董事动态

国内最大的半导体生产厂商中芯国际CEO张汝京11月10日宣布离职，王宁国接任CEO。中芯国际同台积电在美国达成和解协议，中芯国际向台积电支付2亿美元的现金和一部分股份，持续六年的官司到此结束。台积电认为，张汝京从创立中芯国际开始，就一直在非法盗用台积电的知识产权和商业机密。     

中芯国际“撑杆跳”

由当地政府投资,委托中芯国际经营管理。张汝京为中芯国际在中国找到了一条超速发展的道路。借助不断地扩张和投资,中国内地新崛起的芯片代工巨头中芯国际,在公司成立的第5个年头,就一跃成为世界第三大代工厂,占中国5成的代工业务。然而规模还是没能让其摆脱亏损的境地,2006年第一季度,中芯国际仍然亏损870万美元,而第二季度也很难摆脱亏损状态。但是这并没有影响中芯国际继续扩张的步伐。2006年6月28日,中芯国际CEO张汝京与湖北省、武汉市两级政府官员一起出现在武汉东湖高新区的一片空地上,一年之后,这块土地上将建立起中国中部地区第一…     

张汝京:信仰的力量

笃信基督教的张汝京有着别样的人格魅力。每逢周日,距离上海中芯花园(中芯国际的生活园区)不远的一座教堂里,中芯国际CEO张汝京都要与许多基督教徒一起读经诵诗赞美上帝。在他身边的人,这次可能是张江镇的农民,下周就可能换成中芯流水线上的员工。与张汝京一样,中芯国际相当一部分公司主管、工程师以及许多的员工都是这里的常客,他们一起信仰上帝。     

张汝京走出产业轮回

中国市场的增长速度和巨大潜力让中芯国际打破了困扰芯片行业的景 气循环。 2005年前3个季度,中芯国际的 亏损达8000多万美元。但这并不 影响CEO张汝京的好心情,亏损 的主要原因是他坚持要将昂贵的制造设 备在5年内快速摊销所致。如果不是这个 原因,中芯国际的业绩表现并不比任何 竞争对手差。     

中芯国际战张江

2002年3月初春的一个早上,天空飘着细雨,有些冷,上海浦东的张江镇上人流稀疏。两年前,台湾第三号芯片代工业巨头张汝京投资15亿美元打造的目前国内最先进的中芯国际集成电路制造公司就坐落此处。此后,台湾大亨王永庆之子王文洋投资16亿美元打造的宏力半导体制造公司以及台商蔡瑞珍投资的泰隆半导体公司也相继来到这里。去年,台湾半导体双雄——“半导体     

中芯国际仍需等待

作为中芯国际CEO,张汝京几年前就希望依靠中国内地半导体市场的强劲需求,中芯国际可以不受国际半导体行业大环境的影响,但现在看来这种局面至少在2006年还不会出现。2006年第三季度,全球半导体代工行业的业绩都出现大幅下滑,中芯国际也不例外,毛利下降至3290万美元,较第二季度4920美元降幅达33.4%,毛利率从13.6%下降到8.9%,经营亏损1340万美元。国际半导体价格在第一、二季度实现持续增长之后,到第三季度许多半导体厂商开始消化库存,致使全球半导体价格下跌。与第二季度相比,第三季度以等值8寸晶圆为标准,中芯国际逻辑产品的平均售价从第…     

数字营销:重在参与

在新媒体的语境下，消费者和公司一样，在诠释品牌上面，享有平等的话语权。没有认同就没有协作，没有协作就没有参与，没有参与就没有品牌。     

中电投锐意转型

“做大本身没有什么不好。也没有错。因为没有规模，企业就没有话语权，没有影响力，没有竞争能力。”中电投集团总经理陆启洲对企业做强做大有着独特、深刻的认识，“但是，企业仅仅有规模是不够的。企业在注重规模的同时。要更加注重结构。结构好，企业竞争力就强，效益就好；反过来。结构不好，竞争力就弱，效益就差。”     

只顾赶路不问前程

在采写过程中，常有通讯员诉苦：“我上个月写了十多篇稿子，到现在还没有发，都没有积极性了……”。我为这些通讯员感到担心。几篇稿件没有发表，就没有信心再写了，有没有思考自己写的稿子是否对路？质量如何？     

