独立学院学生管理工作的困境与对策

独立学院是新机制和新模式运作的高等教育办学新模式。近几年,独立学院发展迅速,规模初具,但作为新型的办学机制,不可避免地遇到一系列＂成长的烦恼＂。探索和加强独立学院的学生管理工作是独立学院健康发展的重要保证。本文分析了独立学院学生管理工作的困境及问题,在此基础上提出了几点管理上的建议。     

独立学院办学模式的相关问题分析

本文首先介绍了独立学院的一般化办学模式,其次着重应用新制度经济学的产权理论分析招生管理中存在的问题,应用委托代理理论分析独立学院在师资聘用中存在的问题,最后对独立学院未来在我国高等教育结构中的位置以及独立学院自身的发展思路进行初步探讨。     

独立学院党建工作存在的问题及对策研究

独立学院作为高等教育办学模式的一种新生力量,党建工作如何结合自身特色,创新性地、有效性地开展工作,是新形势下、新的办学机制和管理体制下,独立学院必须认真探讨和思考的问题。本文通过分析独立学院党建工作开展过程中存在的问题,提出了独立学院要不断创新,寻找科学的策略,以提高党建工作的科学化水平。     

独立学院转设民办高校若干资产财务问题探析

<独立学院设置与管理办法>的颁布实施,为独立学院的发展态势指明了选择路径,即核发独立学院办学许可证;颁发民办教育办学许可证;实行独立学院退出机制.办学符合本科学校设置规定的独立学院转设民办高校是大势所趋.独立学院转设民办高校,举办高校有义不容辞的责任.本文以独立学院适用的国家相关法规政策为依据,着重论述了举办高校在独立学院转设民办高校过渡期中,涉及举办高校及其社会责任的若干资产财务问题及解决这些问题的关键所在.     

独立学院系级教务管理初探

独立学院作为一种新的高等教育办学模式，其教务管理工作开展的好坏将直接影响到独立学院办学水平的优劣。如何创薪独立学院教务管理工作思路，提高工作效率，提升工作质量，显然具有十分重要的意义。本人根据所处教学秘书工作岗位的内容，对独立学院系级教务管理的现状进行分析，并对完善独立学院系级教务管理提出自己的建议和意见。     

浅析独立学院人力资源管理的重点

<正>独立学院作为高等教育办学体制改革的新生事物崭露头角后,凭借新体制的优势兴利除弊,显示出蓬勃生机。但由于独立学院处于初创阶段,目前许多独立学院内部各项规章制度、管理体制改革尚未形成一套成熟的理论,许多问题都在探索之中。人力资源管理也一样,在新机制、新模式运作下,特别是在当前生源有限、经费紧张的初创阶段,如何建立引人、育人、激人、留人机制,是独立学院人力资源管理的重点和核心,为此,人力资源管理应着重发挥以下三方面作用。     

关于独立学院会计电算化教学的探讨

一、独立学院会计电算化教学的现状 随着高等教育的发展,独立学院已成为一种有效的办学模式。独立学院,通过几年的办学实践,在不断规范办学行为的同时,不断探索和逐步形成了适合独立学院办学实际的办学思路、办学理念。现阶段,独立学院的定位已确定为教学型学院,培养的是应用型人才。独立学院三本教育作为本科的末端,高职的前端,即在确保基础理论教学和本科教育本质特征的刚性要求前提下,突出实践环节教学和动手能力的培养。     

独立学院的精细化就业管理体系建设

随着高等教育体系日益变革,大学生的就业形势越来越复杂,独立学院作为一种新时代环境下诞生的独特办学机构,其毕业生的就业问题普遍为社会各界所关注。本文从独立学院目前的就业管理现状入手,以更好地为独立学院就业工作出谋划策为出发点,就独立学院的精细化就业管理体系建设提出一些建议和策略。     

提高独立学院人力资源管理科学化水平的思考

人力资源是独立学院发展的主要资源,是独立学院整体发展战略的重要组成部分,是提升独立学院核心竞争力的根本源泉,是决定竞争力强弱的核心要素。独立学院要适应招生规模急剧扩大的新形势,必须善于运用现代人力资源管理理论,深刻认识自身办学特点和人力资源管理上存在的问题,注重人力资源的开发利用,从而提高人力资源管理的科学化水平,只有这样才能有效调动教职工的积极性,减少内耗,提高工作效率,从而降低办学成本,提高办学效益,实现办学水平跨越式发展。     

独立学院的财务管理问题研究

随着我国高等教育由精英教育转变为大众教育,我国高等教育出现了一种新型的办学模式,这就是由普通本科院校和社会力量合办的独立二级学院。作为一种新型的办学机制和模式,独立学院在办学资金的筹集、运用与管理等方面有别于其他普通本科院校。如何加强独立学院的财务管理,找到一种适合独立学院财务管理的基本模式,是当前高校财务管理工作的一项重要课题与任务。     

