麦斯塔在首钢跨国经营中的地位和作用

首钢在境外直接投资,进行跨国经营中,取得了举世瞩目的成就。其中首钢对美国麦斯塔工程公司进行直接投资,在引进、吸收、转化美国的冶金先进技术,建立科研基地,加速新的工业技术发展,设计、制造适应于国际市场需要的产品,增强企业在国际市场上的竞争力等方面提供了许多有益的借鉴经验。 美国麦斯塔工程公司是国际上著名的冶金设备设计公司,能够设计和制造全套轧钢机械和冶金辅助设备、大型铸铁嘏件和专用设备。世界上第一套5330mm中厚板轧机和     

打破国外技术垄断 常德经编机技术不断攀高

常德纺机公司从1974年开始生产中国第一代经编机,1986年2月,从德国引进KARLMAYER公司的KS2、KS4-130、经编机的设计制造技术,在与KARLMAYER公司技术合作生产制造KS经编机十年时间里,按照“引进----吸收----再创新”的模式,全面加强自主创新能力,努力培育企业核心技术,积极参与国际竞争,为我国经编工业的发展和纺织工业的技术进步作出重要贡献。实现了经编机产品系列化的开发和延伸。以引进机型KS2、KS4为原型,公司自主开发了KS3、KS4M等机型,KS系列经编机产品不断扩展壮大,满足市场需求.经编机产品技术水平不断提高。以基本型…     

积极推进设备点检定修管理

一、实行点检定修制是当前设备管理的客观需要点检定修制最初是日本对从美国引进的设备预防维修制发展而形成的，它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检人员为责任主体的一种设备管理模式，国际上也称为TPM。应用这种设备管理模式，将有效地防止设备的“过维修”和“欠维修”，在减少设备故障的同时，大大降低了设备的维护时间和检修费用，因此，被广泛应用在工业企业领域。我国发电企业最早引进点检定修制设备管理方法是上海宝钢集团的自备电厂，当时宝钢在引进现代化设备的同时，也引进了点检定修制的设备管理软…     

汽车工业技术装备需求量大

改革开放以来,我国从国外引进了大量先进的设备,使汽车工业装备水平有了很大的提高;同时,许多设备制造企业也纷纷引进技术、购买产品生产专利权及合资合作生产国内急需的装备,在机械加工、铸造、锻造、热处理、焊接、涂装等设备方面均取得了一定进展.但从整体来说,国内的装备制造业水平尚不能满足汽车工业发展的需要.     

突出财务管理的核心作用 追求企业效益最大化

<正>通化钢铁股份有限公司机械厂主要生产冶金设备及备件。近几年来,机械行业竞争激烈,已由原来的卖方市场变为买方市场,摆在我们面前的是如何转变观念,适应市场,强化管理,寻求企业的出路。因此,厂党政班子提出“144”工程,即一项力争利润打零效益工程;制度、机制、科技和管理四项创新工程;实现冶金备件制造型向全面服务型、一般备件加工向高附加值产品、冶金备件加工向成台套设备、单一备件制造向设备备件修复市场拓展的四个转变。全厂上下统一思想,形成共识, 提高认识,迅速落实,生产经营,企业管理和结构调整都在“144”轨道上扎实有效地运行。通过全厂员工共同努力,上半年实现了扭亏为盈。本文主要介绍我们的具体做法与同仁共勉。     

加强引进项目管理 尽快发挥投资效益

江苏省冶金企业管理协会,把加强引进项目的管理作为协会开展活动的内容,帮助引进单位解决先进的技术装备与落后的管理之间的矛盾,收到比较好的效果.在江苏省近百家县属以上冶金企业中,不少企业采用各种形式引进了国外的先进技术装备,已经投产、正在建设和已经签约的就有16项,正在与外商接触谈判的还有多项.从已投产的引进项目看,凡是基础工作好,并积极跟上现代化管理的,很快达到设计水平,并收到产品质量好、消耗低、经济效益高的效果;凡是管理工作跟不上,先进的技术装备与落后的管理之间矛盾突出的,设备的性能就受到损害,有的甚至“扒窝”,严重影响投资效益的发挥,省冶(?)地围绕生     

