对中国成品油市场开放的理念与信心--维德路特公司中国区总经理卢英访谈

2004年的中国成品油市场将开始真正意义上的较量：实力的较量、品牌的较量、理念的较量、对市场把握度的较量……一个更加开放的市场,提供的机会是巨大的,也是更加平等的,海内外的企业家正在以一种积极的姿态面对中国市场。其实,一些国外公司早巳在此之前就以不同的方式、在不同的时间进入中国,因为这是它们全球战略中最具价值的市扬之一。     

国际能源新形势下能源央企转型要用好“巧实力”

<正>面对波诡云谲的国际能源环境,能源央企在能源转型中要善于用好“巧实力”。一方面,强化核心竞争力,补齐短板,夯实能源绿色转型“硬实力”;另一方面,积极拓展国际朋友圈,以“软实力”开拓国际合作的新渠道与新模式。近年来,全球主要经济体纷纷将应对气候变化与推动能源转型纳入经济战略,推动全球能源转型已成为全球共识,是大势所趋。我国是绿色低碳能源转型的积极实践者、引领者和贡献者,     

辽河油田主题教育实践活动特色

从2003年起,集团公司连续十年坚持不懈开展“形势目标任务责任”主题教育。辽河油田公司党委认真贯彻落实集团公司工作部署,将其作为每年的“第一道工序”,坚持融人中心、突出重点、贴近基层,做到了一年一个主题,年年有新特色、年年有新成效。特别是2011年,油田公司党委从政治的、全局的、战略的高度,确定开展了“打造辽河新形象,提升油田软实力,实现事业新发展”主题教育实践活动,     

捕捉市场的“亮点”

捕捉市场的“亮点”巴陵公司岳化总厂橡胶厂李四毛：企业要在市场竞争中立于不败之地，除了品牌的质量和价格优势外，还必须善于捕捉市场的“亮点”。在市场上常常会出现需求的闪光点，若善于发现，并紧紧做好跟踪开发工作，就能抢先一步，领先占领市场。日本的产品在国际...     

世界一流企业的“四力”

<正>大唐环境以提升“产品卓越硬实力、品牌卓著软实力、创新领先驱动力、治理现代引领力”为抓手，踔厉奋发、勇毅前行、真抓实干，凝聚“二次创业”新动能，以新气象、新作为谱写高质量发展新篇章。大唐环境产业集团股份有限公司（简称“大唐环境”）锚定“中国最好、世界一流”目标，以提升“产品卓越硬实力、品牌卓著软实力、创新领先驱动力、治理现代引领力”（简称“四力”）为抓手，踔厉奋发、勇毅前行、真抓实干，凝聚“二次创业”新动能，以新气象、新作为谱写高质量发展新篇章。     

论油田物资供应管理电子商务工作的开展

我国加入 WTO在即,即将加入到经济全球化之中。我国企业将要与国外大公司在同一起跑线上进行面对面的竞争和较量。目前,国外大公司,特别是发达国家的大公司,电子商务非常发达,与他们打交道,不用电子商务是会有很多困难的。开展电子商务不仅可以成为中石化股份公司上市融资的“卖点”和“闪光点”,赢得投资者的青睐,从长远看,通过电子商务信息技术改造和提升石油石化传统产业,将对集团公司和股份公司的发展产生深远影响。在 21世纪,电子商务将是企业的一种基本生存方式,不具备网上营运能力的企业就无法在未来的市场竞争中占有…     

中国大石油公司实施国际化战略需要积累五种社会资本

当前,中国三大石油公司均将“国际化”作为公司的核心发展战略之一,战略目标是将公司打造成国际一流的石油（能源）公司。虽然按照油气储量、产量和收入计算,三大石油公司已进入国际一流行列,但与那些具有上百年历史的国际大石油公司相比,三大石油公司无论是在品牌影响力上,还是在管理、人才、科技方面的核心竞争优势上,都还有不小的差距。培育中国石油公司在国际上的品牌和核心竞争优势,可以从“社会资本”积累的角度来考虑。一个公司所拥有的社会资本主要是从公司的五种利益相关者——客户、员工、合作伙伴、投资者和社区中积累的资本。三大石油公司需要注重这五种社会资本的积累,不断提升与业务规模匹配的软实力,真正成为有较强国际影响力和竞争力的大石油公司。     

项目管理办公室在中国国际石油公司的应用实践

在低油价形势下,中国石油公司传统的项目管理方式暴露出决策审批环节复杂、工作界面不清晰、管理效率低下等问题.建立项目管理办公室,开展“项目制”管理,对当前石油公司的体制机制改革是一种有益探索.S公司设立项目管理办公室、开展“项目制”管理的实践表明,项目管理办公室能够提高资源利用效率,降低管理运行成本,为公司建设专业人才队伍、提升公司软实力奠定基础.     

