浅谈煤炭企业实现物流现代化的途径和方法

如何实现企业绿色物流,转变煤炭经济增长方式,就成为摆在我们面前的一个重要课题.为此本文在认真分析绿色物流理论的基础上,结合自身理解,给出了绿色物流的定义,并在分析绿色物流主要特征的同时,着重就绿色物流应有的政府规制特征进行了详细阐述.本文研究的目的在于力求为淮北煤炭绿色物流的发展起到一定的借鉴作用.     

浅谈煤炭企业实现物流现代化的途径和方法

如何实现企业绿色物流,转变煤炭经济增长方式,就成为摆在我们面前的一个重要课题。为此本文在认真分析绿色物流理论的基础上,结合自身理解,给出了绿色物流的定义,并在分析绿色物流主要特征的同时,着重就绿色物流应有的政府规制特征进行了详细阐述。本文研究的目的在于力求为淮北煤炭绿色物流的发展起到一定的借鉴作用。     

现代物流管理与供应链管理

文章指出 ,作为一种先进的管理模式 ,现代物流管理有着鲜明的时代特点。在 2 1世纪竞争如此激烈的时代 ,供应链管理是现代物流发展的新方向。并提出从物流一体化到供应链一体化将成为培养企业核心竞争力的重要战略     

供应链管理下发展我国现代物流的重要性

加快发展我国供应链管理下的现代物流，对生产商、销售商通过加速资金周转大幅度减少库存和资金占用；对使广大消费者最终在商品价格上得到实惠，形成双赢的局面都将具有十分重要的意义。     

我国现代物流加快发展的对策研究

现代物流作为贯穿生产和流通的综合物流过程 ,在国民经济活动中的地位和作用日趋显著。本文首先对我国物流业发展所面临的国际竞争压力和国内障碍进行了剖析 ,进而在此基础上提出了相应的发展对策     

现代物流与全面质量管理

物流概念最早产生于美国。按照学术界的定义,现代物流是指为了满足顾客的需求．将原材料、半成品、完成品及相关的信息从发生地向消费地流动的过程,以及为使储存能有效、低成本地进行而从事的计划、实施和控制行为。它包括运输、储存、流通加工、包装、装卸、搬运、配送、物流信息处理等物流活动。     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明.     

现代物流企业创新机制研究

我国物流业已进入快速增长时期,创新体制对物流企业的可持续发展具有重要意义。     

现代物流企业创新机制研究

我国物流业已进入快速增长时期,创新体制对物流企业的可持续发展具有重要意义.     

对现代物流实现信息化的探讨

现代物流相对于传统物流而言,它是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程,它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务.     

企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

现代物流管理中的信息网络化及其实施对策

现阶段我国的科学技术得到了迅速发展,在新的环境下,就要能充分注重科学技术的良好应用,现代物流管理中信息网路化的发展,是促进物流的工作效率水平提高的重要保障.本文主要就现代物流管理信息化的特征,以及物流信息化的功能详细分析,然后结合实际对现代物流中信息网络化的实施策略详细探究,希望能够通过此次理论研究,对现代物理管理中信息网络化目标实现起到保障作用.     

现代物流动态网络系统理论研究

在新经济时代物流已为越来越多的企业界和物流界学术人士所关注。在经济社会发展中,人们意识到节约物质资源和降低劳动消耗在技术层面和管理层面的难度越来越大,可挖掘的利润空间越来越小,因而物流成为真正意义上的“第三利润源泉”。但是人们也清楚地看到对物流的认识还远远不足以驾驭这个复杂的大系统,使之能够更好地服务于人类社会。     

传统物资管理企业向现代物流企业的转化

传统的物资管理企业正承受着市场残酷的冲击。面对世界经济一体化带来的挑战和机遇,物资管理企业的改革势在必行。通过对物资企业及有市场形势的分析,指出了物资管理企业应向物流企业转变的必要性和可行性,并提出了在转型过程中的几点建议。     

论现代企业物流管理

在全球化经营和顾客需求多样化条件下 ,企业要获得竞争优势 ,仅靠整合内部资源是不够的。本文在探究了物流管理实质及意义 ,分析了物流管理的分类 ,讨论了物流建设及管理中存在问题和对策。     

创建现代物流改进经营管理模式

创建现代物流是企业提高竞争力的有力手段。企业不能仅仅关注内部流程的优化,而应着眼于外部供应链系统,以经营供应链来赢得全面而稳固的竞争优势。建设现代物流要抓住其本质特征——优质、高效、低成本的服务。     

创建现代物流改进经营管理模式

创建现代物流是企业提高竞争力的有力手段.企业不能仅仅关注内部流程的优化,而应着眼于外部供应链系统,以经营供应链来赢得全面而稳固的竞争优势.建设现代物流要抓住其本质特征--优质、高效、低成本的服务.     

现代物流是提升核心竞争力的利器

一、现代物流的内涵及作用 按照美国物流管理协会的定义:“物流是为满足消费者需要而进行从起点到终点间的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和控制管理的过程。”实施物流管理的目的,就是寻求服务优势和成本优势的一种平衡,即在尽可能低的总成本下实现既定的客户服务水平,创造企业在竞争中的战略优势。因此,物流管理要完成的任务,就是将合适的产品、服务,按照合适的状志与包装,以合适的数量和合适的成本费用,在合适的时间,送到合适客户的合适地方,即7R。     

现代物流及供应链管理

现代物流是对流通方式的一场革命,作为一种先进的管理技术和组织方式,与传统的物流活动有着本质的不同;在信息技术迅猛发展和经济全球化的21世纪,中国物流产业正面临重大的发展机遇;有效的物流与供应链管理,已成为企业降低成本,培养核心竞争力,适应E时代市场的竞争的“利器”。     

物流供应链技术应用于国有煤炭企业——供应商的管理

随着物流供应链管理在煤炭行业实践及应用,信息技术的广泛运用及市场竞争环境的变化越来越多煤矿企业开始应用物流供应链技术管理煤矿物料移动,提高了与供应商的协作关系。建立了以煤矿企业建设生产需要为核心的供应链结构,帮助企业全面成本预算管理,提供了稳定可靠的依据。改变了计划经营后勤供应管理模式,煤矿企业后勤供应有了跨越式的发展。把供应商纳入企业整体管理,为煤矿企业成本控制第一个物流节点降低管理费用提供简便宜行的方法。