【每期一问】开展团队互助式学习

团队学习的效率远远大于个人学习的效率。学习型班组建设要更加重视团队互助式学习的开展。在团队互助式学习,每个人都是学习的主体,每个人可以发表自己的见解,并对他人的观点和想法做出回馈,在团队互动学习模式中,便于团队成员之间的互相分享、互相交流、互相启发、共同进步。     

关于构建和谐企业高层管理团队的思考

和谐团队要求团队成员之间具有良好的人际关系,工作中配合默契。团队中良好的人际关系不仅体现在人与人之间的和睦相处上,更需要成员间的相互理解和信     

企业团队领导、情商与绩效关系实证研究

情商被认为是绩效的有效预测因子,已有文献主要集中于个体情商与绩效的关系研究,而对团队中两者间的中介变量的研究很少,而国内这一研究几乎是空白。通过对来自中国企业的594位团队领导者及其下属成员的问卷调查,试图探讨领导者个人情商与团队绩效之间的关系,尤其是研究团队情商在其中的中介作用。结构方程模型分析显示：领导者个人情商与团队绩效是正的相关关系,领导者情商通过团队情商对团队绩效有显著影响作用,高团队情商有助于团队绩效的提升。研究结果表明,团队领导者不仅要通过提高自身的情商来提高团队绩效,而且要培养团队管理和运用情感情绪资源的能力,创造共享的情绪规范来增强团队内部的信任、认同和沟通协作效能,从而提高团队绩效。     

创新团队公平感知与知识共享行为关系研究——以成员信任为中介变量

创新团队组织形式的蓬勃发展使得团队成员的绩效激励方式成为众多管理者的研究课题。团队中掌握独特隐性知识的成员往往不愿意共享自身的有利于团队的创新知识,从而给团队的发展带来困难。如何针对这类员工做出有利于团队整体绩效提升的激励活动,是创新团队管理者和所有创新团队工作模式研究者的共同目标。通过数据模型的回归,得出如下结论:创新团队的成员公平感知与成员知识共享行为正向相关,成员对互动公平的感知对知识共享行为的影响最为显著。验证了创新团队成员信任在成员公平感知与知识共享行为之间的中介效用。     

技术团队工作模式创新

技术团队的创新活动是系统性要素相互作用的结果。文章通过思辨方法建立了以团队使命、成员目标和运行条件三位一体的系统性技术团队工作模式。研究表明,外部要素输入扁平化技术团队后,在适应性制度环境中通过团队成员互动性与独立性交互工作活动创造团队绩效。     

基于工学结合的教学团队建设

目前泰安市的服装企业急需服装设计专业人才,而"工学结合"是高职服装设计专业培养高技能应用型人才的重要人才培养模式。要顺利运行"工学结合"的人才培养模式,建立一支强有力的教学团队是必要的。笔者以山东服装职业学院服装设计与制作专业教学团队建设为例,阐述了团队建设规划、教学改革和校企合作人才培养模式的教学团队建设具体方案,并提出了基于工学结合的专兼结合保障机制。     

浅谈项目组织与团队

在项目管理中,为了充分发挥人力资源管理的作用,使项目各协作人员加强凝聚力、进行有效的沟通,优秀的项目领导者善于在合理的项目组织模式下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标。     

服装毕业设计团队创作模式过程及经验初探

随着时代的发展,服装专业毕业设计的模式也在顺应着企业的运作发生巨大变化。从传统服装毕业设计模式与现代服装毕业设计模式的对比入手,指出传统服装毕业设计以个人为主的模式已经不适应现代企业对团队协作能力的需要。在此基础上,针对服装毕业设计团队在人员组合、分工、设计构思、设计定稿和设计制作等过程中出现的问题进行分析,为服装毕业设计团队创作模式提供了有用的参考经验。     

团队异质性对研发团队绩效的影响机理研究

本文引入团队冲突作为中介变量,建立起异质性、冲突和团队绩效的关系模型,通过对企业中108个研发团队的实证分析,探讨了团队异质性对研发团队绩效的影响机理.结果显示,关系冲突在社会属性异质性和团队绩效间发挥中介效应,任务冲突在信息异质性和团队绩效间发挥中介效应,而价值观异质性直接对团队绩效产生负面效应.最后结合研究结果给出相应的建议.     