协同体系进政工

近年来,供电企业在实施“两个转变”,在推进“一强三优”现代公司建设的进程中,只有以注重“三个建设”为基础,创新思想政治工作方式,增强思想政治工作的协同性,提升企业软实力,才能为企业改革发展稳定大局提供坚强有力的保障。国网河南长葛市供电公司探索创新政工协同体系,提升思想政治工作的有效性。认知政工协同体系政工协同体系其实是集先进的思想观念、创新的思维方式和科学的管理模式来开启新时期政工工作方式转     

以优秀文化促进科学发展

近年来,保定供电公司（以下简称公司）努力建设优秀企业文化,通过丰富多彩的活动,把“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观落实到了工作的各方面,先后获得“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国电力行业优秀企业”、“全国电力行业企业文化成果特等奖”等荣誉称号,充分展示了企业文化的软实力作用。     

求变求新求效益──访中石化茂名炼化股份有限公司总经理王强

截止8月份,茂名炼化公司在国际局势影响原油价格、“非典”疫情冲击成品油市场等环境下,仍取得了加工原油738.41万吨,实现利润4.65亿元的历史最好成绩,利润增幅与效益进度均居集团公司前列。在公司总经理王强这里,我们找到了答案:在逆境中求“变”求“新”,创新管理与机制,以新     

“哈斯基”给我们的启示

哈斯基公司是加拿大的一家石油公司。中原油田在与哈斯基公司进行提高采收率技术合作的过程中,真正领教了该公司的管理方式、思想观念、工作作风。该公司严细认真、高度负责的工作作风;高效务实、灵活机动的监督管理;技术全面、一专多能的员工队伍;先进的工艺技术;强烈的环保意识和扎实有效的环保措施;一切让资料说话的科学观念;安全第一的工作方式等都给中原油田留下了深刻的印象。总结他们的经验可以得出以下有益启示。１．生产管理必须从“小事”、“容易事”抓起。哈斯基公司的管理经验并无深奥之处,只是善于把“小事”当作大事抓,把“…     

企业员工培训这个“经”咋念

■要以“高级补新、中级补能、初级补缺”的培训思路,全面加强员工培训工作,提高员工素质,培养出一批善于统揽全局的“帅才”,在市场竞争中善于开拓的“将才”,在科技创新中技术超群的“专才”。■是否有利于促进人才成长,是否有利于促进人才创新,是否有利于人才工作与企业发展相协调?     

运动品牌硝烟再起

前不久，阿迪达斯启动了名为“all adidas”（“全倾全力”）的最新全球品牌推广活动，一系列的举措与“90后”的李宁在品牌定位上又有了新的交锋；与此同时，今年阿迪达斯和耐克也都不约而同开始下沉到中国三、四线城市，相反国内本土品牌开始积极挺进中国一线和海外市场。品牌之间错综复杂的较量在中国战场又一次上演，而面对着一片“涨”声，这场战役的难度也随之升级。     

希悦尔公司荣获“中国电子商务包装技术优秀供应附”称号

希悦尔公司销售经理王志高（左）、中国电子商务协会副理事长陈震（中）与希悦尔公司销售经理赖小明（右）上台领奖。 2011年7月15日一16日,希悦尔公司（SealedAir）在“2011中国电子商务与物流协同发展大会暨物联网新应用发展论坛”上,荣获了“中国电子商务包装技术优秀供应商”称号。     

营造和谐电力舆论环境

在媒体公关管理中,新闻策划是最为核心的内容,是企业的“第四竞争力”。因此,提升“软实力”成为所有电力企业面临的新课题——     

中原石油工程：奏响“一带一路”互利共赢和声

<正>2013年以来，中原石油工程公司积极响应国家“一带一路”倡议，始终秉持“服务大局、交流互鉴、团结合作、共同发展”的宗旨，主动承担社会责任，助力当地能源建设，在持续推动“一带一路”共建中，与沿线国家相关各方共同奏响了动听的互利共赢和声。当好沿线国家能源产业的“合伙人”近年来，面对国际市场博弈更加激烈、合同价格持续走低、公共安全形势动荡起伏、生产安全标准不断升级等困难和挑战，中原石油工程公司按照“巩固老市场、拓展新市场、延伸产业链、探索新模式”市场经营理念，积极开拓海外市场，设立了沙特公司、科威特公司、苏丹公司、哈萨克斯坦公司等境外公司，海外队伍总数104支，外籍雇员占用工总量的58%。     

“1＋4”开放式学习的实践与思考

近年来，国网绍兴供电公司党委紧紧围绕“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的学习型党组织建设目标，做到继承与创新相结合，在坚持中心组常规集中学习的同时，探索实施“1＋4”开放式学习新载体（1即坚持中心组每月一次的集中学习；4即围绕形势发展和工作重心。创新4个学习载体），不断提高班子领导的理论素质、党性修养和工作水平，不断增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力。     

为实现国有企业世纪腾飞闯新路：南通机床资产重组一年获得超常规发展

在同行普遍认为“远离机床即远离亏损”的今天，南通机床股份有限公司（集团）董事长张宗平却认为中国的机械工业乃至机床行业不但在国际上有比较优势，而且在国内有很大潜力。正是张董事长的远见卓识和独到见解，南通机床公司通过实施“产品经营与资本经营并举，工作母机与最终产品并重，国内市场与国际市场相结合”的既定方针，以重点发展数控系统来拓展机床主营业，不失时机地与江苏技术进出口公司进行资产重组，为公司注入优质资产、优势项目、销售网络和先进机制，一举实现主营扭亏，既提高了公司资产质量，又增强了企业活力，使公司跨入了’９９中国９００多家上市公司中绩优公司的行列，为国有企业改革闯出了一条超常规发展的新路。     

营造和谐电力舆论环境

在媒体公关管理中，新闻策划是最为核心的内容，是企业的“第四竞争力”，因此，提升“软实力”成为所有电力企业面临的新课题——