企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响，企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式，对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍，分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题，提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。     

我国民营企业组织变革研究

随着市场环境的不断变化,我国民营企业现行的组织结构和公司治理方式已不能满足其自身的进一步发展。目前,民营企业的组织管理中存在着很多的问题,所以企业需要有效的组织变革以更好的适应环境的变化。运用组织变革的理论,分析我国民营企业的现状,论述了企业组织变革的必要性以及有效实施组织变革的途径。     

企业的绩效管理与绩效评价

随着经济的全球化和信息时代的到来，我国国有企业将面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自身的竞争能力和适应能力，理论界、专业机构和实业界都在探索如何提高生产力和改善企业组织绩效的有效途径。企业组织机构的调整和裁员、组织扁平化等管理方式的改革，已成为当代组织变革的主流趋势。理论研究和实践表     

组织变革与组织文化建设

组织变革是任何一个组织不能回避的课题,但企业的组织变革常常回避组织文化的建设,成功的组织变革离不开组织文化的建设,尝试分析组织变革与组织文化建设的关系。     

电子商务环境下的企业组织结构变革

基于对科斯的交易成本理论和马克思的生产力决定论的分析,本文探讨了电子商务对企业生产成本和交易成本的主要影响,提出企业为适应新的经济环境,必须进行组织变革和创新,建立一种面向全球市场的柔性化的、动态的、敏捷的、更加灵活的企业组织,从而优化企业资源配置,提高企业的竞争能力,更好地满足用户需求。     

试论我国企业组织变革的趋势

企业组织变革是企业组织管理的一项基本内容,是企业组织生存与发展的永恒主题,只有随着外部环境的变化不断变革的企业组织才可能得到永续的发展。有必要研究当前企业组织变革的模式,对我国企业组织变革的方向进行前瞻。     

高技术企业组织变革的阻力及化解

本文主要运用管理学、心理学以及组织演变的基本原理,以分析高技术企业自身特征为切入点,在分析高技术企业在组织变革过程中阻力产生的原因、表现形式的基础上,提出高技术企业组织变革过程中产生阻力的化解方法,不仅具有重要的理论意义,而且具有特别的现实意义.     

组织变革实践的几点建议

以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。     

企业工作性组织变革与员工压力关系的研究

企业为了应对日益激烈、内部流程更加协调、技术更新速度加快的市场竞争内外部环境变化,需要适当开展工作性组织变革,合理调整自身的运行模式、发展战略,充分整合企业现有的内外部资源.但工作性组织变革所产生的实际效果受到多种因素的影响,部分员工会因企业工作性组织变革产生更大的工作压力,而工作需求在工作性组织变革对员工压力的影响中起中介作用.研究企业工作性组织变革与员工压力的关系,首先,进行研究设计,确定研究假设,设计相关变量;然后,对调研过程中收集的样本数据进行分析;最后,分析验证性因子,并进行描述性统计和相关分析,检验工作需求在工作性组织变革对员工压力中的中介效应,据此分析结果,提出企业完善工作性组织变革的建议.     

组织变革研究综述

改革开放以后,尤其是近些年我国企业的发展是我们有目共睹的。然而企业所面临的环境不确定性也有很大的提高,组织变革已经成为了企业中一件常态化的事情。而组织变革却也是一把双刃剑,组织不变革可能会走向衰亡,但如果变革失败组织也可能灭亡的更快,因此,本文对组织变革进行了一些梳理。     

工业互联网情景下的企业组织变革

信息技术和互联网技术的广泛应用,对传统的组织结构产生了一些影响,迫使企业建立一个与工业互联网相适应的新型组织结构.本文探究了工业互联网情景下企业组织变革的相关问题,在勒温的组织变革模型基础上构建了一个工业互联网情境下的企业组织变革"力场"结构模型.模型表明组织变革是在驱动力和阻力两种力量下平衡之后所处的适应于工业互联网...     

