软件公司里的CIO

金蝶软件（中国）有限公司助理总裁兼运营与信息管理部总经理朱锦辉最近接到销售人员转过来的几个电话,一些企业的CIO登陆他们的官方网站,看到了运营与信息管理部的金蝶博客．再参观完金蝶的数字神经系统后,立即要求购买一个“一模一样”的系统。     

央企里的CIO

寻找央企里的CIO是一件容易让人疑惑的事：张秋波所在的中国五矿集团公司是央企信息化A级企业,身为信息管理部总经理的他却曾坚决不肯接受CIO一职的任命;     

C时代，CIO重新启程——CIO如何翻越变革的藩篱

十年间，中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央，开始以管理者的视野管理IT资源，参与业务决策，尝试以创新的方式推动业务发展。     

一个CIO的三年

在中国的金融重镇香港,梁建文在风起潮涌的银行业并购和业务整合中。成功完成了CIO使命,为建设银行（亚洲）业务的高速扩张护航。     

CIO进化论

正在互联网、移动互联网浪潮下,不少传统公司内部发生剧烈变革,企业的CIO和IT部门真正从后台走到前台,从技术支撑角色演变为核心变革部门,开始在企业内部扮演变革主力军的角色。7月的三亚,阳光灿烂,海风拂面,在这里与200余位来自全国各地的CIO汇聚,孔令军难掩兴奋,"公司现在特别注重互联网,老板天天开会都说要拥抱互联网,IT部门的权重在加大,公司也给予IT部门很大的资金倾斜"。     

经济低迷，CIO做什么？

当经济形势不好的时候，削减乃至停止IT投资，裁剪IT人员，是很多公司理所当然的选择。毕竟IT往往并不能带来眼前可见的经济效益。这时，CIO们又该做些什么呢？协鑫集团信息管理部总经理渠本强有着自己的思路。     

五年后的CIO是啥样？

CIO们想在2017年取得成功，就要扮演一些新的角色：企业家、未来学家、发掘全球人才的伯乐和谙熟业务度量指标的大师。     

2015年度中国优秀CIO获奖名单

2015年度中国杰出CIO郭淑华诺德保险经纪有限公司亚太区资讯科技总监贺东东三一集团有限公司高级副总裁、首席流程信息官马松京东商城副总裁杨广诚雅居乐地产控股有限公司信息中心总经理张运洪上海航天技术基础研究所副所长/八院信息化总设计师     

CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者,CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度,但事实上,大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色,其管理的对象是信息技术部门,工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作,这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。     

大型企业CIO的领导力

潘银生受命为中国广东核电集团CIO的原因,是因为他“懂业务,而且做事有魄力”。那是2006年,中广核集团决定上马大型ERP信息化项目,全面管控分布于全国的核电站资产以及各分公司业务,年轻时候从基层做起,熟悉业务并且具有管理经验的潘银生成了这个大型信息化项目负责人的最佳人选。     

云CIO：业务服务指挥家

云计算时代,CIO的工作角色正从管理和维护IT转变为提供业务服务创新伴随云计算浪潮,IT组织正随时经受着新趋势、新技术和相关事件的影响,用户体验正在主宰世界,变得前所未有的重要,这已经成为IT组织的＂新常态＂（New Normal）。在云计算的推动下,CIO也面临着更大的挑战,其工作核心需要从管理和维护IT转变为业务服务交付,以确保企业保持敏捷性,     

CIO十年：变与不变

对于CIO们来说,十年中间什么变了,什么始终没变？如果遇到十年前的自己,CIO们会想对自己说什么？十年聚首,是在回顾过去,更是为展望未来。今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具,而当IT所服务的社会、经济、企业发生诸如经济危机、高失业率、发展瓶颈等问题的时候,明天的CIO会担任什么样的角色？在美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福看来,未来的CIO会逐渐成为社会改革创新的动力源泉,     

非常时期的CIO使命——下一代电子商务企业

2009年注定是CIO英雄辈出的一年。在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁三大外部环境背景下,如何保障中国企业业务连续性,如何加速中国企业转型升级,这不仅仅是企业家和CEO们在2009年的命题,也是CIO们的命题。     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

从测试员到推销员

IT企业的CIO往往既是新业务或新产品的测试者,又要帮助销售部门现身说法进行新业务的推广,他们发挥着＂由内而外＂的影响力。     

转型与重塑之下的金融创新——中国金融创新高峰论坛暨第九届中国金融CIO年会成功举办

正互联网金融与利率市场化带给金融业巨大的转型空间,在转型过程中如何从产品创新、技术创新、营销创新、管理创新等不同的层面和维度发掘真正的价值,成为当前金融业打破传统局限、应对深刻变化的解决之道。2014年10月30-11月2日,由计世传媒集团《新金融世界》、《IT经理世界》、e行网联合主办的"中国金融创新高峰论坛暨第九届中国金融CIO年会"在北京盛大召开。大会将主题聚焦于"转型与重塑之下的金融创新",通过对金融转型与平台化、互联网金融与直销银行、金融云计算、大数据等热点话题     

企业如何加强应收账款管理

<正>应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商     

汽车后市场：何时打破4S神话？

一谈到4S店,许多消费者第一个反应就是品牌销售、专业维修、原厂配件,新车进货渠道纯正,配件质量有保障,专门针对特定品牌车进行维修保养,可以放心……,还是选择4S     

DMS助力后市场时代营销

在这里,我们看到了DMS的力量,采集每一个顾客接触点的信息,把信息变成数据,把数据变成决策依据,这就是目前的中国汽车经销行业所需要的力量。2011年,中国车市创下13年来增速最低记录,经销商也和整车厂一样到了需要进行调整的关键时刻。随着新车市场回归理性,汽车厂商纷纷进入到了调整和转型的阶段,经销商们也开始思考:既然车市趋于饱和,自己利润的主要来源不能再依赖新车销售,那又如何让整体运营和售后的营销更加有效?     

改造物流系统由制造向服务延伸

一、整合物流资源,理顺物流发运管理业务随着瓦轴物流管理体制改革的不断深入,瓦轴于1999年开始进行企业物流管理再造工程,历时两年多,将企业物流管理由原来的单纯在制品管理逐步再造为集供应物流、生产物流、销售物流、废弃回收物流管理为一体的系统化物流管理体系,而原先只是作为销售管理附属业务的产品发运管理也正式纳入到销售物流管理系统中。