关于举办第三期设备点检职业技能专项提升暨智能运维全国巡讲项目的通知

<正>中国设备管理协会技能人才委员会中设技【2024】03号有关设备管理与技术从业人员:点检定修制是我国在引进、消化“全员生产维修管理方式”(TPM)基础上,结合国情,经融合提炼后逐步形成和发展起来的具有中国特色的一套现代化设备维修管理制度,是实现设备可靠性、维修性、经济性并使“三性”达到最优化的有力保障。TPM的基本理念是“三全”(全效率、全系统、全员),其核心是点检定修制。点检定修制不仅适用于连续式流程型作业的工业企业,如冶金、石化、电力、造纸、制药、烟草、汽车制造等,也可根据实际情况稍作调整后用于其它类型的设备运行维护领域。     

冶金“三资”企业的现状及发展

一、冶金“三资”企业发展的基本情况在党的改革开放方针指引下,近几年来,冶金“三资”企业有了较大的发展.据不完全统计,到1991年6月止,全行业有46个单位与外商合作,共兴办了81家“三资”企业,双方投资总额达34.32亿元,注册资本20.11亿元,其中外方注册资金4.67亿元,占注册资本总额的23.32%.从去年6月到现在,冶金“三资”企业已超过100家.     

长江三峡水利枢纽右岸电站机组 生产企业:东方电机厂、哈尔滨电机厂

70万千瓦水轮发电机组核心部件优化设计中取得了较大突破,经专家验证,该水轮机稳定性优于三峡左岸机组。虽然外国公司在三峡左岸制造项目中占据了“主导”地位,但通过参与制造“大火电”,通过引进相关技术和与外国公司联系设计,哈电机和东方电机掌握了外国公司的先进设计思想和手段。同时通过参与“大水电”机组设计制造,建起了世界先进的高水头试验台等大型试验设备,形成了较强的国际竞争能力。三峡70万千瓦水轮发电机组的,标志着50年来,使拥有自主知识产权的巨型水轮发电机组设计制造技术的梦想成为现实。在国家关于三峡重装设备“引进、…     

工信部印发《促进中小企业国际化发展五年行动计划（2016-2020年）》

近日，工信部印发《促进中小企业国际化发展五年行动计划（2016-2020年）》，该计划提出要开展中小企业国际化促进专项行动，支持中小企业国际化发展，引进境外资金、技术、人才、管理经验，增强发展能力；指出将对符合国际产能合作，“中国制造2025”，“互联网＋”行动计划，国家产业结构调整方向的高端制造、生物医药、节能环保、信息技术等重点行业联合开展跨境专题撮合，进一步促进中小企业发展；支持国内中小企业与国外中小企业开展并购、合资、参股等合作，引进国外先进技术和最新科研成果，积极支持和引进国外中小企业原创技术在中国孵化落地。     

为了提升民族的自信心——宝冶建设圆满建成国内自主技术集成武钢1580热轧扫描

由国内自主技术集成、具有国际一流水平的武钢1580热轧生产线的圆满建成投产，证明宝冶建设不仅能够建设好引进和合作制造轧机工程，也能在脱离“洋拐棍”的情况下与设计、制造、生产协力同心，独立自主地建设好世界一流的轧机工程。     

在推行精细化管理中进一步加强“四过硬”班组建设

大连华锐重工冶金设备制造有限公司（以下简称冶金设备公司）是大连重工·起重集团公司的全资子公司，共有10个部室、21个班组。2008年以来，冶金设备公司推行精细化管理。在推行精细化管理过程中，     

实施拳头战略 拓展两个市场

沈阳有色冶金机械总厂是我国轻铝设备制造基地，近几年来，企业坚持“科技兴厂”的方针，大力实施“拳头”产品战略，积极开拓国内外两个市场，使产品结构调整初见成效。他们的具体作法是：一、转变观念，统一认识，为抢占市场制高点创造前提条件。随着机械制造市场竞争的日趋激烈，传统的工矿设备和备件市场日趋萎缩，出路在哪里？企业必须做出抉择。1995年年底，经过上上下下反复讨论，沈阳有色冶金机械总厂提出了“科技兴厂”的战略方针，他们认识到工厂生产经营之所以如此困难，主要问题是没有按市场需求开发产品，“拳头”产品太少。例…     

