浅析企业集团的财务控制模式

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择.     

论企业集团财务控制模式的影响因素

本文讨论了影响企业集团财务控制模式的主要因素,并指出了企业集团采取何种财务控制模式的标准。     

广播影视集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制实质上是对集团内部利益相关组织、人员以及财务资源的控制。按照管理权限的集中程度,企业集团财务控制系统分为集权模式、分权模式和折中模式三种类型。广播影视集团应选择折中型财务控制模式,设立投资、成本预算与控制、融资、资金管理等财务机构,加强集团资金预算和资金风险管理,建立、健全财务考核、评价、激励机制,实行财务总监委派制和财务负责人轮换制。     

企业集团财务控制的实施

财务控制是企业集团管理的核心内容,也是企业集团治理机制的基础。面对空前加剧的经济全球化竞争的严峻挑战,作为主力军的企业集团,能否突出财务控制的地位和作用,建立健全科学合理、有效的企业集团财务控制体系,对于企业集团的前途命运有着重大的战略意义。本文对企业集团实施财务控制给出了措施。     

企业集团财务控制系统的构建

企业集团财务控制系统的基本逻辑结构包括财务控制的目标、财务控制的主客体、财务控制的模式和方法及财务控制的环境;其要素可以分为功能要素、内容要素和过程要素三类;其子系统由制度控制、预算控制、信息沟通控制、业绩评价控制和激励控制五个方面构成。     

略论企业集团财务集中控制

本文在分析企业集团财务控制存在问题的基础上，就企业集团实施财务集中控制的条件、企业集团实施财务集中控制的作用、企业集团实施财务集中控制的方法及企业集团实行财务集中控制需要注意的问题进行了分析。     

当前企业集团财务控制存在的问题及解决对策

企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制来协调各方目标,实现企业集团财务价值的最大化。当前,我国企业集团在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、会计信息失真、费用支出失控、“内部人控制”损害出资人和企业利益等问题,这主要是由企业集团追求多重目标、管理者资产控制权与剩余索取权不匹配、大量虚假关联交易的存在等原因引起的,应通过建立有效的组织控制、合理配置财务控制权、完善投融资机制、加强资本和财务预算控制、抓好文化控制、重视目标控制、强化激励监督控制以及推行财务总监委派制等措施来构建与企业集团本身相适应的企业财务控制系统。     

浅谈企业集团财务控制选择的模式与实现方式

企业集团是当今经济生活中非常典型的经济组织形式。由于组织结构的特殊性,决定企业集团的财务管理有别于一般的企业。正是企业集团财务管理的特点,客观上决定了集团公司必须实施适当的财务控制;只有在企业集团中合理、有效地发挥了财务控制的作用,才能保证整个集团战略目标的实现。一、企业集团财务控制的作用母子公司之间合理、有效的财务控制,是整个企业集团发展的重要保证。具体来说,集团公司财务控制的作用主要体现在以下方面:1.保证财务信息的质量,从而提高整个集团经营决策的正确性。财务信息无论是对母公司还是子公司都是进行经营决…     

论我国企业集团财务控制模式的现实选择

财务是企业的经济命脉,把握住了财务就抓住了企业管理的“牛鼻子”,对于一个多法人联合体的企业集团来说更是如此。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,分析了我国企业集团财务控制现状,对其财务控制模做出了现实选择。     

浅谈企业集团资金风险控制措施

资金风险控制在企业集团的管理中越来越重要。企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险。本文在分析企业集团资金风险产生原因的基础上提出优化资本结构、实行资金集中管理模式、加强集团内部审计工作等资金风险控制措施,供企业集团参考。     

