乡镇供电所的用人新机制

精简机构，定岗定编。原乡镇电管站隶属乡镇政府，一乡一站，乡镇电管站改为乡镇供电所，要有利于精简机构，提高经济效益，更好地开展工作。目前供电所的建制模式有两种，即“一乡一所”模式和“多乡一所”模式。“一乡一所”是指一个行政乡成立一个供电所，即原一个乡镇电管站改制成一个供电所。“一乡一所”模式的优点是供电所的管辖范围和行政区划一致，且有原乡镇电管站的基础，可以更好地争取地方政府的支持，便于开展工作。缺点是一乡成立一个所，在售电量过小的情况下，经济效益不高，同时，不利于地方政府转变观念，真正做到政企分…     

万亩麦田尽青翠

一片片干裂的土地，一亩亩枯黄的麦苗，一双双焦虑的眼神。河南省内乡县60年一遇的大早紧紧地攫住了所有人的心。麦子啊麦子，再不浇地，这一季的收成算是完了! 面对罕见大早和百姓呼唤，内乡县电业局情倾三农，出动人力物力，全力以赴保供电，争分夺秒助浇灌，硬是打赢了一场保电抗旱助农的攻坚战。     

非常时期,我们众志成城——广西水利电业集团有限公司抗击低温冰雪灾害纪实

2008年1月，冰雪象一张白网，罩住了南国江山。一层一层，迎春的花苞凋谢了，翠绿的山竹折枝了，大山没了形状，天地一片苍茫。     

管理时间才能让时间升值

美国著名保险推销员弗兰克·贝格特自创了“一分钟守则”，他要求客户给予一分钟的时间，让自己介绍工作服务项目。一分钟一到，他自动停止话题，谢谢对方给予他一分钟的时间。由于他遵守自己的“一分钟守则”，所以在一天中，他花费的时间几乎和自己的业绩成正比。     

很旅行的钟情 当歌唱家邂逅CTS

古时，神驹配猛将，宝刀伴侠客；而今，香车配美女。著名民歌演唱家曹燕珍和红色靓丽的CTS的一场邂逅，一动一静，一刚一柔，激起了别样的火花。     

假日悠悠

岁月是一条长长的河，假日是岁月里一弯避风的港，嗅着自由的光阴。慢慢地，悠悠地。只要用心，就能编织出一船的幸福，一河的温情。     

服务也创新

在中国，一提到创新，人们往往会想到发明、专利等技术上的创新，也会想到同绕某个具体而有形的产品的创新，而往往忽视了另一种创新，也就是服务创新。技术创新主要表现为一种有形活动，其结果是一种有形产品，摸得着、看得见；析服务创新则是一种概念性和过程性的活动，其结果也是一种无形的概念、过程和标准，如一种新的保险规程、一种新的表现形式，等等。     

奔驰：王者归来——专访上海中升奔驰副总经理张辉

古往今来的王者，与生俱来，不可或缺的是一股霸气。 霸气，就是一种对胜利的信心，对对手的震慑，它是一种无形的战斗力。     

电力先行贵州毕节试验区经济腾飞

当你走进贵州毕节市，一栋栋高楼鳞次栉比，宽阔的大街上，车水马龙，商业繁华，街面上没有一根电杆。电力设施现代、规范、有序和安全可靠，一到晚上，各种霓虹灯把城市打扮得绚丽多彩。一座座工矿企业在强大的电网支撑下拔地而起，发展壮大。一个新兴的工业城市映入你的眼帘，     

天籁K歌：客厅幸福制造专家

乍一走进去，天籁K歌的办公室长了一副客厅的模样，大电视，茶几，沙发。沙发上坐了一位工程师模样的“眼镜哥”，正对着一架麦克风唱歌。“他正在调试音效”，     

生产组织方式研究

有个叫《西邻五子》的寓言，说的是：西邻有五子，一子朴，一子敏，一子蒙，一子偻，一子跛。乃使朴者农，敏者贾，蒙者卜，偻者绩，跛者纺。五子皆不愁于衣食。这位古代的西邻公对自己的五个孩子，根据不同的情况，因人而异，进行引导：让朴实无华的务农，机智敏捷的经商，盲目的卜卦算命，驼背的搓麻绳，跛脚的纺纱。如此组织，发挥了各人的长处，避开了各人的短处，可以说是精妙组织的典范。     

