新医改下的医院绩效管理及其发展

医疗改革的不断深化,使医院担负的责任越来越重大,面对更广阔的服务群体,要提供更高的服务质量。医院身兼公益性机构与企业二职,作业企业,就必然面对着管理方面的问题,只有采用现代科学的管理手段,才能更好地为社会大众进行公益服务。本文将探讨一下在新医改的背景中,医院的绩效管理之路应向何处去的问题。     

论全面预算管理在医院中的实施

企业医院作为公立医院中的一部分，积极参与了全国医药卫生体制改革，但由于地方政府和相关部门对企业医院的经费补偿处于空缺状态，企业医院没有得到对应政策的扶持，和属地医院一样，还要承担属地的公共卫生服务和部分基本医疗服务职能，这种待遇和义务的不对等，给医院的发展带来很大压力，如何在有限的经费下加强企业医院的发展？加强预算管理必不可少，本文将就全面预算管理在企业医院实施中存在的问题进行阐述，并就如何解决问题，提高企业医院全面预算管理水平提出自己的看法和建议。     

刍议医院文化建设

本文根据企业文化的概念确定医院文化的概念,明确医院文化建设就是坚持以人为本的理念,通过确立服务理念和诚信理念,从医院精神文化、制度文化≮物质文化三个层次解决医院文化建设中存在的问题和对策。     

试论当代医院“服务利润链”的作用

当代医院的生存与发展一提升服务水平是医院生存和获取竞争优势的关键.服务利润链理论把企业的经营目标与顾客忠诚、员工满意度以及企业的内部服务质量联系起来,倡导通过提高企业的内部服务质量,从根本上找到医院做好服务营销的解决之道.本文结合服务利润链理论探讨医院的营销对策,为医院的生存与发展提供一种新的思路.     

企业医院的现状分析与谋求发展道路初探

企业医院是计划经济体制下的产物。通过对企业医院现状的分析 ,面对市场经济 ,企业医院应从资源重组、优化布局入手 ,开拓医疗服务市场 ;要强化内部人员培训 ,建立合理的激励机制 ,提高服务质量 ,以谋求企业医院的新发展。     

浅论医院内部控制存在的问题与对策

中国医疗服务的市场化程度越来越高，医院之间面临的竞争日趋激烈。内部控制在企业发展中的重要作用和地位已经得到了证实，而在医疗行业尚未得到重视，本文从医院内部控制存在的问题出发，分析医院内部控制的原因，最后给出了提高医院内部控制水平的对策。     

关于药品流通企业发展增值服务的思考

近年来,面对新医改的机遇和挑战,医药商业行业正在积极探索创新发展现代药品流通技术。商务部在《"十二五"全国药品流通规划》中也明确提出:"鼓励药品流通企业的物流功能社会化,实施医药物流服务延伸示范工程,引导有实力的企业向医院和生产企业延伸现代医药物流服务"。为医院提供药品供应链增值服务的模式,就是在综合评估医院实际情况和客观需求的基础上,为医院定制专业化、标准化、个性化的药品供应延伸服务解决方案,特别是协助推进SPD系统等项目的建设,从而实现以医院内部的药品流向为导向,建立药品流转信息化平台,以智能化     

论企业医疗保险费用的控制

医疗保险费用的控制是目前企业和医院所面临的严峻问题。我国的医保参保率在逐年攀升,公众对医疗服务的要求也越来越高,为实现医疗保险制度的稳步、有序、健康发展,保障人民群众享有完善的医疗保障制度,就需要对医疗保险费用予以合理有效的控制。解决企业医疗保险费用的控制问题,对于稳定人心、提升医疗服务质量具有重大意义。     

新时代公立医院志愿服务工作实践与探索

以安徽医科大学附属阜阳医院开展志愿服务为例,总结医院志愿服务的开展情况,调查研究阻碍医院志愿服务发展难题和存在的问题,探索新时代下如何进一步推动医院志愿服务发展。     

医院医药物流管理模式的创新研究

本文通过分析医院医药物流发展现状及当前存在的主要问题,得出当前药品物流系统设计不合理的结论.根据引发问题的根本原因,以供应链管理、系统论、第三方物流管理等理论知识为基础,提出树立外包理念,通过第三方物流服务商来连接药品生产销售企业和医院,构建了医院医药物流管理的创新模式.     

