流通领域公共服务体制改革策略分析

从流通领域交通管理体制改革的情况看，需要全面分析流通领域交通管理的历史沿革问题，保证流通领域交通能够符合交通事业发展客观规律的具体要求，当前需要在传统体制的影响下积极探索流通领域交通事业发展的方向，从管理制度、管理体制、管理方法角度实现其科学化发展。管理体制保障模式创新过程中需要让各个机构能够发挥各自作用，积极实现各种职能，全面实现交通建设事业的全面协调可持续发展，对推动国民经济增长和改善经济发展环境具有重要的意义。     

流通领域食品安全管理办法

第一条 为规范食品流通秩序，加强食品流通的行业管理，规范食品经营行为，保障食品消费安全，根据国家有关法律、法规，制定本办法。[第一段]     

流通领域食品安全管理办法

第一条为规范食品流通秩序．加强食品流通的行业管理，规范食品经营行为．保障食品消费安全，根据国家有关法律、法规，制定本办法。     

流通领域食品安全管理办法

第一条 为规范食品流通秩序,加强食品流通的行业管理,规范食品经营行为,保障食品消费安全,根据国家有关法律、法规,制定本办法.……     

品牌危机管理之策略分析

在企业的发展过程中,经常会面临着各种各样的危机,品牌危机即为其一,品牌危机管理也就成为企业发展过程中必修的一课。本文在对品牌、品牌危机、品牌危机产生的原因进行分析的基础上,提出了品牌危机管理的原则和策略。     

抓好流通领域商品质量的管理

<正> 流通是社会再生产不可缺少的重要环节,同时又是社会再生产相对独立的重要领域,在发展有计划商品经济,加速社会主义现代化的进程中,流通领域的商品质量管理是一个不可忽视的问题。1991年是“质量、品种、效益年”,质量管理活动有了很大的进展,但是一些产品的质量还是不能令人满意。商品质量不仅反映社会生产力发展水平,而且关系到企业的存亡和     

浅谈通信企业中的危机管理与应对策略

互联网时代下的企业环境瞬息万变,看似平静的表面下也可能危机四伏,实施危机管理是企业顺利发展的必要保证。改革开放和新世纪技术革命的出现,使我国的通信企业获得了前所未有的发展机遇,但跟欧美国家通信企业几十年的发展历程相比,我们国家的通信企业尚且年轻,在企业管理和危机问题的处理经验方面尚存在一定的欠缺,加之危机出现和破坏的不可预测性,在复杂的经济环境下想要获得长远的发展,危机管理就显得很有必要。本文以我国的通信企业为背景,分析探讨危机管理的具体措施。     

企业公关危机管理的问题与策略研究

随着市场经济的发展和社会复杂程度的提高,企业已经进入高度公关危险期。本文通过分析企业公关危机管理和阐述企业公关危机管理存在的问题,对企业开展公关危机管理提出对策建议。     

探析企业资金管理与优化策略

随着经济全球化的不断发展,市场间的竞争愈加激烈,企业面临着严峻的考验,因此加强企业财务管理、优化企业资金的运营对公司的健康发展有着重要的作用。企业集团通过设立公司内部的财务管理部门对公司的资金运行进行核算,强化了企业内部对资金的管理。但是随着社会经济的不断发展,企业资金管理的过程中还存在很多问题,只有不断优化企业内部的资金管理,才能在经济全球化不断发展的今天发展自身的存在空间。     

会展危机管理的必要性及其策略

会展危机管理是现代会展活动顺利开展的必要保证,能有效保证会展环境、提升会展形象、避免或减少会展损失,实现会展价值.从业人员在进行危机管理时,可以采取会展危机识别、会展危机评估、会展危机处理、会展危机回顾四个步骤,以提高整体有效性.     

价格策略与行业性危机

众所周知,价格是营销体系中重要的环节．企业在为产品制定价格时,必须考虑产品成本、产品需求和供给的价格弹性、市场竞争、中间商、政府干预和调控等。企业要通过这些因素与产品价格之间相互作用的关系的分析和研究,为产品确定恰当的定价方法．制定出产品的价格。企业定价的的步骤主要包括：选择定价目、确定需求、估计成本、分析竞争者的产品及价格、选择定价方法、选定最终价格。对于产品价格来讲,价格策略在制定之后一般比较稳固．不会轻易变动,     

国有企业资金管理存在问题与优化策略

在企业管理中,资金管理是较为核心的一个部分,而不同阶段的企业资金管理方式以及策略都会有所变化.国有企业的资金管理已经在进行转型,从原有的集团资金管理转向现代企业资金管理,并建立起了与现代企业发展战略相一致的资金管理体系.基于此,本文主要结合资金管理相关理论,对我国国有企业资金管理存在的问题进行分析,并提出相应的优化措施...