学会借助他人的智慧

老板交代的新项目开发策划折磨了杰米整整一周，一次次地返工，一遍遍地承受老板失望的眼神，杰米觉得自己快要崩溃了。他甚至做好了辞职的准备。这天一上班，面对又一次返工的策划案，杰米木然地坐着。     

别让老经验给坑了

一支登山队要攀登一座知名雪山，想把他们的足迹留在峰顶上。于是，这支登山队开始了登山前的准备。食品、药品及其他登山器材都备齐了，这时，有一位专家提醒说，别忘了多带几根钢针，因为在高寒的雪山上，燃气炉的喷嘴极易堵塞，需要用钢针来疏通。一位老登山员负责携带钢针，但是，     

好员工为什么会变坏？

美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行过一项试验，他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开。结果这辆车一天之内就给人偷走了，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢？仅仅过了几个小时，车就不见了。     

雪域深处的感动

有一种虔诚，面对苍穹；有一种匍匐，面对高山；更有一种敬仰，使我面对那些奋战在“电力天路”一线的英雄面庞，亲身感受到工程所蕴藏的故事，点点滴滴，催人泪下。 从葛卡龙灯到道孚，我见证着一种境界。一种精神，一种感动。铁塔、笨重的防寒作业服、黝黑粗糙的肌肤、干裂的唇角……第一时间，我总是忙于感受，无法发问。因为，任何发问都是苍白浅薄的；因为。我已经读出了他们的疲惫与艰辛，同时，也从他们由衷的笑容里感受到“吃苦耐劳、敢于担当”的精神。     

毛凯琳：我一直在“做媒”——访美国国际棉花协会中国总监

在位于北京亮马桥附近的金茂威斯汀酒店的顶层，毛凯琳对着记者信步走来。一件中式的红色小夹袄，一条牛仔裤，加一双美国西部牛仔靴，在东西合璧外透着一股入乡随俗。那一头金色的卷发，那一口让人挑不出毛病的普通话，那种很豪迈很豪迈的哈哈大笑，这一切都在毛凯琳身上如此和谐地发生着。     

管理科学著名定律连载之（12）——飞轮效应

生活中有一种“飞轮效应”：为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈圈反复地推；每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快，达到某一临界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停地转动。     

体察习惯的力量——读《一种习惯》有感

曾经看过这样一句话：“播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格：播种一种性格，收获一种命运。”当时对这句话的印象深刻，觉得虽有道理，但说得似乎过于绝对，就此不置可否。直到近期看了蒋洁敏总经理推荐的《一种习惯》这篇短文后，被其间看似淡然却寓意深刻的小故事所震撼，并深深体会到习惯对于个人、企业乃至于整个民族所产生的深远影响。     

“割韭菜”法培养后备人才

众所周知，韭菜的特性是割一茬，长一茬。韭菜根茎储存了大量的养分，只要方法得当，韭菜割得越多，长势越好。在一个企业中，正在使用的人才好比韭菜叶子，充分展示并创造着价值，而潜在的后备人才恰似韭菜根茎，随时准备长成并发挥价值。在用人才未及时“割一茬”，后备人才也就无法及时“长一茬”。     

把握＂六个一＂支部创建工作的侧重点

“选配一个好书记，建设一个好班子，带出一支好队伍，完善一套好制度，构建一个好机制，创造一流工作业绩”的基层党支部“六个一”创建活动，是中国石油加强基层建设的一项重要举措，是推进基层党支部建设的重要载体。在“六个一”创建活动中要把握好以下几个侧重点。