差异化经营与企业文化个性

企业实施差异化经营的必然性 何谓“差异化经营”？美国哈佛大学客座教授、企业经营战略专家何翔浩说，“差异化经营”实际上就是在产品上面找到一点和人不同，或者是在企业的经营方式上面找到一点与众不同，这个不同就是差异化。     

“在建工程”初析

“在建工程”初析黄汉成根据《企业会计准则》制定的会计制度，工业企业和施工企业的资产负债表都有“在建工程”项目。笔者通过学习，认为不同行业对同一表式上的同一项目，却有不同内涵。现剖析如下：第一，“在建工程”作为资产负债表中的一个项目，工业企业列入“固定...     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉，不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念，在九大特色管理的基础上，推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”，并逐步形成了“六大管理创新成果”。     

中国石油管理之文化思考

“农耕文化”与“游牧文化”不同的特点造成了中西方企业管理模式的差异。“游牧文化”重实力，重经验，兼收并蓄，相互制约，通过“移民混血”带来管理的进化与繁荣；“农耕文化”源于守成思想，重家长，重关系，独裁排他，缺乏制约，“子弟兵”、“关系户”的潜规则史不绝书，其结果导致人才的近亲繁殖，管理的退化低效。中国石油企业在“走出去”的积极探索中，借鉴、学习西方企业的先进经验，应不断提高认识，从文化出发改革管理模式。     

“震德”的常青逻辑

和很多企业“一日千里”的做法不同，“震德”的经营战略一直稳健甚至有点保守。因为他们深知：做企业不是吹泡泡，越大越好；做企业也不是玩游戏，输了可以重来。     

快速应对中外知名企业成功兴旺的关键

在市场经济的竞争中，“适”者生存。企业必须根据形势的发展和变化积极应对，顺势而为，才能立足和发展。什么是“适”？在不同条件下是有着不同的内涵的。在短缺经济时代，商品匮乏，“人无我有”，“你需我有”，“有”便就是“适”了。卖方市场形成后，商品充裕，选择性增强，质量好价格便宜的商品更有竞争力，“质好”、“价廉”就是“适”了。在如今竞争白热化的时代，而对瞬息万变的市场，和变化无穷的需求，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素，“快”就成了“适”的重要内容了。 纵观中外知名企业，他们的成…     

利弊孰大？——浅议配电设施产权移交

引言我国《电力法》第25条规定：“供电企业在批准的供电营业区内向用户供电”，“一个供电营业区内只设立一个供电营业机构”。但是由于各种原因，目前在供电企业的供电区域内，有相当一部分配电设施的产权不属于供电企业，并由产权主体自行经营管理，从而造成在供电企业之外，变相存在着不同的供电营业机构(即“供电中间层”)。由于“供电中间层”管电问题较多，很多地方都采取了措施，要求“供电中间层”将拥有的配电设施移交给供电企业，由后者实行统一管理。“供电中间层”在城市地区比较常见，而在农村地区，则普遍存在着另外一种情况…     

晋电铁军

山西送变电公司是山西省最大的电网施工企业，具有国家电力工程施工总承包一级资质；是“质量、职业健康安全、环境整合管理体系”认证合格企业，“全国五一劳动奖状”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“山西省优秀建筑企业标兵”荣获单位。40多年来，山西送变电公司先后建成不同电压等级的输电线路180余条，总计8500多公里；公司承建的工程曾获得“鲁班奖”、“部优工程奖”、山西省“汾水杯质量工程奖”等多项荣誉。     

我国企业集团实施规模战略的分析

一、我国企业集团大型化发展的主要途径1．实行“强强联合”，壮大企业集团的核心企业实行“强强联合”，是企业集团壮大其核心企业从而壮大整个集团的一条有效途径。所谓强强联合，就是指由两个或两个以上实力较强、效益较好的大企业，实行紧密联合并作为企业集团的核心。需要指出的是，这里所说的实力较强、效益较好的大企业是指处于同一行业的不同企业或者生产相关产品的不同企业，因为只有把若干处于同行业、生产同类或相关产品的“势均力敌”的企业联合起来，实现优势相加，方能使所组成的企业集团的经济技术实力迅速得到提高，从而获…     

适应气候，才能立足

适应不同环境下的企业“气候”，是中国企业在海外收购后顺利整合的前提     

论企业利益相关者激励机制的构建

按照现代企业理论，企业组织实质上是协作群生产，代表一组合同关系，通过合同关系，实现企业内部不同要素所有者之间的合作。企业治理由传统的“股东至上”演进到“共同治理”模式，表明企业不仅要重视股东的权益，而且要重视其他利益相关者对经营者的监控；不仅强调经营者的权     

品牌建设需要诚信支撑——“达芬奇”事件带来的思考

央视《每周质量报告》播出《达芬奇天价家具“洋品牌”身份被指造假》后，达芬奇家居公司成了社会公众关注的焦点。家具与石油是两种不同的商品，“达芬奇”事件与石化企业并无多大关联，但同样作为销售企业，“达芬奇”事件却不能不引起我们的思考和关注。“达芬奇”事件本身、达芬奇公司被曝光后的种种表现以及市场的回应，可以让企业经营管理者...     

