娃哈哈的民族情结与其它民营企业不同,从当年与达能合资成立公司至今,宗庆后始终坚持不让达能参与合资企业的日常管理,并且不顾达能的反对,生产以“中国人自己的可乐”为定位的“非常可乐”,所有这些都让国人真切地感受到了宗庆后深厚的“民族情结”。对于这种“民族情结”,宗本人也从来不否认,甚至引以为傲。因为宗绝对有骄傲的资本,那就是达能长达11年未能染指的企业管理以及非常可乐每年40%~50%的增长速度。 相似文献
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北棠 《当代经理人(中旬刊)》2007,(7)
从连篇累牍的口水战到对簿公堂,纵观娃哈哈事件的整个过程,其基本的形势是:达能以一纸合同为依据,以中国现行法律为后盾而孤军奋战;宗庆后则高举“保卫民族品牌”的大旗争取民意,时至今日,已有“娃哈哈全体职工代表”、“娃哈哈全国销售将士”和娃哈哈非合资公司所在地的地方政府先后表示支持,而被“保卫民族品牌”、“抵御外资垄断中国市场”等爱国情绪感染的公众,也为宗庆后提供着舆论支持。 相似文献
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<正>宗庆后与达能之间的冲突仍在继续。宗庆后在商界是一位纵横驰骋的本土企业家,面对达能的强行并购,宗庆后如此头疼、如此无奈。 相似文献
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《企业管理(北京)》2006,(6):80-85
“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告词家喻户晓,而宗庆后这位杭州娃哈哈集团有限公司创始人在业界却不是“尽人皆知”所能概括的。现任娃哈哈集团董事长兼总经理的宗庆后是中国企业界的标志性人物之一,被称为“营销教父”、“饮料大王”,从1987年白手起家,合资达能,用非常可乐在“两乐”虎口夺食,到进军童装……他的每一举动总能引发业界震动。 相似文献
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跨国“姻缘”,得失几何? 总被引:1,自引:0,他引:1
多事之春
前不久娃哈哈公司董事长宗庆后爆料:达能欲强行以40亿元人民币的价格收购娃哈哈集团的其他非合资公司51%的股权,原因是11年前的一份合作协议中一个当初未曾重视的细节,而今成了达能公司要价的依据。随后消息显示:由于双方谈判未见成效.很可能对簿公堂。结果将会如何.目前尚难以判断。 相似文献
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在达能与娃哈哈之间的纷争中,乐百氏是始终绕不开的一个节点。这是因为在水饮料市场曾经有过娃哈哈、乐百氏、农夫山泉三足鼎立的格局。当叱咤多年的乐百氏淡出人们的视线之后,娃哈哈的宗庆后含悲辞去合资公司董事长一职,使得娃哈哈与达能的纷争带有一定的前仆后继的民族情绪。业内人士从市场规范、商业伦理的角度加以评论,虽然客观了许多,依然跳不出个人素质的羁绊。其实从竞争规律上看,当娃哈哈的竞争有悖"三分法则"的时候,它已无力回天。近日宗庆后整合乐百氏方案的曝光,揭开了其中的"另类"隐情。 相似文献
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梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2007,(2)
个案解读:达能、蒙牛成立合资公司2006年12月18日,蒙牛乳业有限公司(以下简称蒙牛)与法国达能集团(以下简称达能)的一场“跨国婚礼”吸引了很多人的目光。双方的这场闪电般的婚姻催生出的结果是:双方将斥资1亿美元成立合资公司,共同生产、研发与销售酸奶等产品。只与商业原则有关自从1996年进入中国市场以来,10年间达能在中国频频施展资本之手,将众多民族品牌的股份收入囊中:娃哈哈、光明、乐百氏、汇源等。最近爆出的乐百氏员工被达能大规模清洗出局的消息更让业内人士不免对蒙牛和上海光明乳业股份有限公司(以下简称光明)甚至是中国乳业的… 相似文献
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