新形势下独立学院固定资产管理存在问题及解决措施

在经济社会快速发展之下,教育教学改革得到有效落实,这让独立学院的教学水平及办学能力得到明显提高。在不断发展及沉淀的过程中,独立学院固定资产规模逐渐扩大,如何最大限度地保障独立学院固定资产使用的完整性及安全性,让独立学院的固定资产保值乃至增值等问题逐渐得到办学方的重点关注。文章分析独立学院在固定资产管理中存在的问题,并提出加强独立学院固定资产管理的对策。     

以资产清查为契机加强高等院校固定资产管理

文章通过对独立学院在固定资产管理方面存在的问题进行调查研究,分析独立学院在固定资产管理制度、信息化水平与人员素质等方面存在问题的原因.据此,文章提出利用转设契机,做好独立学院转设民办高校前的固定资产的清查工作,在清查的基础上通过设立专职管理机构、健全资产管理制度、创建固定资产信息系统、加强管理队伍建设等措施,以改善民办高校固定资产的管理,有效提高固定资产的使用效率,为提升独立学院转设为民办高校后的办学实力和办学质量提供一定帮助.     

谈独立学院采购工作规范化管理的重要性

自2000年以来,我国高等教育快速发展,独立学院(民办)作为由社会资源投资,以举办高等教育为主体的独立办学模式,逐渐兴起。独立学院因其特殊体制,采购工作就需要既有教育行业的特点,又要具备企业采购的特质。独立学院设立初期,很多以“校中校”模式存在在“母体”大学中,为了规范这种学校的办学,2008年教育部颁布第26号令,以引导其独立办学,但并未明确具体办学指标和时间。2020年5月15日,教育部又印发了《关于加快推进独立学院转设工作的实施方案》,明确了独立学院应按照要求尽快完成转设工作,学校各种设备、软件等采购数量也大幅增加。规范化管理,优化资源配置,对高效完成独立学院采购工作至关重要。     

独立学院大学生事务管理工作探析

独立学院是以新机制和新模式运作的高等教育办学新模式。新型的管理运作方式和特殊的生源情况及办学要求,使独立学院的大学生事务管理工作面临新的课题。准确把握独立学院学生的特点,树立以人为本的管理理念,不断创新学生管理工作机制,对保证独立学院人才培养的质量和特色,促进独立学院的稳步发展有着重要意义。     

独立学院大一新生英语对接问题与策略

作为一种新的办学模式,独立学院为广大学生提供了一种新的求学途径,但由于招生对象的不同和学校定位的特殊性,在教与学上存在着诸多值得思考的问题。作为独立学院的一线老师,笔者分析了学生特点和学习情况,对独立学院英语专业大一新生教学的对接问题提出了自己的想法和解决策略。     

浅谈对独立学院管理干部队伍建设的思考

管理干部队伍是提高独立学院的教育服务质量，增强核心竞争力，提高管理水平，搞好发展与改革的一支重要队伍，加强这支队伍的建设对长期科学的发展独立学院具有重要现实意义，如何在独立学院新型的办学模式下建设一支业务素质高、管理水平强的管理干部队伍，是现如今独立学院面临的重要问题。本文通过独立学院管理干部队伍建议存在的不合理现象进行分析，提出加强独立学院管理干部队伍建设的几点建议。     

提高独立学院《市场营销》课程学生实践能力的策略研究

针对当前独立学院《市场营销》实践教学中存在的问题,笔者结合独立学院的办学定位和学生特点,从转变管理观念、提高教师实践能力、完善教学内容、采用多样方法和关注执行细节等方面提出了提高学生实践能力的相应策略。     

提高独立学院教学质量的建议

独立学院是我国教育领域近年来出现的一种新型、独特的办学形式,由于办学时间短,办学体系不成熟,教学管理建设滞后于招生规模的扩大,使得独立学院的教学质量水平相对滞后。本文根据独立学院学生的特点,基于独立学院教学管理和教学过程中存在的问题,从完善教学培养计划和提升独立学院教师教学水平两方面提出提高独立学院教学质量的建议。     

独立学院社会体育专业办学现状及对策分析

独立学院是我国高等教育改革和发展的一种新的办学模式。本文从专业分布、培养目标、课程设置等几个方面揭示了独立学院社会体育专业的办学现状及存在的问题，并结合实际，对独立学院社会体育专业在办学规模、专业目标、课程优化等方面提出了相应的对策。     

独立学院财务管理体制研究

随着办学事业的快速发展,独立学院在财务管理中暴露出一些问题亟待解决.独立学院应在政府部门出台的相关制度框架内,落实法人财产权,建立法人治理结构,明确经济责任制,健全预算管理体制,规范会计核算制度,加强成本核算,强化资产管理,尽快完善财务管理体制,以促进独立学院办学事业更好、更快发展.