对企业竞争优势的本质分析

关于企业竞争优势的源泉和本质国内外学者从不同的角度进行了研究。已经出现了企业资源理论,能力理论,知识理论和创新理论等多种理论解释。本文则是从能力理论的观点出发．认为核心竞争力是企业竞争优势的本源,是通过企业的核心理念,组织的学习力和组织的创新力三者有机的结合表现出来的,它是企业保持持久竞争优势最本质的东西。     

整合营销 木桶理论与相对竞争优势

[一] 整合营销与木桶理论 整合营销强调企业的每一个市场行为都必须围绕一个核心,体现品牌定位的统一性;认为只有在统一的前提下,才能将各个市场行为如同一个个的闪光点连成一片,达成企业的良性循环.     

企业的竞争优势来源及其战略选择

本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。     

赢得差异化竞争优势

专业化还是多元化?“建筑主业区域化、特长产业专业化”是近年来各大型建筑施工总承包企业奉行的经营准则.无论是专业化还是多元化,都离不开企业的核心能力,没有核心能力的企业妄谈专业化和多元化.企业核心能力即企业核心竞争力,简单来说就是扩大经营的能力,这需要一个长期的过程.究竟是专业化还是多元化,针对不同企业应该区别对待.其实专业化和多元化本质上并不矛盾,多元化涵盖多个专业化,专业化之后会形成多元化发展战略.     

培育核心能力——企业获取竞争优势之路

通过介绍核心能力对企业竞争优势的作用，指出了培育核心能力以取得竞争优势的方式。     

努力将政治优势转化为竞争优势

2002年年底,中国石油集团公司着眼于建设具有国际竞争力的工程技术服务队伍,对所属部分物探工程技术服务企业进行了专业化重组,成立了东方地球物理公司(BGP)。面对新形势新任务新要求,企业党组织如何围绕中心、服务大局,更好地发挥政治核心作用,在企业发展中有更大作为, 一直是我们深入思考和努力探索的重大问题。公司成立后,     

企业的异质性假设和企业竞争优势的内生性分析

与完全竞争模型的描述根本不同，现实企业之间普遍存在着利润差距在企业内质性假设条件下，无论是新古典经济、传统产业组织理论的SCP分析范式，还是企业竞争战略的产业分析方法，都把企业的利润归结为外在的市场结构因素，而动态地看，现实企业是异质的，它表现为企业长期发展过程中积累的核心知识和能力的差异。作为企业实施竞争战略的关键性要素，核心知识和能力是非竞争性的，难以模仿和替代。它构成了企业长期利润或竞争优势真正基础。在企业异质性假设条件下，企业的竞争行为及其竞争优势是内生性的。     

"领袖企业竞争优势峰会"综述

中国社会科学院工业经济研究所和《中国经营报》联合主办的“领袖企业竞争优势峰会”于2 0 0 3年 2月 2 2日在北京举行。国务院发展研究中心、中国社会科学院、国家经贸委、科技部、国家统计局、中国人民大学、北京航空航天大学、台湾全球华人竞争力基金会等单位的官员、专家、学者 ,以及联想集团、海尔集团、宝钢集团、蒙牛乳业、小天鹅、杉杉、万通、泰康、爱立信、新浪等企业界人士约 2 0 0人出席了此次峰会。峰会由三个主题单元和三个专题论坛构成。三个主题单元的议题是 :“全球竞争背景下的企业竞争力” ,“领袖企业竞争优势解析”和…     

山东纺织服装企业实施竞争优势战略的理性思考

经济全球化背景下,一国的国际竞争力强弱不仅取决于反映其先天资源禀赋的比较优势,更取决于也能反映其后天形成的创新能力的竞争优势。分析山东纺织服装企业发展现状,具有一定的比较优势,但竞争优势明显不足。为此,实施"竞争优势"战略,加快品牌创新,构建产业集群,注重协作创新,加快比较优势向竞争优势的转化,应是山东纺织服装企业提升国际竞争力的战略选择。     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

