“震德”的常青逻辑

和很多企业“一日千里”的做法不同，“震德”的经营战略一直稳健甚至有点保守。因为他们深知：做企业不是吹泡泡，越大越好；做企业也不是玩游戏，输了可以重来。     

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。     

文化改革的中国逻辑——文化体制改革的逻辑

迟到的中国文化体制改革能否从其他行业的改革经验中获得教益，从而取得某种“后发优势”呢？     

金融的逻辑

陈志武教授的独特视角让我们领略了金融的魔力，但是要理解错综复杂的国际格局，还需要进一步求助于利益的逻辑和生存的逻辑。     

跨国公司在华子公司成长与发展的战略角色及演变趋势

本文分析了影响跨国公司在华子公司成长与发展战略角色的因素，并提出了在华子公司战略角色的四个假设，在实证研究的基础上，本文归纳和分析了跨国公司在华子公司的战略角色类型，并从动态的角度对华子公司战略角色演进的趋势进行研究。     

世界级品牌的逻辑

中国崛起,必将随之诞生一批真正的世界级品牌,只不过我们还在路上.此时认真地梳理和思考一下品牌的逻辑,将有助于我们更好地成长.3月20日的中国发展高层论坛上,商务部部长陈德铭表示为什么中国已经是第一大出口国,却没有很著名的品牌呢?我为此感到惭愧.作为主管贸易事务的政府官员,陈部长对中国品牌的全球影响力自然非常敏感.实际上...     

中国化纤的“升级”逻辑

未来将是一个“变”加“慢”的发展时期,对于中国化纤工业来说,必须要在这个时期内完成转型升级的任务,才有可能继续屹立在金字塔的上端。     

站在世界的角度发展

采访手记: 世界经济格局重新洗牌的历史机遇同样惠顾着中国企业.     

联盟的战略逻辑

联盟变成了公司战略中越来越重要和复杂的一部分。根据一项推测,2005年跨国公司大约30％的收入直接来自于联盟（这个数字在1980年只是2％）。联盟是指两家或两家以上的公司相互协作,共同对一个项目进行投资,共担风险,共享回报,但是在经济上还是独立的机构。     

企业国际战略联盟的形成与发展

经济的全球化和互联网的高速发展,使资湎在世界范围内得以优化配置,而企业竞争也扩大到全球。为了加强企业竞争力,保护和扩大市场份额,企业间结成战略联盟。在我国即将加入ＷＴＯ,企业面临更严峻的挑战之际,研究企业国际战略联盟这种新的组织形式有着重要的意义。     

关于加快提升我国石油石化企业国际竞争力的战略思考

为了应对国内外市场的挑战，我国石油石化企业必须加快体制转型，强化作为跨国石油公司的特征和职能，全面提升国际竞争力。从石油产业的发展和竞争特征出发，石油石化企业的国际竞争力应主要表现为七个方面：规模实力、赢利能力、持续发展能力、技术创新能力、市场营销能力、国际化经营能力和经营管理能力。我国石油石化企业与国际先进水平相比，规模经济指标差距不大，技术服务具有内部协同保障优势和一定的竞争力，但结构性矛盾比较突出，国际化程度依然很低，国有企业的体制性弊端和历史性包袱没有得到根本性解决。在战略对策上，应突出油气主营业务，增强企业核心能力；突出结构调整，优化资源配置；突出国际化经营，加快“走出去”步伐；突出市场营销，扩大市场占有份额；突出改革和创新，增强企业发展活力；同时，我国政府有必要为石油石化企业提升国际竞争力创造公平的政策和制度条件。     

出海记——走出去请进来背后的商业逻辑

市场效率更高、资产配置多元化需求和海外华人市场壮大,是促成中国房地产企业投资海外市场的三个主要理由,分别对应的是,发达市场的开发管理经验的学习、更广阔的融资渠道反哺国内市场的真实存在的国内延伸到海外的细分市场。但无论是整合产业链,或是战略布局的需要,抑或是对细分市场的追求,这一轮出海潮,在不同企业眼中是不同的一片"蓝海"。房地产的海外业务,成功的经验几乎没有,就连失败的经验都少得可怜。而过去10年来,中国房地产的暴利式发展是建立在中国廉价的劳工、低价的土地成本、粗放的经     

加强企业战略研究与战略管理

当前,随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此,企业战略研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。 企业战略研究和战略管理 关系现代企业的兴衰成败 企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,特别是按照现代企业制度组织起来的大     

产业演化逻辑下的衰退产业创新战略探讨

产业生命周期与企业的发展密切相关,衰退产业是一种越来越普遍的产业形态,企业为了摆脱衰退困境,应该树立危机意识,正确识别衰退,认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,笔者试着从一个全新的角度--产业演化逻辑入手,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式.     

关于创新企业文化的逻辑思考

随着中国企业改革的深入，企业家们把企业文化建设放在了突出的位置，并积极创建优秀企业文化，一些媒体也不断推出优秀的企业文化研究成果。笔者认为，发展企业文化是大势所趋，发展的基点在于企业文化的不断创新。     

《石油的逻辑》——国际油价波动机制与中国能源安全

《石油的逻辑》是清华大学出版社于2010年4月出版的一本新书。本书从政治经济学的角度，深入剖析“石油—市场-权力”之间的关系，揭示国际油价剧烈波动的政治经济动因和货币驱动力，并以长远眼光和务实态度分析了中国能源安全态势。     

管理的逻辑:管理=数学+哲学

<正>真正的企业管理,应该是建立在哲学基础上的数学运算:管理=数学+哲学。经营企业的过程中,如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑,企业竞争力的提升也会能量倍增。     

我国企业技术进步的过程演变与历史阶段划分

一、企业技术进步历史阶段的划分标准第一,制度标准。宏观经济管理体制和企业基本制度的变化,是直接影响企业技术进步的动机、行为和过程的根本性因素。在不同模式的经济制度框架下,技术进步的主体、技术进步过程中资金、人才等诸要素配置方式、利益分配形式等都有显然不同的变化。第二,市场标准。市场开放和发育程度,供需总量、结构的变化以及国内、国际市场的融合度,也是划分企业技术进步时期的重要标准。在市场供应短缺、竞争不充分的卖方市场阶段,产品的技术通常表现为低水平的能力扩张,技术更新推力不强,技术生命周期过长;而…     

当前企业间的国际战略合作

当前企业间的国际战略合作松崎和久，张明九十年代初期，美国的ＩＢＭ公司和苹果计算机公司的战略合作、日本汽车产业间的铃木汽车公司和本田汽车公司的合作，以及美国福特汽车公司和日本日产汽车公司间的跨国界的战略合作，给企业界及经营理论界带来了巨大的冲击。当今，...