薪酬管理制度创新的实现路径分析

一、业绩工资体系及其管理创新路径 人才是第一发展战略,企业要发展,就必须树立“以人为本”的观念,摆脱传统工资制的束缚,坚持将职工工资收入与企业的经济效益和职工的实际劳动贡献挂钩,向劳动力市场价格靠拢,建立起工资分配的激励机制和约束机制,才能进一步适应市场竞争的客观要求。     

企业医院薪酬管理制度改革的探讨

从目前医院薪酬管理的实际情况看,薪酬管理还不尽完善,本文重点介绍了人事代理在企业医院薪酬管理制度改革中的作用,最后提出完善符合医院实际的、科学的、动态的薪酬管理管理体系改革原则以及具体改革方向。     

完善企业年金管理制度 发挥薪酬管理激励效用

国网公司近年来出台了一系列关于年金管理的文件、办法,使电网企业树立了良好的企业形象,吸引和留住了优秀人才。鉴于企业年金在电网企业薪酬管理体系中有着重要的作用,因此加强企业年管理,推动企业年金的市场化运营,有利于发挥企业年金在薪酬管理中的激励效用。     

薪酬管理制度对于企业运营的重要性分析

薪酬能够对企业运营过程中员工付出的劳动进行经济补偿和非经济补偿,加强薪酬管理能够推动企业的进步和发展。文章首先对薪酬进行了概述,分析了薪酬的概念、作用、构成以及分类,又针对薪酬管理的定义及目的,以及相关的管理理论进行了研究分析,最后,针对企业运营中薪酬管理制度的重要性进行了探究。     

浅谈小型钻探企业薪酬管理制度的制定

本文通过分析小型矿山钻探企业薪酬管理制度所涉及到的内、外因素,论述了在制定薪酬管理制度中应遵循的原则,并提出了针对性的对策,为薪酬管理提供参考依据。     

高校企业负责人经营业绩考核内容的构想

对上市股份公司等企业负责人经营业绩的考核内容，从理论上和实践中可以总结出若干指标体系，但这些内容在高校企业中并不一定适用。本文本着务实的要求、能积极有效地实践的愿望。结合高校企业特性及其管理的实际经验，从考核的法律依据及其组织、考核应遵循的基本原则、对高校企业负责人的年度经营业绩和任期经营业绩分别进行考核等方面，对高校企业负责人经营业绩的考核内容，提出了一些主要构想，以期共同探讨并研究适合高校企业特点的科学、合理的考核体系。     

现代管理思维与企业管理制度创新

现代管理思维是新型的思维方式在管理工作中的应用,它反映了现代企业管理需要的“立体坐标系”这一新的思维结构的要求。笔者认为,在社会主义市场经济下要实现企业管理的现代化就必须要建立现代企业管理制度,这必然要求管理者必须冲破计划经济体制下传统思维的束缚,运用现代管理思维理论,借鉴科学的思维方法,对传统的企业管理制度进行改造,以适应社会主义市场经济的需要。传统思维方式对企业管理制度的影响在我国,企业管理长期处于自给自足的小农经济的包围之中,受到“左”的思想的束缚,旧的观念、旧的习惯、旧的势力对管理者的思维影响较大…     

现代企业管理制度的创新探析

企业管理制度是企业进行基础管理不可替代的重要工具,本文阐述了现代企业制度的发展历程和在企业管理中的重要性,从企业管理制度的规范性操作方面指出了企业管理制度的多方面创新.     