人力资源优化配置策略

为政只要，兴企之要，首在用人。人力资源优化配置是企业人力资源管理的核心所在。看过《西游记》的人，常惊叹于取经团队的“黄金组合”，若没有唐僧，取经就失去了“主心骨”；若没有悟空，则缺了攻坚克难的“先锋战将”；若没有八戒，不仅没有了得力助手，     

超级难缠客户,感谢那些最深的记忆

世界上没有不可沟通之人，没有故意找茬的难缠客户，之所以你的客户对你极为苛刻，让你不能把商品成功地卖出或把服务做到位，甚至百般刁难，让你颜面扫地是因为你没有选对推介的角度，没有积累足够对付“钉子户”消费者的经验，没有找对推销的方法。切记，没有难缠的客户，只有失当的销售方式，欠缺的沟通方法和不成熟的受挫心理。     

试论社会主义企业的科学管理工作

当前，在市场经济条件下，社会主义企业，特别是国有企业科学管理工作，对企业的生存和发展显得尤为重要。企业这个自主经营、自负盈亏的经济实体，必须经受市场的检验和激烈竞争的考验。没有适销对路的产品，企业就没有广阔的市场份额占有率，没有低廉的成本，就没有合理的市场价格，没有合理的市场价格，同样企业对内没有利润，对外没有市场份额占有率，企业自身无利润，市场无占有率，最终必然被商品经济的大潮所吞没。因此，科学管理是社会主义企业生存和发展的先决条件。所谓科学管理，重在“科学”二字。科学管理，从形式上具体含义是…     

做好安全管理是电力企业稳定发展的基石

安全生产是电力企业恒久的主题，没有安全就没有企业的稳定与发展，没有安全保障的企业就没有经济效益和社会效益可言。企业的安全管理涉及到企业生产的备个环节，建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度是搞好电力企业安全工作的基石。     

班组做好安全管理工作的几个要点

(1)要居安思危，常抓不懈。安全是保障持续稳定生产的前提，没有安全生产，产量和质量也都没有保证。生产正常，没有事故时，不可产生平安无事的麻痹思想而放松安全工作，仍要捕捉事故苗头，排除事故隐患，力争把事故消灭在萌芽阶段。当     

农村电网离“坚强”有多远？——安徽泗县“6·14”风灾造成电力设备严重毁损的启示

“没有电，什么都做不了” “昨天中午，我把米淘好倒进电饭煲，拿起插头才想起没有电。米饭也没吃成。”“没有电，也不能抽水，太阳能热水器打不上水，不能洗澡。”“电瓶车、手机也没法充电，因通讯基站没电，手机也没信号。”“没有电照明，连蜡烛也买不到，晚上只有提前做饭吃。”……     

陈敬东：打好1＋N平台硬仗

平台是很特殊的行业，亦官亦商，不官不商。如果没有政府垄断，纯粹是市场主体，就没有平台的特陛；如果只搞公益，跟财政局没有什么区别。所以要搞成经营眭的财政，既要有公益性，也要有市场性     

西北轴多策并举实施名牌战略

市场经济的浪潮，把中国人的名牌意识逐渐推向新的边缘，特别是把轴承行业从名牌的睡梦中唤醒过来。2002年5月，占西北轴45％的产值和回款的铁路轴承与德国FAG合资，西北轴失去了一个支柱名牌产品。如果不能在市场角逐中打造自己的名牌，就可能遭到大浪淘沙般的失败。没有名牌就没有市场，没有市场就没有竞争力。西北轴痛定思痛，背水一战，     

品味人生意境——饮品店经营剪影

如果把劳动比作人生的支点，没有劳动就没有生命的展开和延续，那么闲情就是人生中的一束烛光，没有闲情就没有人生的浪漫和怡然。咖啡、酒、茶，三种和人们闲情脉搏息息相关的饮料，被古月诠释在三个独立品牌的饮品店里。这些有着精神象征的液体，已经酣畅饱满地渗入古月的血脉之中。     

"一步实际行动胜过一打纲领"

企业作为整体，发展战略作为一种追求，都是由一个个细小的局部和一个个具体的过程构成的。没有精彩的细部，就没有壮观的全局；没有运行规范的过程，就没有美好的结果。     

创建安全管理模式 塑造特色安全文化

安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳定，安全是最大的福利，越来越被众多的企业家所认同。山西焦煤集团公司一成立，集团决策层就响亮地提出了安全生产是煤矿的头等大事，是焦煤集团公司生存和发展的前提，没有安全就没有焦煤集团的企业生命，就没有企业的经济效益和社会效益；没有安全就没有领