房地产业“营改增”对企业财务效率影响研究——基于DEA模型的实证检验

基于数据包络分析（DEA）的BCC模型,测度中国房地产业上市公司在"营改增"前后时期的企业综合财务效率,同时以在2016年5月1日后没有新开工项目的房地产业企业为对照组,通过双重差分模型衡量2016年国家对房地产业施行"营改增"对企业财务效率的政策效果。研究表明：针对房地产业的"营改增"政策对企业财务效率有显著的促进作用,政策效果初步显现。但相关部门仍需要不断完善和调整政策,也需要跟踪研究"营改增"对相关行业的长期政策效应。     

基于信息理论的企业集团财务管理模式分析

企业集团要做好财务管理工作必须高度重视财务信息的时效性、真实性及传递的成本效益原则。从信息理论的角度分析，能够满足以上三原则的财务管理模式应该是建立在网络技术基础上的，在集权基础上适当分权，集中与分散巧妙结合的集中化财务管理模式。采用集中化财务管理模式必须进一步加强财务信息的管理。     

浅析大型企业集团的财务集中管理

随着企业规模的扩大,企业集团越来越多,企业管理难度增加,财务管理的重要性日益凸显。而传统的财务管理模式已不适应企业转型的需要,创新财务管理模式,实施财务集中化已成为企业集团的必然选择。本文结合大型企业集团的特点,对企业集团实施财务集中化的优势、条件及相应措施进行阐述,以期望为大型企业集团进行财务管理转型,实施财务集中化管理提供帮助。     

论企业集团财务战略的选择与实施

财务战略是确保企业集团运作取得成功的内在保证,它是纽织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。财务战略的选择,往往决定着企业集团资源配置的取向和模式,也由此决定了企业集团经营战略的实现与管理效率。财务战略基本上分为三种,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略必须随企业集团的发展周期确定,在不同的发展阶段,企业集团应选择不同的财务战略。     

论事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位国有资产是事业单位提供公共服务的重要资源基础，是事业单位行使职能和正常运营的必要条件。但是，我国的预算管理模式迄今为止仍然是以投入控制为重点的传统管理模式。借鉴发达国家预算管理模式转变过程中加强政府资产管理的经验，提出改善我国事业单位资产管理，必须从改进预算管理模式方面着手，从控制支出逐步向绩效导向转变，从简单预算收支管理向全面财务管理转变，从单一预算控制向建立内部激励和内、外部监督相结合的绩效管理机制转变。     

企业财务危机预测模型研究综述

有效的企业财务危机预测,可改善企业经营管理.单变量预测模型是利用单一财务比率指标预测财务失败,而多变量预测模型则注重多个财务比率指标的综合,如线性概率模型、线性辩识模型、Logit模型.从发展的眼光看,多变量预测模型有更大的发展和应用空间.     

企业集团适时财务控制体系的研究与设计

为加强企业集团财务控制力度,提高企业集团整体竞争力,企业集团应充分利用网络资源,以网络技术为依托,构建以全面预算管理为框架、资金管理为核心、财务信息控制为保障的适时财务控制体系。     

基于熵权模型的烟草企业财务绩效评价研究

企业财务绩效一直是企业关注的重点。文章从财务效率、财务结构、营运能力、盈利能力、偿债能力等方面构建烟草财务绩效评价指：标体系,运用熵权模型对A、B、C、D、E五家烟草企业进行实证研究,并根据所得结论提出了烟草企业提升财务绩效的对策和建议。     

我国企业财务目标问题探究

在社会主义市场经济体制下 ,企业财务目标最大化问题日益成为我国财务理论界和企业界关注的焦点 ,较为主流的观点是“股东财富最大化”。笔者认为 :这一观点不符合我国国情 ,而且缺乏可操作性 ,无法带来社会财富最大化 ,“相关者利益最大化”应是我国企业财务的最终目标。     

论企业财务预警分析系统

企业财务预警分析是通过对企业会计信息及其他有关资料进行分析，将企业面临的财务危险情况预先告知经营者，以提早作好防范措施的财务分析系统；文中论述了企业财务预警分析系统的功能 组成 方法；提出了企业财务预警分析系统的设计模式。