把握ISO9000标准实质促进质量管理深化

质量管理体系通过认证后，围绕“深化”的问题．不同企业有不同的理解，也有不同的做法。作为全国录井行业最大企业之一的胜利录井公司，积极探索“从标准理解的深化上、从新技术的应用上、从组织结构调整上、从信息化技术应用上”等多方面促进质量管理深化，形成了包括顾客在内的、具有自身特点的大质量体系，效果明显。     

反木桶理论与管理创新

“木桶理论”，是说木桶的容量取决于最短的那块木板。“反木桶理论”就是说，木桶最长的那块板决定了木桶的特色与优势。把木桶理论运用于企业管理，便是把精力着重放在加长“短板”上，以确保企业各项工作的均衡发展。与“木桶理论”不同的是．“反木桶理论”是一种提倡特色凸显的创新理念。     

电力销售经营管理的困惑

●“基数管理模式”带来的困惑直属供电企业作为省公司电力产品的供销系统，多少年来一直延续着“收支两条线”的“专业指标管理”模式。随着市场经济的不断深入，原有模式越来越不适应时代要求。由于供电区域和负荷分散率的不同，以及电价目录繁杂带来的用电类别不同，供电企业的应有效益较为模糊，不像其它产品那样清晰，几十年来基本沿袭着在原有“基数”挖潜，在当今越来越显示出弊端，只有对先进的鞭策，没有对后进的促进。由此在供电企业形成了“留一手”的现象，不敢把潜力挖尽，甚至出现了自行调整指标的现象。由于售电量、线损率、…     

影响煤矿企业文化建设的个性因素分析

企业文化，是指由企业的核心价值观所决定影响的企业的个性或者风格、习惯。正如不同地域不同社会环境的人会有不同的语言、饮食、着装习惯一样，不同类型的企业也自然会形成风姿各异的企业文化。任何企业都有其文化特色，煤矿企业也不例外。从某种意义上说，凡具有生机活力的企业文化，无一不具备其鲜明的特色，而究其根源，“特色”的形成相当程度的受到企业先天因素的影响。正如特点不等于优点。一些“特点”也可能对企业文化的建设起到阻滞作用。如何扬长避短，认真分析本企业影响企业文化建设步伐，提升企业文化建设层次都具有重要的意义。有鉴于此，本文试就煤矿企业文化建设的主要个性因素作一粗浅分析，以作同行参考之用。     

河朗变革之道

“百万级的合并”会带来“百分级的问题”，这就意味着企业在危机时刻需要与过去完全不同的领导力。     

石狮：启动纺织服装产业奖励办法

福建省石狮市召开全市经济工作会议，会上出台了一系列经济发展措施，涉及纺织服装产业、金融业、企业上市等方面。规定，从今年1月起，石狮启动纺织服装等产业奖励办法，获得国家“重合同守信用企业”，将给予10万元奖励。与以往不同的是，这次奖励首次设立信用管理奖，对获得国家“守合同重信用企业”给予一次性奖励10万元：对获得中国服装设计师协会认定的“中国十佳设计师”的个人，     

多晶硅“伏魔”术

继5月17日美国对中国“双反”初裁落定之后。中国在多晶硅领域的“双反”立案也已经拉开大幕。近日有消息称，中国商务部已确认在多晶硅领域对美国发起“双反”立案，对韩国发起反倾销调查。然而，这看似对中国多晶硅企业有利的政策却似乎并未得到相关企业的大力响应。本是出于保护本国多晶硅产业稳健发展而进行的“双反”调查缘何会引发行业上下游企业的不同态度？     

“企业成长上限”及其突破

1983年英荷壳牌石油公司（shell）的一项调查发现，1970年名列《财富》（“Fortune”）杂志“世界500大企业”排行榜的公司，到80年代已有三分之一消声匿迹。该公司的研究人员经过大量调查后估计：大型企业平均寿命一般不及40年。无独有偶，在中国改革开放初期所涌现出来的一些“明星企业”、“大型企业”，到了90年代中期也有相当部分的企业开始陷入了危机之中，出现了不同程度的经营困难，举步维艰。而这些中国“明星企业”从发迹到出现危机，只不过短短的十多年。但是，世界上也有许多大企业虽历经百年风雨，如可口可乐、P＆G、童涵春…