谈管理教育科学化

当今形势的发展迫切需要管理教育科学化。当前企业管理教育在思想、理论、制度、方法等方面存在着与企业发展不相适应的问题。管理教育科学化，已关系到在企业在市场竞争中能否掌握主动权、占领“制高点”的问题。因此．必须不断丰富管理教育的内涵，创新管理教育方法，大胆引进和借鉴国外企业和其他油田先进的管理教育模式和方法．从实际出发，建立一套适合本企业发展的管理教育模式和方法。     

管理教育现状浅析

当我们还沉醉在“热门专业”的优越感中时,现实突然向我们敲响了警钟,入学分数名列前茅的管理专业毕业生都成为最难分配的学生。学校不得不花很多的精力和时间来做学生和用人单位的工作,尽管勉强分出或通过计划渠道下达指标,但我们已经看到也必须承认管理教育与实际需要存在的不适。是不是已经供过于求?不是。只要测算一下便知,目前我们煤炭系统高校培养管理工程人才的能力还远没有达到需求的水平;是不是预测本身有问题?也不是。专门人才预测无论从其依据还是从其组成队伍以及所用方法来看都是可信的。再着实际,我国煤炭系统管理还有很多问题远远没有解决,效率低、效益差的情况还普遍存在,优秀的管理人才不是多而是少,甚至是奇缺。因此.摆在我们面前的是一个“二律背反”的命题:管理专业毕业生分配难与管理人才短缺。这除与政策因素、环境因素有关外,与我们当前的管理教育也并非无关。依笔者之见,改革管理教育实乃当务之急。     

为班前教育注入文化内涵

班组建设的核心是对人的管理，其中开展班前教育是最广泛、最直接、最有效的管理手段。文化管理是企业管理的最高境界，在班前教育中注入文化内涵，增强教育效果，提高教育质量，则是班组建设应该不懈追求的目标。     

正视成长的本质

如何理解管理，一直是决定管理行为的一个关键。由于中国大部分的管理者都是凭经验来累积管理的知识，所以对于管理的理解多数是经验的传递和实践的总结。但是管理是有着自己的特性和本质的，这种特性和本质与经验和实践没有关系，它是管理自身的含义，需要回到管理的本质进行思考和行动。在家族企业专业化管理演进进程中出现的权力纷争，     

面对新世纪的管理教育

科学技术突飞猛进的发展和经济全球化进程的加快，使国际竞争日趋激烈、日益严峻。党中央适时地提出了实施科教兴国战略，为我国在新的世纪里提高综合国力和国际竞争力，指明了前进的方向。科教兴国必然包括管理教育在内。　　自改革开放以来，我国开始重视管理并着手抓管理教育与培训已有近20年历史。面对新的世纪，国内国际形势发生了巨大而深刻的变化，对管理和管理教育与培训也提出了很多不同以往的新要求。考虑到前景发展中种种新的因素，才能使管理教育与培训同经济发展的需要相衔接，使培养出来的人才能真正适应今后时代发展的需要…     

企业感恩文化的教育功效

当今时代，企业管理形态己从经验管理、科学管理过渡到文化管理阶段。作为企业文化的精髓，感恩文化日益受到企业的重视。无论是哪种体制和性质的企业，感恩文化都是企业对于社会责任、自我形象的一种自觉认识。在企业中开展感恩文化教育，不仅能提升员工的感恩意识、增强企业感召力和凝聚力，而且能促使员工以主动自发的心理和行动与企业目标同向、行为同质，呈现出企业与员工和谐发展的良好局面。     

浅谈班组建设与和管理

班组是施工企业最基本的生产单元,企业中各项生产任务最终都要靠生产班组来实现。它是施工企业提高管理水平的重要环节。加强班组建设与管理对施工企业发展具有重要的意义。根据本人多年在一线工作的经验,谈谈如何搞好班组建设与管理。     

关于企业开展危机管理教育的几点思考

一场始于2008年的全球金融危机，正威胁和影响着众多企业的生存与发展，成为企业当前所面临的一大危机。如何有效开展企业危机管理教育，对企业危机管理则具有决定性的关键作用，可促使企业从容应对当前及今后所面临的一切危机，甚至积极地将危机转化成发展商机。而危机管理教育的根本要义，就是要明晰危机的起因，并做好危机的防范、处理和利用工作。     