四十载星火传承 廿四年“银”光灿烂——记北京化工研究院燕山分院银催化剂研发团队

"做银催化剂研究工作,不踏踏实实埋头工作十年以上是出不了成绩的。"银催化剂开发团队负责人张志祥教授经常这样告诫年轻技术人员。"十年磨一剑"。当年读这首诗时总觉得这不过是诗人夸张的手法罢了,而今天,在北化院燕山分院就有这样一支研发团队,40年坚持从事乙烯环氧化用银催化剂的开发研究工作,那就是被评为中国石化创新团队的银催化剂研究和应用团队。     

基于共享心智模型的高管团队决策效率研究框架探析

高管团队决策效率的影响因素一直众说纷纭,通过剖析高管团队共事心智模型及其对高管决策效率的影响,得出高管团队共享心智模型的共享准确度与共享广度是共享心智模型及决策效率之间的中介变量,建立了基于共享心智模型的高管团队决策效率研究框架.     

创业型领导与团队有效性的关系研究

在当今时代, 团队创业逐渐取代个人创业, 创业效果得到不断提升。为促进团队创业的有效运作, 本文针对创业型领导对团队有效性的影响, 分析团队双元学习和团队创业激情在两者之间的作用机制, 在构建理论模型的基础上, 通过对107个创业团队领导者的调查和实证分析, 发现创业型领导对团队有效性有显著的正向影响, 团队双元学习和团队创业激情在两者间发挥重要的中介作用。研究不仅揭示了创业型领导在创业团队中的重要作用, 并且从行为和情感双重视角诠释了两者之间的作用机制。     

论沟通在团队中的作用

20世纪80年代以来,团队作为组织提高绩效的工具,备受青睐。但是,实际的团队建设并不尽如人意,经常由于其成本大于收益而受到指责。文章试从沟通的视角重新整合团队对于组织绩效的贡献。     

创业团队行为的多维度构思研究

通过文献研究和实证研究,运用多层次团队理论,对创业团队多层次多维度的团队行为进行了研究,确定了4种多层次的创业团队互动行为,即团队成员交换行为(TMX)、领导成员交换行为(LMX)、变革领导行为(TLB)和魅力领导行为(CLB),并对这4种创业团队互动行为与创业绩效的关系进行了研究.     

创业团队异质性对创业绩效的影响研究——以组织气氛为中介变量

在相关文献的基础上,探讨了创业团队异质性、组织气氛、创业绩效3者之间的关系,建立了创业团队异质性对创业绩效影响的概念模型,提出已有研究的局限及对未来研究的展望。     

多条曲径化“干戈”

在企业团队中,时常出现上司与下属或下属之间因具体的事务发生的冲突,作为上司必须在有效的时间内化“干戈”为“玉帛”,平息“内乱”,还原和谐共进的团队氛围。因而,企业上司掌握化解冲突的“药方”,对于团队建设至关重要。     

激励扭曲与基于知识合约的团队生产力

对企业团队生产力的传统激励模式主要是基于委托人既定条件下的控制权安排展开的，但由此造成的不确定性导致了激励扭曲，存在成员监督条件下的隐性激励合同虽然有利于减少这种扭曲，但通过建立一种包括团队成员知识共享与创造并参与收益分享的知识性合约，则可以有效解决自我激励的难题，从而提高团队生产力。     

团队建设研究的新思路:边界管理的视角

团队建设是组织理论研究的一个重要问题。本文通过文献回顾,评价了以往团队建设研究的三种视角;在澄清边界、边界活动和边界管理内涵的基础上,考察组织变革中边界社会化和边界活动向内迁移的趋势,并指出这种趋势对边界视角的团队建设研究的启示;界定团队内向边界管理和外向边界管理的概念,分析内向与外向边界活动既竞争又相互支持与互补的协同关系,并提出通过内向与外向边界管理的动态平衡机制实现高效团队的措施;指出团队边界管理需进一步研究与探讨的问题。     

不确定环境下内生团队知识共享激励机制研究

运用委托代理理论构建了一个不确定条件下内生团队知识共享激励模型,分析了均衡条件下知识共事努力水平与团队协作成本、重要性系数和团队绩效激励强度之间的关系,以及团队协作重要性系数、绝对风险规避系数和不确定性程度对团队绩效最优激励强度的影响.研究表明:代理人努力成本和团队协作重要性系数满足一定条件时,对代理人激励才能促进知识共事,反之,很大的激励强度都无法促进知识共事;最优激励强度与团队协作重要性系数成正比,与代理人绝对风险规避系数和不确定性程度成反比.     

新面貌:两个团队建设凝聚战斗力

在问及中通客车近几年取得快速发展的原因时,孙庆民着重提到了中通客车的两个团队:技术团队和营销团队。在团队建设方面,中通客车不断壮大研发团队,在营销团队主动引入淘汰机制,使得热情、高效、专业日渐成为这两个团队的标签。"中通客车的技术团队现在共有260余人,4年前,仅有120余人,4年时间增加了一倍多,并且拥有12名博士和74名硕士。通过这几年的打造,中通技术中心实现了知识化、年轻化、专业化。中通