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在平台化竞争由趋势渐渐变成现实的今天,B2C的开放成为必然,但开放尺度待商榷。7月6日,卓越亚马逊正式开放第三方买家平台——"我要开店",该平台于去年11月份开始试运营,此次开放的同时还为平台上的卖家提供"卓越亚马逊物流服务"。卓越亚马逊总裁王汉华向人们展示了一幅独特的页面,这是一款"丸美巧克力丝滑晚霜"产品的搜索页面,正中展示的是提供最低价格的商家及产品, 相似文献
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新兴B2C网站学习京东、凡客、当当、卓越亚马逊的同时,也在根据本公司的业务特点,构建符合自身需要的技术架构以及采用不同的技术方法。 相似文献
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近年来,当当和卓越亚马逊、京东商场、麦考林等公司逐渐分道扬镳:除了百货自营业务,它开始大张旗鼓扩充百货联营业务。今年2月份以来,当当在北上广深等地接连举办百货招商大会,招徕数千家百货品牌旗舰店、专卖店。动作之大,引来同行侧目,毕竟这一模式在业内无人尝试。 相似文献
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2月12日晚,亚马逊公司派出的高级副总裁等一行5人悄然抵达北京。而他们此行的主要的拜访对象,正是立志要成为“中国亚马逊”的卓越和当当。 相似文献
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亚马逊刚刚发布的7英寸平板电脑Kindle Fire,售价只有199美元。虽然它的成本是200美元,但它身后云端上的亚马逊1800多个电影、电视、音乐、杂志和书籍等数字消费品,足以让亚马逊把亏的部分补回来。仅仅5天,Kindle Fire订购量就达到了25万台,平均一天5万台。 相似文献
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亚马逊和沃尔玛的开放性策略,代表着电子商务在未来的竞争形势:未来将是一场IT能力和平台的比拼之战。
Facebook的CEO扎克伯格说,“Facebook不再是一个.com的网站,而是对外输出的IT系统和平台。”这句话,概括了推行开放的互联网企业的未来方向。亚马逊如此,淘宝也意欲如此。从2006年推出云计算服务以来,近几年亚马逊的股票在华尔街一路上扬,而其老对手eBay则逐现颓势,最终二者的股价走向形成鲜明的分岔。 相似文献
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正由于亚马逊核心业务本身遭遇的产业发展趋势逆反及对手的挑战,使亚马逊整体营收增速减缓,也使得贝索斯的投资战略更显得缺乏支撑力和盲目。继第三季度因Kindle Fire手机销量不佳而降价及库存导致巨额亏损之后,亚马逊似乎并没有终止该项目的打算,相反,在近日举行的亚马逊第三次年度AWS会议上,亚马逊更是抛出今后在全球每一个大国都建立数据中心,作为该公司范围更为广泛的投资战略一部分的 相似文献
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流动的数字内容将显示在任何平面上,因为数字化,因为电子书,因为网络相连,一切都在改变。“我很喜欢多功能的瑞士刀,但吃牛排,我会很高兴有一套吃牛排的刀。”亚马逊执行长贝索斯(Jeff Bezos)如是说。2007年11月,全球最大网络书城亚马逊(Amazon)推出电子书阅读器Kindle,5.5小时之内,屏幕6英寸大的Kindle销售一空, 相似文献
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