制度创新是企业发展面临的首要问题

制度创新是企业发展面临的首要问题李巨安航天设备厂企业改革是当前全国上下最关心的课题之一。纵观第四研究院企业改革这几年所走过的道路,无论在思想认识、改革方法及改革结果上都存在着很多问题,企业发展已潜伏着巨大的危机。１企业形势及现状第四研究院各企业近几年...     

知识经济时代企业成本管理的创新

一、知识经济对现行企业成本管理的挑战目前,工业经济逐步转向知识经济,这种客观经济环境的变化对现行企业成本管理提出了严峻挑战,主要表现在以下几方面。１．成本管理范围狭窄。现行成本管理的目标是少耗费多产出,表现为对物耗和能耗的反映与控制。然而在知识经济下,成本的范围除了物耗、能耗等显性成本外,还包括企业信誉成本、职工素质成本等隐性成本。而现行成本管理体系对隐性成本基本忽略,成本管理视野狭小,因此,现行成本管理重点应由显性成本向显性成本与隐性成本并重过渡。２．片面强调降低成本。在市场经济条件下,企业受…     

中国企业创新从哪里开始

中国企业应该从何处着手创新？如何启动创新？成功创新需要具备哪些能力？这些问题是亟待回答和解决的。     

信息化建设与标准成本体系创新

谁在信息化道路上取得了领先的地位,谁就在市场上占有竞争优势。信息化对企业生存发展的重要性已经成为钢铁企业的共识。为充分抓住和利用信息技术革命催生出的最新科技成果和发展机遇,参与国际竞争和全球产业链分工,以信息化带动企业的结构调整和产业升级,提高企业整体素质和国际竞争实力,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)投资2亿元组建了自己的整体产销资讯系统。并将标准成本体系融入武钢的整个信息化建设进程,在构建标准成本体系中进行了有益尝试。一、在信息化平台上实现标准成本的精细化管理目标标准成本是通过精确的计算、分析与技术…     

创新—企业永葆青春的源泉

改革开放以来，我国经济进入了高速增长时期，许多国外先进的管理理论和方法在我国企业界得到较快传播，但企业创新管理被国内企业认同和吸收则是近几年的事，而大多数企业对创新管理的丰富思想和巨大的变革作用仍认识不足。就国内钢铁界而言，目前钢产量已突破1亿吨，我国已跃     

坚持企业创新勇敢迎接挑战

中国人民银行行长戴相龙在国际基金组织第五十一届临时委员会上忧心忡忡地指出:世界经济正在经受严峻的考验。东亚危机仍在发展中,危机国家经济继续衰退。日本经济陷入衰退,俄罗斯金融危机爆发,拉美一些国家困难加大,国际金融市场动荡加剧,新兴市场经济体经营状况日益恶化。我们必须警惕世界经济衰退的出现。”他又进一步说:“亚洲危机的深度出人意料,经济复苏步履维艰。”     

关于新形势下企业创新的思考

改革开放以来,中国的企业创新,包括制度创新和技术创新都有了很大进展,企业的市场主体化程度和技术创新水平明显提高。然而,展望新世纪的中国经济发展,我们深深感到,中国的企业创新正面临新时代的挑战。如何适应新形势的要求,开拓中国企业创新的新局面,是我们值得研究的问题。     

创新成本管理的实践与思考

煤炭企业要获取最佳经济效益．尽管受到许多客观因素的制约，但只要抓住成本管理这个核心，相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

突破束缚 强化创新 激发企业发展活力

近年来,张矿集团着力打造冀中能源北方支柱矿区,把加强自主创新作为促进企业发展的重要手段,不断加大自主创新力度,促进了企业快速发展。     

知识经济时代企业产品开发创新问题

文章论述了知识经济兴起对企业的挑战和企业产品创新的重要性,并进一步阐述了产品开发方式、手段和组织设计创新问题。     

形象超越创新

中国纺织工业企业管理协会是我们会员企业共同拥戴的社团组织。二十年来，协会为我们纺织业的改革深化、技术进步、管理创新起了非常重要的促进作用，我及鹿王集团全体员工衷心祝愿协会在新世纪继续团结广大成员单位，为再铸中国纺织业新的辉煌发挥更大的作用。     

高科技企业创新与发展论坛

高科技企业的发展是一个不断创新的过程。大胆突破一切体制性束缚,积极推进观念创新、体制创新、管理创新,是时代发展的需要,是高科技企业长期建设的根本。基于高科技企业持续发展所面临的现状和机遇,哈尔滨工业大学、中国长峰机电技术研究设计院、北京产权交易所于2004年7月10日在北京联合举办了“高科技企业创新与发展论坛”。     

企业战略创新中的八个问题

党的十五届四中全会的决定提出,要重视企业发展战略研究。据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%—70%,另一种估计是占50%,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造,如何     

技术进步与制度创新：降低企业成本的根本途径

技术进步与制度创新：降低企业成本的根本途径李心合一、企业成本变动的结构性分析改革开放以来，企业成本变化的基本态势是持续上升。１９８０—１９９２年，工业企业百元销售收入实现利税由２４．１元下降为１０．８元，降低５５．２％。其中国有工业企业由２５．６元下...     

高新技术企业财务管理创新

高新技术企业的出现，已有的财务管理理论虽比较成熟，但用来指导高新技术企业理财显得力不从心，要求其进行创新、变革，本文从高新技术企业的财务目标、筹资渠道、成本管理等方面进行创新，以求更好地满足其需求。     

把握企业管理创新发展的新趋势

企业管理创新是企业实践经验的总结和在理论上的升华。创新的内容是多层次和多层面的。从我国企业管理的现状出发，应当把握哪些方面管理创新的新走势呢？根据我的词查，认为以下几个方面至关重要。一、具有全球意识的国际化经营未来的21世纪将是全球经济一体化的新时代。由于电子技术的发展，电脑在企业的广泛应用，缩短了企业与企业、企业与消费者，特别是国内外企业之间，以及他们与消费者之间的距离。过去需要长途跋涉取得的信息，现今一个电报或电话就能解决。随着生产的国际化、市场的国际化、消费的国际化，使许多企业的发展都离不开…     

煤炭企业成本控制问题的探讨

一、以企业价值最大化为核心 ,突出成本控制目标的战略性在市场经济条件下 ,煤炭企业目标已由过渡时期的短期利润最大化转变为企业价值最大化 ,蕴含于这一目标之中的成本 ,既包括战术成本 ,更包括战略成本。企业价值最大化目标要求煤炭企业必须树立成本控制的战略与效益观 ,正确处理成本控制与企业长期发展之间的关系 ,尤其是成本控制与企业生产布局的安排、产业转换与替代、安全生产等影响企业长期发展的战略性因素之间的关系 ,寻求战略成本与战术成本、收益的最佳组合。具体言之 :1 煤炭开采所使用的生产设施 ,只能服务于一定范围内的资源…