原始彩陶文化中折射出的“童心说”思想

现在有很多专家和学者对明代末期的杰出思想家李贽的"童心说"思想进行了深入的研究,我看一篇名为《童心说与"第二次天真"说的比较研究》的学术论文,还有《丰子恺"童心"审美观的内涵》,让我第一次对李贽及其"童心说"思想有了深入的了解。而关于原始彩陶文化的研究就更多了,我看了之后很有感触的论文有《原始思维在原始装饰图形形式上的体现》、《关于史前彩陶与中国书画》、《考古学中器物纹饰研究存在的问题》等,从不同的角度对原始彩陶艺术进行了很细致的研究和叙述,让我学到了很多关于原始彩陶艺术的知识。我通过学习和总结对"童心说"和我国的原始彩陶文化有了自己的一些观点和看法,我个人认为原始彩陶文化中折射出了"童心说"思想的一些观点。     

肯德基油条的品牌价值

肯德基在全国正式开始卖起了油条,每根3元。作为肯德基加速推进本土化的又一次尝试,“肯德基牌油条”将有着怎样的前景呢？     

六一儿童节：爱心与童心交织

“六一儿童节”,一个属于小朋友的节日。同时,六一也是除新年之外的又一个玩具销售高峰。中国有3亿14岁以下的儿童,这么一个巨大的数字,背后蕴藏的是玩具行业的巨大宝藏。近年来,对于儿童用品在安全环保上的重视,政府加大了对玩具市场的监察力度,玩具在质量上逐步得到提高，今年六一前夕，全国各地工商、质检部门对当地的玩具进行了全面的严格检查，从各地检查情况来看，我们的玩具市场正在朝着一个健康、有序的方向稳步发展。也给下一代营造了更好的成长环境。     

树立创名族品牌的雄心

运用商标战略来加强企业在国际市场上的竞争力，是我国加入WTO以后适应经济全球化的必然选择。我们今天研讨中国商标战略，就是要研究在加入世贸组织的新形势下，如何根据国内外市场的变化和需求来决定我国企业的商标发展战略，从而创造出在竞争中能够长期保持优势，赢得消费者欢迎和赞赏的品牌。我们实施商标战略，包括了政府和企业以及社会各方面的努力。     

意志与雄心：财富外的另一种财富

《胡润百富榜》中写道:"一个人一生有个一亿元便够花的了,就算每天打高尔夫,住金茂凯悦,一年的消费也只有250万元。"然而盘点胡润收录的500位榜上客,每位身家都至少以数亿论,但显贵们却仍然雄心不止,精进不息。财富之外,时代人物的内心必然另有眷顾。这番不断扩张向前的意志,注定只属于少数人,     

解读肯德基的成功密码

到达一个陌生的城市,环着中国的西北部旅行,一夜火车的颠簸,风尘中疲惫的脸,假装一会沧桑的感觉,让鲍勃·迪伦的歌冲击自己的耳膜。深秋的寒冷感觉已经开始发威,     

真功夫：突破扩张的天花板

通过嫁接肯德基等国际连锁餐饮的管理模式和经验，真功夫不断突破扩张的天花板。     

看肯德基是如何“创造客户”的

读完了中信社出版的《肯德基——中国式进化》后,不由想起了德鲁克的一句话：企业的目的只有一个定义,即创造客户;只有两项职能,即营销和创新。     

“硅谷进化论”系列之六:Facebook的雄心

Facebook的OCP是—场产业破坏式创新的开始。 “天呢,我要迟到了!”,只是拐错了一个街口,掉头回来便足足堵了10分钟——硅谷堵车的劲头让人立时穿越回北京。而下一秒的现实却是车子刚刚在停车场停下,我便抓起背包冲进大堂。     

