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从夫妻店到规模化运作,人才已然成为代理商最为头痛的问题之一。代理商的运营离不开团队协作,而频繁的人才流失令团队大伤元气,代理商头痛不已。是何原因导致人才加速流失?如何才能够留住人才,开拓思维扩大格局?团队应该如何组织建设?代理商面临着身份和思想的双重转变。 相似文献
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Jim DeLoach 《董事会》2014,(2):88-89
正董事会会议中经常会传来这样的声音:我们所要冒的险值得吗?尤其是在战略对话中,这个问题看似简单、常见,但答案却不简单无论管理层和董事会是否意识到,风险隐藏于任何组织的战略里,潜伏在你所做的一切决定中:拓展新市场;引进新产品;购买生产线;筹建新厂房;投资未知的研发活动等。一个公司的战略方向和执行战略方向的能力是这次冒险之旅能否成功的关键。因此,风险评估应该是战略制定过程中不可或缺的一部分。 相似文献
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我国短板是基础研究投入占整个创新投入的比重较低,与美国等发达国家相比,中国基础研究投入占创新投入比重并不出彩,比重较美国低12个百分点。现在,中国已是世界第二经济大国,第一外贸大国以及第一制造业大国。2021年,中国将进入"十四五",这是新30年的开局之年,开局规划之年。从"十四五"开始,中国将进入全面建设社会主义现代化强国的30年新征程。 相似文献
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大规模的业余化对传统范式的改变和颠覆,已经从信息、商品等最早受到冲击的领域,波及到制造业大本营。个体制造时代正在到来吗?以互联网为代表的新技术为商业和社会带来的变革,可以用克莱·舍基一本著作的名字来概括:《人人时代》(Here Comes Everybody)。在这本书中,舍基充满洞见地分析了高度互联该群体动力学带来的改变:构建群体变成一件简单得可笑的事情,由此我们可以以之前无法想象的方式做很多事情,譬如可以找到志 相似文献
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