另类唤醒招数之三:请“老革命”做“老师”

<正>对于那种不思进取但还有能力和经验的"老革命",区域经理不妨让他做团队成员的"老师"。"老师"是一个具有鹿力的称呼,人一旦被扣上这个"帽子",责任心、保持先进等自我要求都会势不可挡地随之而来。区域经理请"老革命"做"老师"的方法有两种:     

区域经理如何不做“夹心饼干”

区域经理整日忙忙碌碌,游走于厂家和经销商之间,既要实现厂家的要求,又要满足经销商的利益。处理不好,就会两头受气,变成"夹心饼干"。面对厂家的层层加码,经销商的步步紧逼,区域经理有种说不出来的苦闷、彷徨……如何不做"夹心饼干",是区域经理必须解决的问题。其实区域经理既不是"传声筒",也不是"代言人",只要坐对屁股、树立权威、赢得信任,就能游刃有余。     

位置对了,人就“活”了

<正>人最怕做自己生来不擅长或短期内不具备完全操作能力的事。区域经理在定岗时.如果不把岗位需求与团队成员的特长、现实能力结合起来.就很容易形成"植物人"。比如.按业务员性格优势.可以把他们分为开发型、进攻型、防守型和服务型:开发型的业务员适合开发新市场;进攻型的业务员适合到有挑战性、     

谈判实录:当面对决,谁能赢得准客户

<正> 亲历了4个回合的紧张较量,刘老板如释重负:"张经理、王经理,以后合作的机会很多,你们今天解开了我心中的一个‘结’,我想选择……" 公司东北区域经理高华一大清早就接到沈阳经销商刘老板的电话:"高经理,什么时候有空?我们再谈一谈产品经销的事。"高华一听,心想:机会终于来了。与刘老板谈了3次,基本条件已认同,应该就差签合同和汇款了。下午4:30,高华按照约定的时间到达刘老板办公室,刘老板正在会议室接待客户,等了一会儿,刘老板出来     

区域经理打完太极下围棋

区域经理是个特殊的群体,任公司看来,他是一方诸侯,封疆大吏;在经销商看来,他是大使是钦差。于是,区域经理的位置变得微妙起来,被人既防又用,既爱又恨。做得好则左右逢源,是公司的功臣,代理商的财神;做得不好则“风箱里的老鼠——两头受气”,成了矛盾的导火线。     

区域经理眼中的客情关系

对于经销商来说，厂家的区域经理就是财神爷。他们给经销商带来财源的同时，也在时刻监督着经销商。他们是厂家的眼睛。他们工作在第一线，他们对市场的管理最有发言权。和厂家合作。处理好与区域经理的关系，那合作就成功了80％。可他要是不配合你。任你是多大、多强的经销商都难以得到厂家的支持。区域经理都想处理好与经销商的关系，而区域经理也希望经销商多多地配合他完成任务。“人情”就摆到了桌面上。可是，和经销商要保持什么样的客情关系呢?怎么去把握和经销商交往的“度”?他们希望对经销商最起码的要求是什么?他们如何看经销商在白酒行业的作用?本期我们邀请了四位区域经理。请他们谈一谈他们眼中的经销商和客情关系。     

Ⅳ 沟通上司·找个坚强后盾 让主管成为你的铁杆支持者

<正> 小张是A食品公司新上任的区域经理,在快速消费品行业摸爬滚打五六年了,也算得上"江湖高人",可接管的区域情况十分复杂,经销客户不配合,团队军心早已涣散,小张竭尽全力推行"新政"稍有起色,但分管营销总监坐不住了,嫌其仍是雷声大雨点小,双方因此产生不小的冲突与误会,小张陷入苦恼……很多新任区域经理多少都会遇到小张的情况:因为与主管沟通不到位,工作陷入被动。     

有报表就有一半发言权

新任区域经理既可能做过区域经理但没有执掌过新负责区域的整体工作，也可能从来就没做过区域经理。在这两种情况下．新任区域经理如果以“没有调查就没有发言权”为口号，忙于跑市场．那么新官上任的第一个月就只有默默无闻．第二个月可能是慌慌张张．第三个月就难免忐忑不安，甚至面临“下课”的危险。     

见经销商的“三言二拍”

<正> 新任区域经理一项很重要的工作就是拜访经销商,但见经销商说什么、怎么说,很多区域经理心中并没有数!他们在经销商面前常有克制不住的权力欲和表现欲,要么以经销商的上级自居,处处颐指气使;要么以"专家"自居,从理论到实践,"如长江之水绵绵不绝",从头到尾都是自己的市场方法和取得的丰功伟绩,完全不顾具体市场的特殊性和实际情况——这些经理被经销商暗地称为"忽悠经理",完全失去了威信,所以制订区域经理拜访经销商的     

