浅析工程项目全过程造价监控

建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分。建设工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。在工程造价管理常规工作中，人们往往只重视竣工结算阶段的造价监控，而忽视对设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价监控，导致难以从根本上控制工程造价。笔者认为，只有将造价管理工作与基本建设管理程序相结合，实行设计、招投标、施工竣工阶段全过程的造价监控，才能使投资取得更好的经济效益和社会效益。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目结算每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现.     

简析建设工程造价管理及成本控制的要点

对建设工程进行全过程造价管理及成本控制，利于建设工程造价及成本控制的完成，有助于为企业创造利润，并力求使利润最大化，同时会对实现企业投资的良性循环起到很重要的作用。     

关于建设工程造价控制与管理

做好工程建设造价动态控制及全过程管理工作,乃是做好建设工程造价动态控制的全过程管理的关键.     

浅析建设工程全过程管理的重要性

随着市场经济的发展,改革的深入,建设工程造价管理体系不断发生变化。目前建设工程造价管理中仍存在许多问题,文章针对这些问题,指出了建设工程全过程管理的优点,提供了有效控制工程造价的解决方式和途径。     

建设工程造价的动态控制与管理

如何提高工程项目费用控制水平,做好工程建设造价动态控制,全过程管理工作,是做好建设工程造价动态控制的全过程管理的关键。     

加强工程造价管理 提高建筑投资效益

建设工程具有周期长，不确定因素多等特征，使得建设工程的造价复杂多变。因此，建设单位对工程造价的管理就贯穿于工程建设的全过程，随着改革开放的不断深入，市场竞争日趋激烈，工程造价管理对建筑施工企业自身发展有着日趋重要的意义。本文分析现阶段建筑工程造价管理中存在的问题，提出了应采取的措施。     

建筑工程造价管理的对策与其应用

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理因此,加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是施工企业全过程管理的主要内容     

刍议企业工程造价控制的现状与对策

工程造价管理与控制贯穿于建设工程全过程。文章通过分析建设工程造价控制存在的问题及原因,针对不同时期的具体情况提出了解决问题的对策,同时探讨了工程建设全过程造价控制中应注重考虑的几个问题。     

试论建设工程全过程造价控制

工程造价控制是建设工程管理的核心部分,它贯穿于建设工程的整个过程中。本文对建设工程全过程造价控制进行了介绍,分析了造价控制的原则以及当前建设工程各阶段造价控制中存在的一些问题,并提出了一些相应的解决方法。     

浅谈工程造价分析和控制

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。     

建设项目全过程工程造价管理研究

本文主要时建设工程项目全过程的造价管理问题进行了研究.本文首先概述了工程造价管理的意义,然后分析了我国建设工程项目造价管理存在的问题,最后从工程的决策、设计、施工、竣工结算4个阶段探讨了如何控制建设项目全过程工程造价的措施.     

工程造价管理在施工企业中的重要作用

随着我国进入社会主义市场化后，施工企业承建任务，尤其是在现行的建筑市场中，必须通过激烈竞争才能获得。建设工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价管理的目标是利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有力地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。建设工程造价管理包含建设工程投资费用和工程价格管理两项内容，前者属于投资管理范畴，后者属于价格管理范畴。在工程建设中能否有效地实施工程造价管理，直接关系到业主的投资效益和承包方的施工效益，从而影响到工程建设能否顺利进行。目前，由于建筑施工企业正处于市场经济条件下，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度，二要加强施工全过程管理，向管理要效益。增强施工企业抗御各种冲击的能力，迎接挑战。所以，强化全员经营管理意识，抓好工程造价管理将成为施工企业求得最大经济效益的重要手段。     

基于造价咨询单位在建设工程施工全过程造价管理

笔者对建设工程施工的合同管理、变更及签证管理、索赔管理、工程款管理、资料管理、材料价格、竣工结算几方面进行了阐述,作为造价咨询单位应如何更好的对建设工程施工进行全过程造价管理,同时提高投资资金的使用率和工程项目管理水平.     

基于业主方的建设工程造价管理研究

文章立足于整体项目管理,将建设工程造价管理与整个工程项目管理有机的结合起来,在分析工程造价管理现状的基础上,从业主的角度出发,将项目管理的相关理论方法应用到建设工程项目造价管理中去,对投资估算、设计、招投标、施工、竣工结算阶段实行全过程造价管理。     

建设项目实施阶段的工程造价管理

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,建筑工程施工阶段的造价管理是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分,在实际的工程管理中,采取各种有效措施加强施工阶段的造价管理,对确保施工质量,提高投资效益有十分重要的意义.     

浅谈建设单位的工程造价管理

建设工程造价，一般是指某工程建设所花费的全部费用，即该建设项目按计划进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的的一次性费用的总和。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。为了适应社会市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效控制建设工程造价，反映工程的实际造价，如何采取切实可行的对策，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。     

浅谈造价管理

在做任何事情多的过程中，每个事情的主体都期望该事项利益的最大化，那么就需要对该事件的盏本进行控制和管理。从某种意义上说，投资者为了获得投资项目的预期利益，就需要对项目进行项目策划、决策及实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。在上述活动中所花费的全部费用，就构成了造价。而在这个过程中所实施的一系列的管理，可称之为造价管理。本文以工程造价管理为例，以工程造价全过程管理为主线。系统地介绍了建设工程造价的组成、计价的原理、计价依据和建设工程造价管理各个阶段的内容和方法，从各个方面对造价管理进行分析，初步探究造价管理的各个步骤，造价管理能够有进一步的了解。体现了我国当前工程造价管理体制改革中的最新精神。     

浅谈建设工程全过程造价控制

一个建设项目的全过程可以首先划分成多个建设阶段,然后再将这些阶段的工作分解,找出并做出建设项目的工作分解结构,最后进一步将工作包分解成活动并给出建设项目各项活动的清单,最终就从对各项活动的造价管理入手去实现对项目的全过程造价管理。本文主要探讨建设工程全过程造价控制。     

浅谈工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：设计阶段造价控制管理、招标管理、施工管理和结算管理;工程实施阶段的工程造价控制重点在设计阶段的造价控制管理。