控制权VS控股权

在一般公众眼里,财大气粗,是天经地义的事.谁对企业出资多,谁对企业的权力就大,就会一言九鼎,说话算数.照这个道理,对一个企业的出资只要达到50%以上的控股地位,就显然拥有了对企业的绝对控制权,企业大大小小的事也自然会不动声色地以控股者的意志为转移了.其实,现实的情况远比我们想象的要复杂得多.在外在法定形式上处于控制地位固然是重要的"身份象征",但是,在内在实质性运营进程中掌管公司经济命脉的实质控制权,也自然是一个"有滋有味"的好差事.     

染色体泛滥,中国营销策划的复制秀

<正>世界范围内的企业之间的并购大打出手,你争我夺,好不热闹。企业并购表现的外行控股内行,国际控股国内,民营控股国营轮翻上场,中国企业开始了全面的洗牌,一场浩荡的大认亲行动在中国大地轰烈展开。一夜之间好像谁有钱谁就能主宰企业的命运,资本,这个词语顿时热得烫手。     

看南京市的“442”企业

“442”企业是对具有自主知识产权且市场前景看好、附加值高的重点技术创新项目,从母体企业中独立出来,大体按母体企业出资40％,经营者和技术骨干出资不少于40％,经营者和技术骨干出资不少于40％,市财政出资不多于20％（委托国有控股公司或母体企业持股）组建“项目公司”,按照现代企业制度规范运作。简称“442”企业。     

宁波经济技术开发区控股公司调查

宁波经济技术开发区控股公司成立于1993年，是浙江省的第一家控股公司，也是当时全国成立较早的控股公司之一。为促进政企分开、政资分开，开发区管委会先后将其出资开办的直属企业的产权划归公司，授权公司对管委会出资的经营性项目承担出资者的职责和权能。至今年6月，控股公司已拥有全资企业9户，控股企业6户和参股企业14户。宁波开发区控股公司成立之初，依据（公司法）制定并通过了公司章程，（章程）规定，公司作为国家授权投资的机构，是经宁波经济技术开发区管委会特别授权和批准，对管委会管原的经营性国有资产行使出资者的所有权…     

董事会重金控股：股份合作制的一种创新模式

９８年以来,资兴市在耐火材料厂、印刷厂、电化厂、塑料厂等９家企业推行“董事会重金控股”的股份合作制改革,湖南省体改委的领导和专家实地考察后给予了充分肯定。笔者认为,中小型企业实行股份合作制是尽快摆脱当前困境的有效选择,只要政府加强引导和规范,就一定能够成功。“董事会重金控股”及其模式１“董事会重金控股”的概念:所谓“董事会重金控股”,就是董事会必须出资购买企业总配股额的５０%以上,并经民主选举、竞争产生。即企业股东充分行使自己的民主权利,采取一股一票制,通过差额选举产生董事会,采取一股一票制差额选举监事会,…     

国有企业外派监事会制度的实践与思考

为适应新的国有资产监督管理体制，加强对企业国有资产的监管，自治区国资委从2005年开始积极探索，对所出资企业实行外派监事会常驻制度，变事后集中对企业进行检查为常驻企业进行事前、事中和事后全过程监督检查，实现了监事会工作方式的根本转变，为国有资产的保值增值发挥了重要作用。     

对国企监管方式的探讨

为加强对国有企业的监督,近些年来,河北省相继采取了会计委派、财务总监、内部监事会及稽察特派员制度、外派监事会制度等监管方式,取得了明显成效,但从监督方式的运作及检查结果的利用等情况看,仍需在实践中不断进行完善。为了确保政府出资者的权益,按照“谁出资、谁所有、谁管理、谁收益、谁处置、谁监督”的原则,各级政府应在其出资范围内对国有企业依法实施监督。从目前国有企业的运行情况看,可采取以下监督方式:     

依靠职工办好企业应正确处理好几个关系

依靠职工办企业,应正确处理好以下几个关系。 一、经营者与职工的关系 经营者与职工是公仆与主人的关系。两者是相互依存,相互促进的辩证统一体。没有职工就称不上企业,谁否定了职工的主体地位,谁就会失去依靠的源泉。不可否认,企业经营者对企业的生产经营和发展起着某种决定性作用。但我们不能强调经营者的作用而忽视职工的主体地位。事实上,企业无论生产什么产品,生产多少都要靠职工来实现,产品不会从天上掉下来。没有职工,企业的生存和发展只是一句空话。企业的生产经营和发展,不只是经营者的事,也是全体职工的事,也只有全体职工的积极参与,企业生产经营才能搞得有声有色。     

1个海尔变3万个

<正> 在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六、七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜。海尔要成为世界白电前三强,前提必须是3万名海尔人每个人都必须成为 SBU(策略事业单位)。中国乃至世界各国的企业,我认为现在都     

关于国有企业公司制改革的几个问题

国有公司制企业的性质 国有公司是最终产权归全体人民共同所有,由国家(或政府)出资建立的企业.典型的国有公司是国有独资公司.国家控股公司(包括绝对控股和相对控股)也属国有公司.国有公司是作为一种特殊的公司制企业而存在的.     