企业社会资本与企业组织变革

企业社会资本是企业内外个人及组织之间建立的社会信任网络。作为组织变革的制度基础,企业社会资本的存量、构成及管理者所采用的内部或外部导向的管理战略对组织变革能力、水平有着重要影响。因此,对企业而言,富有成效的管理在于采取外部与内部导向并重的管理战略,提高组织变革能力,增强企业竞争实力。     

敏捷组织的人本要素

当商业环境由低迷走向复苏，企业需要对此做出敏捷反应。除了信息技术的应用和业务流程的调整之外，人力资源战略、企业文化等人文要素同样能为构建敏捷型组织提供不可或缺的养料。     

现代企业业务流程再造与组织变革创新研究

市场环境的不断变化要求企业内部组织构造也要与时俱进,以适应新的市场环境,因此,企业在此种环境下基于流程再造思想的组织变革也开始产生并不断发展。本文首先对现代企业业务流程再造进行了简述,并对现代企业的业务流程再造后组织变革的必要性,业务流程再造与组织变革之间的关系,和业务流程再造的组织变革创新研究进行了分析。     

云计算技术环境下中小企业的管理创新探讨

如今，计算机与互联网已经成为了一股巨浪，覆盖了社会生产、生活的方方面面，尤其是云计算的出现，更是进一步推动了互联网的应用与发展。在现代的企业管理当中，借助云计算，能够在很大程度上提高企业管理工作的质量与效率，提升企业的运营效益，特别是中小企业应当抓住云计算这个机遇，提高自身的管理水平。本文首先简单分析了云计算的基本概念，然后对在云计算技术环境下，中小企业应当如何创新自身的管理工作，提出了部分探讨性建议，以期有效促进中小企业管理水平提高，增强中小企业市场竞争力。     

数字技术赋能流通企业组织变革与创新研究

以数字经济为发展契机,将数字技术赋能现代流通业组织,促进流通组织变革是提升流通业发展水平的重要举措。构建新发展格局背景下,流通业组织变革十分必要。本文从流通市场的微观结构入手,基于苏宁案例分析的基础,总结出数字技术赋能流通企业组织变革的途径,并提出建立符合我国国情的新型主流流通组织模式,以期更好地助力新发展格局下流通业的创新发展。研究结论显示：以模块化为基础的组织结构优化、以信息流为中心的流通流程再造、以定制化为趋势的专业组织模式,是数字技术赋能流通企业组织变革的主要途径,而要持续巩固流通企业组织变革的成果,需要进一步加强流通平台模块化,创新流通体系,适应流通组织变革,加速流程再造,同时加强流通企业组织文化创新。     

和谐企业组织探析

当今社会正处于一个巨大变革的时代,面对着错综复杂、动荡不定的外部环境,组织只有变革才能更好去适应环境,进而在激烈的竞争中得以生存和发展。在这样的背景下,将现有组织变革为和谐企业组织是大势所趋,因此在一些组织变革的相关文章中和谐企业组织这个词汇出现频率非常高。那何谓和谐企业组织,以及和谐企业组织的基本构成要素呢,对这些内容进行较为详细阐述的文章却很少见到,本文在此对和谐企业组织进行阐述,以期为我国企业改革提供借鉴,完善组织变革理论。     

论企业组织变革的质量

随着全球化进程的加快、知识经济的发展,组织变革已成为当今企业应对环境变化及管理复杂性增加所采取的适应性战略。文章探讨了企业如何更有效的进行自身深层次的组织变革,即企业组织变革的质量问题。并在论述组织变革背景和条件的基础上,分析了两个质量要素的内涵和作用,进一步提出了能有效结合和运用两个要素的工具。     

国内关于当前企业组织变革的研究综述

企业组织形式发生了两次重大变革,企业的这两次变革离不开科技进步的推动,两次科技革命带来了两次企业组织的飞跃.在以信息技术为主导的第三次科技革命的推进下,企业必须进行第三次企业组织变革.组织变革虽然能促进组织的发展,但变革意味着破旧立新,必然会带来利益关系的调整和一定的风险.企业组织变革的趋势是企业组织结构扁平化,企业组织结构的非层级化,企业内部组织团队化.     

论我国中小科技企业知识型团队建设

随着知识经济的到来,中小科技企业身处的市场环境可以说是风云变幻,面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,中小科技企业要想生存与发展,在与大企业的竞争中赢得自身的相对竞争优势,就必须根据自身规模小、反应敏捷的特点,打造出与其相适应的高绩效的知识型团队。一、团队的工作原理及构成要素所谓团队就是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,实现共同的目标。现今的典型的团队工作方式更多地呈现出项目型的特征,根据特定工作任务要求,挑选合适的人员形成团队…