医院财务管理与控制问题的探究关键思路分析

在医疗改革的过程中,医院的双重属性不断呈现出来,不仅仅有为大众提供医疗服务的事业性质,还有获得效益以期待更好发展的企业性质,在此过程中需要妥善处理好两者之间的关系.本文首先对于医院财务管理与控制进行概述,再者归结医院财务管理与控制中存在的问题,在此基础上提出医院财务管理与控制问题改善方案.     

企业医院的现状分析与谋救发展道路初探

企业医院是计划经济体制下的产物，通过对企业医院现状的分析，面对市场经济，企业医院应从资源重组，优化布局入手，开拓医疗服务市场，要强化内部人员培训，建立合理的激励机制，提高服务质量，以谋求企业医院的新发展。     

加强医院应收医疗款管理的几点建议

医院特别是公立医院财务管理活动和会计核算具有明显的行业特点,类似于企业,医院的产品便是其提供的医疗服务,因而医院的应收款项主要为提供医疗服务而产生的应收医疗款.     

从海底捞看医院服务管理

医院服务管理已然成为社会热点问题,其背后体现了医院服务管理存在的问题。海底捞是国内服务业服务管理的标杆案例,医院建立服务体系有必要参考海底捞的服务理念。本文通过对海底捞的成功之道"服务"的总结,为医院构建服务管理体系提出四方面的建议,为今后医院服务体系构建提供借鉴。     

企业管理理念在医院经济发展中的运用

医院作为为人民群众提供医疗服务的事业单位,在管理上与企业管理有相似之处,企业管理的目的是通过最低的资源耗费实现企业利润的不断增长,而医院也是想通过不断提升自身的医疗服务水平不断促进医院的经济发展,因此将企业管理的理念应用到医院经济发展当中不但必要而且是可行的。     

大型公立医院内部控制体系建设的实践探索

大型公立医院是我国医疗服务任务最主要的提供者,是国家公共卫生医疗机构的主体,承担着社会基本医疗保障与公共卫生服务的重要任务。但是随着经济的增长,我国的医疗卫生事业却没有得到相应的发展,医院仍然需要靠自身的运营收入来维持绝大部分的成本开销,本质上还是一个和普通企业相类似的自负盈亏的经济实体,这也是导致看病难和看病贵的一个主要因素。导致这问题的发生除了财政对医院的补偿机制与社会保障体制的问题外,还与医院内部的管理有着很大的关系。对医院内部控制的优化是现阶段所必要的。     

刍议新制度下医院固定资产管理存在的问题

医院是社会医疗卫生服务的重要机构和场所,其在固定资产的管理上与其他企业、单位的管理方式有很大的不同,合理有效地管理医院的固定资产,对医院的发展有着深远的意义.但在现阶段的发展中,医院在固定资产管理方面还存在很多问题,本文通过分析医院固定资产管理的特点和现状,提出切实可行的管理医院固定资产的措施,以促进医院固定资产管理工作的进一步发展.     

大型公立医院内部控制体系建设的实践探索

大型公立医院是我国医疗服务任务最主要的提供者,是国家公共卫生医疗机构的主体,承担着社会基本医疗保障与公共卫生服务的重要任务。但是随着经济的增长,我国的医疗卫生事业却没有得到相应的发展,医院仍然需要靠自身的运营收入来维持绝大部分的成本开销,本质上还是一个和普通企业相类似的自负盈亏的经济实体,这也是导致看病难和看病贵的一个主要因素。导致这问题的发生除了财政对医院的补偿机制与社会保障体制的问题外,还与医院内部的管理有着很大的关系。对医院内部控制的优化是现阶段所必要的。     

医院后勤财务管理诌议

新医改砸实了医院作为社会主义市场经济实体的市场身份,彰显了医院同时兼具企业和事业单位两方面特征的双重性,医院后勤管理也相应地在服务和效益两方面也具有双重性质。然而,后勤管理的关键环节——财务管理却全方位地落后于现实需求。对此,笔者简要地论述了医院后勤财务管理的现状和问题,从策略和战略两个层面提出了应对构想。     

财务人员学习与能力的成长

医疗改革方案的实施,各大医院在实行企业化运作的同时,引入先进医院管理思想和方法,提高医院经济管理水平已成必然.为了更好的适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为医院的经营管理服务,医院财务人员应加强学习和提高自己的成长能力.本文在介绍现代医院会计工作面临的机遇与挑战的基础上,分析了我国医院虚假会计信息的成因,最后针对问题提出医院财务人员学习的途径来弥补这些不足之处.