尴尬的人工费倒挂

肯德基是世界著名的快餐企业,在其初进我国市场的时候,国内餐饮企业纷纷与之展开较量,上海荣华鸡便是其一。1994年,荣华鸡在北京市场向肯德     

一个玩具设计师带着童心寻梦的故事

全球玩具业存在着这样一个格局:美国是第一玩具消费 国,香港是第一玩具供应商,而中国是最大玩具生产“王国”, 其中,广东是生产王国基地,深圳是基地的中心。在基地中 心有个传奇女子黎漾(化名),正揣着“童心”打造她的玩具 王国。     

职场指导：看聪明主管的职场管理策略

聪明的主管,不会只甘于让下属成为自己的助手,而会更为主动地成为辅佐下属、成就下属的智者。     

知情是你的职责

当公司下属员工存在不当行为时,公司高管并未参与且不知情或没有证据表明其知情时,是否要承担相关责任？     

如何激发员工的内在潜力？

在很多班组长眼里,有的下属能力总是达不到自己心中目标和要求,工作不敢给他们派重活,难活,下属遇到一点困难就求助于班组长,班组长要么把工作派给有经验的人,要么自己亲自上阵,亲力亲为。这样下去,下属不仅没有成长和进步,还累坏了班组长,同时也在班组内因为工作分配不公导致其他班组长的不满和抱怨。     

汽车餐厅：麦当劳VS肯德基的第二战场

自从进入中国市场以来，肯德基和麦当劳一直在明争暗斗。虽然麦当劳的业绩在美国快餐业市场排名第一，大大领先于排名第七位的肯德基，但在中国市场，麦当劳似乎一直难以充分发挥威力，无论是门店数量、利润率，还是产品的本土化程度，总是落在肯德基后面。为了改变多年来在中国市场的劣势，麦当劳高层决定把拓展战略的砝码压在新型模式——“得来速”汽车餐厅的快速扩充上。     

转Bt基因棉籽仁中脂肪酸的分析

采用气相色谱法测定了 1 0个品系转 Bt基因棉籽仁的脂肪酸组成及其相对百分含量。样品所含主要脂肪酸为棕榈酸、油酸、亚油酸。其中亚油酸的相对百分含量最高 ,为 5 9.2 8%～ 65 .2 8%。与美国转 Bt基因棉籽仁及普通棉籽仁进行了对比 ,结果表明 ,脂肪酸组成一致 ,相应组分含量相近。     

“辣椒炒肉”与“炸薯条”

某会上,一家企业的总经理用"辣椒炒肉"与"炸薯条"的比喻来倡导标准化管理。他说,那么多餐馆,为什么肯德基可以做大,在全球扩张不缺人才,就是因为其管理流程是科学化、标准化的,是可以复制的。无论在全世界哪个国家,哪个地方,只要是肯德基店炸出来的薯条,味道都一样。而我们做的是"辣椒炒肉",同一道菜,因每一个厨师的经验和技艺不同,放的作料、把握的火候不一样,炒出来的味道也不一样。这就是我们和先进企业的     

班组长生产现场管理方法与艺术

现在有好多刚刚被提拔起来的年轻班组长总是有这样的疑惑--“为什么我总是不知道该如何开展工作,领导交代的事情总不能完成？为什么整天忙得要死,到头来员工不认可,领导也开始怀疑了？还有,以前玩得好的同事都不理我了,说我摆当官的架子……”
　　其实,像这样的情况,在班组长中真的很普遍。班组长通常从企业的基层员工中提拔上来,因为他们熟悉各项生产流程,谙熟产品制造过程,他们在自己的岗位上非常优秀,但被提拔为班组长以后,反而有点不知所措了,因为他们已经站在管理的层面,需要对生产现场进行有序管理,需要去调配下属员工的工作,而这是需要从一个全新的视角来开展,然而,他们有时候并没有接受专业的培训,因而在现场管理的方法和艺术上就有所欠缺。     

司马煤业公司打造新型生态矿区的实践与思考

司马煤业公司为潞安矿业集团下属子公司,于2006年6月18日正式投产.煤田面积29.494km2,开采条件良好,产品为国内外煤炭市场紧缺的优质炼焦配煤和优质动力用煤.