工程项目过程控制角度的房地产开发经济效益提升

本文从工程项目的决策、设计、施工全过程入手,探讨了房地产开发经济效益提升问题;以期对促进当前房地产开发企业及房地产行业的未来健康发展有所帮助。     

提升房地产开发项目管理水平的路径探讨

当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时,对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。     

房地产工程项目管理浅议

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中,其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理。开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织。领导、控制和创新是项目获褥成功的先决条件。本文主要阐述如何才能控制好工程项目的各个环节。     

浅谈房地产开发项目的质量管理

房地产开发项目的开发过程可以分为项目前期工作阶段、设计阶段、项目实施阶段和竣工结算四个阶段,每个阶段特点各不相同。本文就开发企业如何在各个阶段管理好项目的质量管理进行了探讨。     

浅谈房地产开发企业多项目管理分析

随着我国房地产行业的不断发展,房地产企业规模的不断扩大,面临着对多区域和多类型产品的开发问题。然而,各地的开发环境差异;各地的建筑公司及建筑材料的发展水平的差距较大、房屋质量相差甚远。这就需要企业做好多项目的管理工作。本文主要分析了房地产开发多项目管理当中存在的问题,明确了总公司与项目公司之间的职能定位,且提出了如何建立多项目工程管理制度体系。     

房地产工程管理与工程项目策划

房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理,它包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,怎样做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。随着社会的进步与发展,消费者的居住理念逐渐提升,加上市场的竞争,人们对居住的环境、氛围、内涵等有了进一步的需求,这就要求房地产产品具有多方面的附加值。为了满足这种需求的变化,工程管理就不能局限于以往的做法,工程管理的范围也随之不断扩大,几乎渗透到房地产业务链的每一个环节,逐步体系化。     

浅谈房地产开发项目的会计核算工作

现代市场经济的发展,房地产市场竞争的加剧,造成房地产企业利润的降低,进行有效的对房地产开发项目的会计核算能够增加企业利润。房地产开发项目包括的各项费用的构成十分复杂,变化因素很大。投资和成本的估算是房地产开发项目会计核算的主要内容。本文简要阐述房地产开发企业经营特点,得到会计核算的重要性,分析会计核算工作的不足,提出改进完善的措施。     

浅议房地产开发项目的融资成本

房地产业是我国的支柱产业之一,有效地解决该行业的融资问题是促进其健康发展的重要条件,而融资成本是企业制定融资策略时需要考虑的重要因素。本文重点分析房地产开发项目的融资成本,结合房地产开发项目的寿命周期、开发成本等特征,通过具体的案例比较分析不同融资方式下的房地产开发项目融资成本。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

全球经济危机的蔓延使我国的房地产面临着巨大的挑战,同时房地产开发项目本身也具有投资金额较大、回收时期较长等特点,因而在房地产的投资环节中,收益始终是与风险并存的,这就决定了其风险管理的重要性.如何对房地产开发项目实现较好的风险管理,本文就此做了较深入的分析探讨.     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

房地产开发项目风险管理策略探讨

文章分析了房地产开发项目风险管理的内涵以及过程与方法,阐释了房地产开发项目风险产生的原因,针对性地提出风险回避、风险预防、风险转移、风险自留、应急计划制定等房地产开发项目风险应对策略.     

浅析房地产企业开发项目的会计核算要点

随着我国市场经济的快速发展,房地产企业之间的竞争也在很大程度上变得日趋激烈,其房地产企业收益也随之降低,对房地产企业开发项目进行良好的会计核算对企业经营有着重要的作用。本文首先阐述了房地产企业开发项目的主要经营特点与其会计核算的重要性,其次对会计核算方面的不足进行了分析,最后提出了完善的建议与方法。     

房地产项目开发的有效监管措施

我国的国民经济支柱产业当中就有房地产业,而房地产市场则是我国社会主义的市场经济体系当中,不可或缺的、重要的组成部分,房地产业经济和我国整个的国民经济的发展是休戚相关的。尽管从2005年始,我国厉地产业的消费投诉案开始有所下降,但是我国房地产市场的秩序依然混乱,其根本问题并没有得到解决,特别是在房地产交易的环节当中问题尤为突出。所以,研究房地产项目开发监管措施就有着重要的意义。     

房地产开发项目风险分析及应对措施

自国家紧缩银根、房产税投入试点、部分城市推出限购令等针对房地产开发企业的政策纷纷出台以来,房地产行业遭遇到了前所未有的＂严冬＂,销售惨淡、资金短缺、开发项目被搁置,房地产行业面临着巨大的行业风险。在这一背景下,对房地产开发项目风险的研究就变得尤为重要,如何能在这一大环境下做好风险管理,提高自身抵抗风险的能力成为了各个房地产企业思考的课题。本文从房地产开发项目的特点着手,对房地产开发项目所面临的风险进行分析及提出相应的治理措施。     

浅论房地产开发项目的现场管理

本文阐述了房地产开发项目现场管理的必要性,提出了现场管理出现的问题及应对策略,对房地产开发项目的建设具有现实意义.     

浅论房地产开发项目的现场管理

本文阐述了房地产开发项目现场管理的必要性,提出了现场管理出现的问题及应对策略,对房地产开发项目的建设具有现实意义。     

房地产开发项目的建设工程合同管理

房地产开发项目建设工程合同涉及专业面广、工程施工期长、合同交界面多、影响合同履行的因素多等特点。为保障企业的投资效益,．必须加强项目建设工程管理,提高项目建设工程合同管理水平,才能保障建设工程的顺利实施。     

房地产开发项目环境影响分析

本文分析了房地产开发项目对环境造成的不利影响及其产生的原因,并提出了相应的对策,以期房地产开发能与自然和谐发展,实现房地产行业的可持续发展。     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。