生意场上学会说“不”

<正>对于自己认为"勉强的生意"要及时放弃,在商界中并不会得到人们的认同。任何公司、哪位业务员都不会鼓励你去这样做。没有业务就谈不上利润。即使是你避免了一笔亏本生意,也不会有人为此奖励你。     

管理中的加法和减法

读EMBA时,西方经典管理教育教给学生管理学的精髓之一,就是引导和鼓励员工做正确的事、正确地做事。凡事都不是绝对的,实践才是检验真理的唯一标准,一味照搬西方的管理思想和操作方法,往往不适合东方的创业型公司。怎么引导和鼓励员工做正确的事情、正确地做事,就是个很实际的问题。用做"加法"(奖励)的方式还是用做"减法"(惩罚)的方     

区域经理的理财之道

一个可以实现原始积累的位置区域经理，作为一个公司的封疆大吏，坐上了这个位置，就会有其远大的人生目标：或是做一个高级职业经理人，或是自己创业当老板。无论目标是什么，都离不开重要的原始积累。     

区域经理如何避免落入经销商恶意接货的陷阱

当经销商发现区域经理所推销的产品确实有竞争力,而自己又不愿意放弃现有产品时,有些经销商就会采取恶意接货的做法扼杀潜在的竞争对手,即先与区域经理签订独家经销合同,排除其他经销商接货的可能,然后采用高价销售或低价销售的方式做死市场。区域经理可采取的应对策略有:做好市场调查、细化合同条款、适当提高首批进货额、以变应变。     

女性消费研究领先企业 尚道营销：女人的心思你要猜

尚道营销做的是女性消费研究生意，但创始人张桓说，他从来都没有萌生过做女人生意的想法。尚道最初也只是一家汽车营销策划公司，可今天女性营销却成了他们的主营业务。21岁那年，张桓毕业于哈尔滨工业大学，手里攥着汽车设计专业的文凭进入北方一家大型国企，很快成为城市区域经理，年薪10万，单位还给配手机。     

脱颖而出系列之三 销售主管:脱颖而出七捷径

<正> 捷径之一:紧跟上司步伐,实现直线升迁成功机理:依照成功学原理,想做成功的人,那么首先需要接近成功者,或者像成功者那样思考问题。区域销售主管要成为区域经理,最直接的途径就是全面学习优秀的上司,复制上司的成功。从另一个角度来看,一个优秀的区域销售主管应当是区域经理的左膀右臂,他协助区域经理管理着大大小小的经销商和分布在各地的业务代表,掌握着     

对话“区域经理型分销个体创业者”

这些个体户做过区域经理,有销售经验,有网络资源,独立做着和原先大体一样的区域分销。在他们边缘化的生存背后,潜藏着怎样的经济趋势?     

扎进终端找办法

<正> 市场中的问题一定要到市场中才能发现。当终端出了问题时,区域经理应该扎进终端,从销售现场寻找解决问题的思路与办法。案例:A 市场是品牌手机 P 公司的一级市场,每个月的市场投入无论是在公司内部还是在竞品当中都是最大的。可是该区域每个月的销售量却和二级市场不相上下。问 A 区域经理原因时,他总是说公司的销售政策不行,市场支持力度太弱。     

从企业角度对碳排放问题进行博弈分析

本文基于Hardin的"公地悲剧"模型和孙绍荣的"捕鱼模型",分析了碳排放过量的治理问题,给出了惩罚和奖励两种模型,并在此基础上提出三点建议。研究发现,尽管罚款、增税等惩罚措施对碳排放过量行为有一定的抑制作用,但资金补贴、减税等方面奖励会更有效地促进企业实现碳减排。     

区域征战记事

<正> 区域经理如何选择经销商?如何帮省级代理商带兵?怎样开展区域推广工作?请听"中国杰出区域经理"现身说法。深圳科王公司是一家生产电脑 VCD 的高科技民营企业,产品销售实行区域化管理。按行政区域划分,全国共设 A 类区四个:东北区(黑、吉、辽三省),华北区(京、津、晋、冀、蒙)、山东区(鲁、苏北)、河南区(豫)。B类区五个:湖北、湖南、安徽、陕西、甘肃。其余为 C 类区。科王河南营销中心是深圳科王公司在郑州设立的一个销售机构,全权负责科王电脑 VCD 在河南区域的销售管理     

回归整体,挖掘区域市场成功关键因素

<正> 医生如果在给病人做了全身检查以后,只能告诉病人你的手怎么样、你的脚怎样、你的鼻子怎么样……病人难免会质疑该医生是医疗行业的"南郭先生"。同理,一位区域经理如果在对竞争态势、本