对企业保持长期竞争优势的思考

<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。     

培育竞争优势，提高煤炭企业市场竞争力

随着我国成功加入WTO和社会主义市场经济的进一步完善和发展，市场竞争日趋激烈，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，并谋求竞争能力的提高，就要立足于本行业、本企业的实际，大力实施竞争战略，努力培育企业自身特色，进而确立起企业竞争优势。重点抓好四大战略：     

大庆炼化公司加速提升内部竞争优势

大庆炼化公司是在历史变革的大环境下，按照中国石油集团公司、股份公司持续重组战略，于2000年10月18日，由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的地区分公司，是以构建世界级聚丙烯和油田化学品基地为发展方向，集炼油、化工、化纤生产于一体的石油化工联合企业。经过3年多的艰难整合，企业焕发了勃勃生机，为中石油战略重组树立了成功范例。     

企业战略建立过程中资源、核心竞争力和竞争优势的关系研究

知识型经济业态日渐成型,在这种新经济环境下企业如何应用核心竞争力理论构建企业发展战略是当前管理理论需要研究的主题之一.研究发现,企业核心竞争力理论难以被企业采纳或应用的问题主要表现在:1)对资源、能力等概念以及相互作用机制界定不清楚;2)企业核心竞争力与公司战略两种理论存在彼此脱节的现象.为此,本文对已有相关研究成果分析的基础上,把企业资源和能力分为9种基本资源要素和12种基本能力要素,并且对全部要素之间的需求和影响关系进行较深入分析;之后创新性地提出企业建立战略的3种途径.     

用IT重塑企业竞争力

这个团队在灾后生产恢复和灾后的生产基地迁移中都发挥了重要作用,如今。他们着手进行集团的统一平台建设,提升东方电气的核心竞争力和风险防范能力。     

化政治优势为科学发展的竞争优势

把企业政治优势转化为企业科学发展的竞争优势．就是要通过加强党建和思想政治工作,把企业内部的政治优势充分发挥出来,并将其转化为职工践行科学发展观的积极性,统一意志,统一行动,最终转化为企业的竞争实力。具体应该重点做好以下几个转化：     

信息技术对企业竞争优势的作用

为了贯彻科学发展观,本文回顾了信息技术的发展史,分析了信息技术的特点和信息技术对企业的作用,介绍了几种典型的信息技术应用系统,提出了利用信息技术增强企业产品设计开发能力,市场营销能力,增强企业竞争优势的具体建议.     

丰富 便捷 快速 廉价 流行 对百货业竞争优势的思考

2009年,相信不管是零售商还是品牌供应商,都深刻地感受着零售市场的冷意与剑拔弩张的竞争态势,到处充斥着促销、价格战、倒闭、收购兼并等消息。在这种大环境下,仍然有一些商业企业活得有滋有味,继续保持着增长势头,这些轻松的企业,都是回归了行业本质而获得核心竞争力的企业。     

新经济下的企业可持续竞争优势与技术创新

研究企业的可持续竞争优势是理论界和实业界所普遍关注的焦点问题，但目前所取得的研究成果都集中于静态或稳态环境条件下的企业可持续竞争优势，随着新经济主体地位的确立．这些理论已经很难全面解释企业可持续竞争优势。本文批判性的吸收既往的研究成果，并提出一种新的分析模式，有利于重新理解企业可持续竞争优势。     

集群企业竞争优势研究综述

本文在对产业集群竞争优势的主流观点回顾的基础上,着重于微观的角度,对集群企业的竞争优势的研究现状进行了梳理和总结,指出集群企业的竞争优势来自下面几方面:资源优势、成本优势、专业化优势、区位营销优势、社会资本优势和创新优势.在文章最后,对产业集群竞争优势进行了总结,并分析了其不足之处.