论企业薪酬管理中的创新

传统的薪酬管理已经不适应现代企业的发展,呈现出种种种弊端。本文从薪酬管理的基本理论出发,对薪酬以及薪酬管理的概念和内容作出了解释。同时,提出了全面创新薪酬管理的必要性,以及对传统薪酬管理存在的问题进行剖析并提出了几点创新。     

创新企业薪酬激励机制

企业的发展最为重要，最为关键的是对企业人力资源的管理，而作为人力资源管理系统中最为重要的一环就是薪酬的管理。薪酬管理作为人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。公平、合理的具有可操作性的薪酬激励机制是实现企业经营目标的重要保证。     

企业管理制度创新

企业管理制度的创新是经济发展的必然要求,本文从企业管理制度的概念入手,阐述了其定义、原则和内容。然后,结合当前的经济发展趋势,找出了企业管理制度创新的必要因素。再次,进行企业管理制度的创新必须符合合理的外部和内部条件。最后,本文从五个方面阐述了进行企业管理制度创新的具体措施。     

创新企业的薪酬管理

科学的薪酬管理至少有几个特点：一是要坚持效率、公平、合法三大原则;二是实行个性化和高透明度的政策;三是确定合理的薪酬结构和体系,四是制定科学的考核标准和制度。     

高校企业负责人薪酬管理体系的构想

市场竞争日趋激烈,作为企业战略规划的制定者、企业使命的缔造者和开拓者的企业负责人,是率领企业赢得市场竞争优势的最具活力的人力资源.建立优良的企业负责人薪酬管理体系,对于企业的发展壮大极为重要.文章简述了高校企业负责人薪酬管理的原则、薪酬管理体系的主要内容,阐述了薪酬管理中应注意的几个主要问题.     

美国自助式薪酬模式与我国企业薪酬设计

人力资源是企业资源中最活跃和最重要的资源。随着全球经济一体化的深入,进入中国的跨国企业的本土化趋势凸显,人才争夺战越演越激烈。西方的先进的人力资源管理观念给国内传统的人力资源管理制度带来巨大的挑战。为此,如何在学习西方先进的薪酬管理理念和技术上,结合中国企业的实际创建适合企业发展的薪酬管理制度,将成为企业获取竞争优势的必要条件。     

企业人力资源薪酬管理如何创新新

<正>我国社会主义经济在不断地进步和发展,全球化经济的快速发展淘汰了落后的、传统的企业管理模式,现代化的企业越来越注重人力资源管理工作。现如今企业员工的学历水平越来越高,员工更加重视企业的管理和福利待遇,不完善的人力资源管理制度会给企业造成大量的人才流失,为了留住企业需要的人才,提高员工的工作积极性,社会各界都在努力研究人力资源薪酬管理制度,根据社会主义经济的发展模式以及各企     

现代企业管理制度创新探讨

随着社会经济的发展日新月异,各行业发展水平有了显著提升。在行业发展过程中,企业建设水平和质量问题尤为关键,其不仅直接关系到企业发展,还将对行业稳定性产生直接影响。在企业管理工作中,管理制度是最基本的组成环节,要想保证企业健康和稳定发展,就需要加强对现代企业管理制度的创新,通过创新相关制度,制定更符合市场发展的管理制度,这也是保证企业全面发展的重要基础。为此,文章将对现代企业管理制度的创新问题展开探讨。     

探析现代企业管理制度的创新

随着市场经济的发展,我国企业的经济环境发生了翻天覆地的变化,市场竞争的日渐加剧使企业发展面临越来越多的挑战,由此也导致不少企业管理问题。基于这一形势,更多的企业开始注重对管理制度的创新,如何创新是本文探索的重点内容。     

浅议企业自助式薪酬管理的创新

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,为吸引、留住和激励员工,许多企业的薪酬方案非常重视现金报酬,但是现金只是薪酬的一个方面。员工需要更多的东西,如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式等。传统的薪酬方案为员工提供的只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案,是一种固定的、僵化的薪酬方案,忽视了员工的个人需求差异。随着企业员工队伍组成越来越复杂,他们的需求和价值观也随社会的发展而变化。他们需要一种灵活多样的薪酬制度,需要对传统的薪酬管理制度进行创新,需要建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择…     

现代企业管理制度创新浅析

随着现代企业的不断发展,企业的管理制度面临着一些问题,为了更好的适应社会的需求,必须对现代企业的管理制度进行一定的创新。文章分析了企业管理制度创新的必要性,从各个方面进行了分析。