对中央直属科技型企业集团财务控制的探讨

中央直属科技型企业集团财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。明确财务管理权限，建立结算中心，实行财务总苴负责制，强化预算管理等控制措施，能有效地防范集团财务风险，保证集团整体经营战略的实施。     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的“牛鼻子”,对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模做出了现实选择。     

如何完善企业集团财务内部控制

企业集团为经济组织,在优化资源配置、强化集团内部的优势互利、等方面具有一定的优越性,但这些优越性的发挥必须有完善的财务内部控制作保障。鉴于目前我国企业集团财务内部控制比较薄弱,本文就如何完善企业集团财务内部控制提出了措施。     

浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

企业集团财务控制探讨

财务控制作为企业集团经营管理的一项重要职能,在集团管理中具有举足轻重的地位。本文就企业集团财务控制问题作了粗浅论述。     

关于国有企业集团财务管理模式的研究

国有企业集团公司的财务管理应采用集权与分权相结合的管理模式,公司应有预决算权、收费分配权、资金调度权、投资决策权,子公司负责本单位的日常财务管理工作,并建立相应的组织形式和财务制度。要加强资金管理系统、会计核算系统、投资决策系统、预算控制系统建设,保证资本的有效运营和经营目标的实现。要建立内部审计制度,进行财务专业考核,实行财务人员委派制度,加强集团财务监控体系,防范经营风险和财务风险。     

试论企业集团的内部控制

内部控制是企业集团提高经营效益，实现集团整体目标的基本保证。与单体企业相比，企业集团的内部控制有特殊性，因此应当在合理集权与分权的基础上，建立企业集团的内部控制制度。随着我国加入WTO，迫切要求我国企业集团提高内在质量，完善内部控制是实现这一目标的关键。     

论企业集团财务控制模式的影响因素

本文讨论了影响企业集团财务控制模式的主要因素,并指出了企业集团采取何种财务控制模式的标准。     

广播影视集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制实质上是对集团内部利益相关组织、人员以及财务资源的控制。按照管理权限的集中程度,企业集团财务控制系统分为集权模式、分权模式和折中模式三种类型。广播影视集团应选择折中型财务控制模式,设立投资、成本预算与控制、融资、资金管理等财务机构,加强集团资金预算和资金风险管理,建立、健全财务考核、评价、激励机制,实行财务总监委派制和财务负责人轮换制。     

基于信息理论的企业集团财务管理模式分析

企业集团要做好财务管理工作必须高度重视财务信息的时效性、真实性及传递的成本效益原则。从信息理论的角度分析，能够满足以上三原则的财务管理模式应该是建立在网络技术基础上的，在集权基础上适当分权，集中与分散巧妙结合的集中化财务管理模式。采用集中化财务管理模式必须进一步加强财务信息的管理。     

论企业集团财务战略的选择与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是纽织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略基本上分为三种,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略必须随企业集团的发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

国有企业财务风险管理

近年来,随着经济的发展,国有企业也要不断的加强自身的管理水平,才能够适应不断变化的市场竞争环境。在企业的经营活动中,财务风险的产生是市场活动中不可避免的,对于国有企业来说,如何防范和化解财务风险是影响其生存和发展的主要因素。本文就对国有企业财务风险管理存在的问题以及防范措施进行分析．     

企业集团的财务风险控制探讨

完备的企业集团风险控制体系应包括：建立完善的集团财务风险控制环境;评估企业集团的潜在财务风险;以预算管理和资金结算为核心,构建基于集中检查、财务总监委派制和内部审计的财务风险监督传导系统。加强我国企业集团财务风险控制体系的构建,有助于企业集团降低财务风险,使其在市场经济浪潮中顺利前行。     

企业集团适时财务控制体系的研究与设计

为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。     

企业集团财务控制系统的构建

企业集团财务控制系统的基本逻辑结构包括财务控制的目标、财务控制的主客体、财务控制的模式和方法及财务控制的环境;其要素可以分为功能要素、内容要素和过程要素三类;其子系统由制度控制、预算控制、信息沟通控制、业绩评价控制和激励控制五个方面构成。     

浅析大型企业集团的财务集中管理

随着企业规模的扩大,企业集团越来越多,企业管理难度增加,财务管理的重要性日益凸显。而传统的财务管理模式已不适应企业转型的需要,创新财务管理模式,实施财务集中化已成为企业集团的必然选择。本文结合大型企业集团的特点,对企业集团实施财务集中化的优势、条件及相应措施进行阐述,以期望为大型企业集团进行财务管理转型,实施财务集中化管理提供帮助。     

论企业财务管理创新

企业财务管理创新是一个永恒的主题,进行财务管理创新,能够带来许多积极效应。但财务管理创新应当遵循一定原则。国有企业更应当研究财务管理创新问题,研究如何进行财务管理创新才更有效果。通过对国有企业财务管理创新的分析,认为财务管理创新离不开财务管理文化。     

论企业财务理念

企业的投资者与经营者是企业财务理念的最基本的主体，围绕企业财务理念的形成构建了企业财务理念的有机体系，即企业财务的核心理念、基础理念和业务理念，而追求企业价值或利润的最大化才是企业财务的核心理念，特别是经过30年改革开放的洗礼，我国企业在继承并扬弃高度计划经济时期财务理念的基础上，逐步建立起符合市场经济要求的新的财务理念，为了适应知识经济时代的要求，我们要树立“以人为本，人本理财”的观念，只有这样才能调动职工的积极性，从而提高企业的生产力水平与竞争能力，不断地增加企业的效益。