加强国际合作 促进华北电力发展

一、对外合作的回顾中国华北电力集团同国际上电力制造厂家、电力企业、工程咨询公司、科研机构、商贸公司和金融投资机构等有着长期的合作交往关系。特别是中国实施对外开放政策以来，合作领域逐渐拓宽，相互交往日益频繁。在加深了解，增进友谊的同时，引进了国外资金，进口了先进的电力生产、科研设备，学到了先进的科学技术和经营管理经验，极大地促进了华北地区电力工业的发展。1．技术引进和设备进口为了满足华北电力工业发展的需要，提高电力设备技术水平，在装备国内电力设备的同时，还有计划地从工业发达国家引进先进的技术，进口…     

“十四大”以来重矿行业成就展示

一、冶金设备1．大板坯连铸机实现国产化在八十年代末宝钢二期工程1900turn板坯连铸建设中，采用与国外联合设计、合作制造方式，国内基本上完整制造了一流的井深入到了核心技术中，初步奠定了国产化的基础。进入九十年代，我们依靠自己的力量设计、制造、成套了舞钢1900、攀钢1350、上钢三厂2000、酒钢1350等几套大型板坯连铸机，彻底实现了国产化。2．薄板坯连铸工业试验取得成功我们注重冶金先进技术、工艺及装备研究，以大连重机厂和西安重型机械研究所为主对薄板坯连铸技术进行了科研开发，并建立起了一套弧型薄板坯连铸工业试验机组，…     

“沙特阿拉伯2030愿景”下的中沙油气合作展望

“沙特阿拉伯2030愿景”明确了沙特经济多元化的发展目标,其对外合作的意愿强烈,油气全产业链合作机遇凸显.近年来中沙油气合作快速发展,在原油贸易、炼油化工、天然气勘探、工程建设服务等领域均有合作.未来,在“沙特2030愿景”的推动下,两国在原油贸易、天然气勘探、炼油化工、工程技术服务、装备制造等方面合作空间将更加广阔.     

“引进来”“走出去”开创国际石油合作新局面——改革开放以来中国开展国际石油合作的回顾与展望

中国参与国际石油合作始于20世纪70年代末,经历了从海洋石油对外合作到陆上石油对外合作、从积极引进来到慎重走出去、从引进先进技术设备到全面开展国际石油合作这样一个发展历程。近30年的国际石油合作不仅通过“引进来”给中国石油工业注入了新鲜血液,积累了经验,取得了良好的成果,而且也通过“走出去”使中国石油走向世界,成为国际石油经济的重要组成部分。     

中国石油装备制造企业深化国际合作策略建议——基于“一带一路”战略

中国石油装备制造企业应抓住“一带一路”战略机遇,积极参与国际产业分工,推动多形式、多领域的国际产能合作.合作形式着力从产品贸易为主向产品贸易、产能合作、服务增值“三位一体”协同转变,合作领域着力从产品出口为主向装备、技术、标准、品牌等全产业输出转变.石油装备制造企业要强化风险意识,对可能面临的风险与挑战提前研判.同时相关政府部门及机构应给予配套政策支持,为企业“走出去”营造良好的环境.     

引进大型冶金设备的技术成套方式与投资控制

一、前言　　国内引进大型现代化冶金设备始于 70年代初期武钢1 70 0项目 ,那时基本上是整条线成套进口 ,包括热轧、冷轧、硅钢和炼钢连铸生产线。这个具有当时世界先进水平项目的引进 ,使我国与世界发达国家钢铁生产水平的差距缩短了近 2 0年 ,其生产的热轧板、冷轧板、镀锌板、镀锡板和冷轧硅钢片填补了国内空白 ,标志着与引进设备相配套的国内设备供货为核心的技术成套工作开始起步。　　 二、引进的形式　　从 70年代武钢 1 70 0项目开始到现在宝钢三期工程 ,引进大型冶金设备大致经历了 3个阶段 ,形成 3种引进形式 (如下图所示 )。　　…     

冶金类高职院校专业群协同创新模式研究调研报告

对冶金行业发展现状、企业工作岗位的职业能力需求、高职院校冶金专业群体系构建、人才培养模式、课程设置、教师资源、实训基地建设、校企合作模式等方面进行了广泛调研,为高等职业院校冶金类专业群协同创新模式研究提供比较全面、客观的依据。