企业兼并的操作

企业兼并的操作保定市机械冶金工业局武伟光企业兼并系指一企业按规定和程序取得它企业产权，并使其失去法人资格或通过控股改变法人实体的行为。企业兼并一般通过承担债务、接收人员、出资购买和控股等有偿转让的方式实现。企业兼并的意义在于：有利于产业结构、产品结构...     

砸牌子、砸饭碗及其它

苏北一家中型企业,产品大多达到或超过国标,所以,在同类企业日趋疲软,下马转项时,该企业的产品仍十分抢手,供不应求。于是,追求数量而不注重质量的事时有发生。为此,该企业负责人召开全体职工大会,庄重宣布:“绝不允许干这种砸牌子的事”。“谁砸了厂的牌子,厂部就砸谁的饭碗。”     

中国企业成长的"十大力量"

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的"十大力量",与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。     

国有控股公司经营的是资本而非资产

一、资本与资产国有控股公司是指经国家批准或授权设立，代表国家通过持股方式控制或影响其他公司经营活动和发展的公司。控股公司经营的对象是资本，这是很明确的。但在我国，由于长期忌用“资本”概念，致使目前常常出现混淆“资本”和“资产”界限的现象。从而把国有控股公司经营对象也搞混了。那么，资本是什么、资产又是什么？资本是指股东出资形成的资本性权益，在企业资产负债表上表现为所有者权益，对国有企业而言，国有资产即是国有资本，其数额为所有者权益。资产是指由股东出资及其企业负债作为资金来源共同形成的企业全部实物资…     

经理箴言

信息化时代要靠个性化取胜在上世纪初,企业谁做得快谁就会取胜,比如福特;上世纪六七十年代,企业谁做得好谁就会取胜,比如日本制造业崛起;信息经济时代,谁做得对谁就会取胜……中国乃至世界各国的企业,我认为现在都遇到一个问题,就是信息化带来的挑战。为什么呢?信息化时代企业要靠个性化取胜,而不能靠大批量的生产,大批量生产变成了大批量定制。但是,如果没有每一个员工的SBU,也就是说如果没有以人作为经营单位的话,你没法满足这种定制的关系。变化这么快、这么复杂,你该怎么做?原来企业的组织结构已经根本无法适应信息化的要求。所以,我…     

太平洋百货高层起变动西单商场出让太百股权

<正> 由于合作方的高层发生变动,北京市西单商场股份有限公司拟以1750万元的价格将其在合资公司中的出资及权益全部转让给西友集团。 据了解,北京市西单商场股份有限公司曾与太平洋(中国)控股有限公司、耀辉企业有限公司共同投资成立北京西单太平洋百货有限公司,拥有35％的权益。截止到目前,各方实际共同出资600万美元,占各自应出资总额的50%。其中西单商场出资1750万元人民币,约合210万美元。由于     

传统逻辑的现代谬误

“先求生存，再求发展”、“谁出资谁承担风险，谁承担风险谁拥有所有权”、“企业持续发展决定于创新”……这些似乎无须证明的公理，在今天有必要重新审视。     

员工管理模式的辩证选择

在企业管理中,最难处理也是最为重要的问题,莫过于对人的管理。谁会管理人,谁就能赢得人;谁把握了人才,谁就把握了企业的未来。与旧的管理模式不同,现代化的企业管理应当是把员工视为一个有血有肉有灵魂的人,而不是全然听命于领导,呆板、机械、温顺的"绵羊"。因此,企业主管必须     

会计与评估关系探讨

一、会计与资产评估的联系 （一）对中方资产的会计计价是我国资产评估的雏形 随着我国经济的市场化，外资企业、中外合资企业、合伙企业、有限责任公司等以双方或多方共同出资进行组建的企业和公司越来越多。合作者就迫切需要对自己和合作人的资产做出价值确定，于是企业就会请会计人员对出资的资产进行评估，资产评估从会计中逐步分离出来，但二者还是有着紧密的联系。     

组建国有控股公司,完善国有资本运营体系

一、资产运营机构统一为国有控股公司 　　国有控股公司是指国家单独出资设立,经国务院或省级人民政府批准和授权,以持股方式从事国有资产经营活动的公司法人.国有控股公司是国有(全资)公司.它是国家(政府)出资设立的,其资本全部是国家直接出资,不能有国家以外的其他出资者.……