油井稳产长寿的秘密

中国石化将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国石化二十多年来经营管理活动的实践总结。从以完成生产指标为中心的生产管理，到以效益为中心的经营管理：从强调精耕细作的工业化时期到运用科技阈络等手段的信息化时期。随着企业所处客观环境的变化。每一种管理特征都有其产生和存在的必然性。但无论哪种管理特征都是精细化管理在不同时期的外在表现。管理上精雕纲刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算始终是中国石化的优良传统。苏树林总经理强调，要大力推进精细管理，继承好、发扬好中国石化多年来形成的好传统、好作风。为深化精细管理，本期《特别关注》栏目推出精纲管理专题，介绍部分企业精细管理、挖潜增效方面的好做法、好经验，旨在交流精细化管理经验，优势互补，资源共享，追求中国石化整体效益最大化。     

企业和谐管理中的“三生教育”研究

和谐企业是构建和谐社会的重要基础,企业和谐管理的理论与实践是和谐企业的基础。文章从思想政治教育的角度出发,研究以思想政治教育为媒介,在企业和谐管理过程中融入＂三生教育＂的重要性,并提出了企业和谐管理中实施＂三生教育＂的几点建议。     

管理教育应该充分利用学员的经验

只有当老师的"推"和学员的"拉"相逢的时候,学习才可能取得实效。管理教育的关键要素是"自然的"经验,亦即一个人每天的生活经验,包括工作上的经验和工作之外的经验     

视 点

社会责任回归氽业价值 期待国家电网公司在探索全面社会责任管理模式方面再上新台阶。我认为，企业全面社会责任管理是“静悄悄的管理革命”，这一革命推进的快慢、成果的大小，都与国家电网公司全面社会责任管理的探索进程紧密相关。衷心希望国家电网人大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神，多出经验、多出典型、多出模式，让“静悄悄的管理革命”生根发芽、枝繁叶茂。     

推行“安全知行卡”深化职工岗位行为规范教育

职工岗位行为规范教育，是一项以安全教育为主题的活动，体现了企业对职工在生产过程中人身安全的高度重视和关怀，是人性化管理的本质体现。     

当今世界以人为本的柔性管理的发展及启示

管理作为一门科学是在不断发展变化的，作为当代管 理思潮之一的以人为本的柔性管理已经越来越受到世界各 国的普遍关注，这种管理方法以其独特的魅力深受广大管 理者的赞赏，特别是倍受被管理者的接受和欢迎。目前，世 界上许多国家都来用这种管理方法，结合本国实际形成了 各具特色的以人为本的柔性管理方法，为本国乃至世界经济的发展起到了巨大的推动作用。我国作为一个发展中国家，我们一再强调在不断学习发达国家的科学技术的同时，也要不断学习发达国家的先进管理经验。 一、柔性管理的基本问题 管理是伴随着人力生产的发展而产生的…     

看老外怎样管安全

随着改革开放的深入，扬子石化目前已经与外商成立了7家石油化工及相关行业的合资企业。合资方分别来自德国、美国、英国等国家和地区，有着比较成熟的企业管理经验，包括完整的符合国际规范要求的安全管理体系。石油化工生产过程高温高压、易燃易爆，危险性比较大，如何确保安全一直是企业的头等大事。来自发达国家的合资方，也把他们关于安全生产的管理理念、管理方式带到了合资企业，与中方人员一起为确保企业安全尽心尽力。笔者与扬子石化的合资企业有过多次接触，对此颇有感触。     

班组管理新模式——人人都是班组长

安全生产与班组管理密切相关。近年来,我国企业在安全生产上涌现出一大批好经验。白国周班组管理法、神华经验等是这些好经验中的典型代表。国投大同塔山煤矿在汲取国内同行业安全生产先进经验的基础上,创造性地探索出一条班组管理的新途径——"人人都是班组长"班组管理模式。     

浅谈现代企业员工质量意识的培育

人类社会步入新的世纪，质量问题日益受到关注，世界著名的质量管理专家朱兰博士说：“21世纪是质量的世纪”。因此，无论是国家，企业还是个人都要正确认识质量的地位与意义并施以对策，才能立足于世界民族之林，立足于市场，立足于社会。     

廉政教育要与时俱进

廉政就是廉洁从政。在我国廉政的实质就是党和国家各级机关以及企业在岗人员在国家管理、企业管理活动中。不以权谋私，不贪污受贿，不贪赃枉法，不奢侈浪费。廉政教育是做好廉政工作的前提，随着形势的发展，改革开放的不断深入，人们的思想观念、价值取向发生了很大的变化，廉政教育也面临着新挑战。要使党员干部永远保持党的优良传统，牢记党的宗旨，遵守党纪国法，立党为公、执政为民，与时俱进的廉政教育必不可少。     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

集群中的社会资本

战略管理大师波特曾对硅谷这样的产业集群进行研究，他发现即使大量的企业、供应商、教育机构、研究机构都共同聚焦在一个地方，但没有强大的人力资本与社会资本将集群中的各类人群汇集起来，集群的经济价值并不一定能保证实现。