江西省永新县：创建农资供应“新网工程”

确保农民用上“放心农资”为切实搞好服务“三农”，确保农民用上优质、高效、放心的农资。今年以来，该县供销合作社率先创建农资供应“新网工程”，建立农资连锁经营网络，打造供销合作社“三农”服务品牌形象。目前已经在该县建立了县、乡（镇）、村三级经营服务网络，有配送中心1个、连锁直营店8个、加盟店34余个，形成了以公司为龙头、     

发挥农资集团优势 实行农资连锁经营

随着社会主义市场经济体系的逐步建立，改革开放的进一步深入，农业生产资料市场竞争越来越激烈。为了继续发挥供销社农资经营主渠道作用，更好地为“三农”服务，提高供销企业农贸经营的总体效益，祁阳县供销合作社联社从1992年11月起，采取“五统一”的办法实行农资连锁经营，取得了政府、农民、企业三满意的好成绩。一、统一组织管理。由县联社牵头，成立二由县农资公司和基层供销社组成的农资集团公司，由县联社副主任兼任农资集团公司总经理，农资公司经理和基层社代表任副总经理。实行以农资公司为龙头，各基层供销社为阵地的农资经营…     

论农资连锁经营物流管理系统中的供需匹配

发展农资连锁经营首先必须解决物流配送问题,本文着重分析了农资连锁企业农资配送的组织形式,农资供需匹配问题,并对农资连锁企业物流配送中心信息系统进行了框架结构设计。     

天津"新网工程"取得阶段性成果

全国供销合作总社提出的“新网工程”，在天津就具体表现为“三进工程”。农业生产资料连锁经营进乡镇、日用消费品连锁经营进村庄、农副产品进市场的“三进工程”，是推进农村现代流通体系建设的惠民工程，是加快天津市社会主义新农村建设的一项重要举措。自2005年6月“三进工程”启动，截至目前已培育农资、日用消费品连锁经营龙头企业16个，建成区域性配送中心17个（农资9个，日用消费品8个），农资连锁经营超市（店）536个，日用消费品连锁经营超市（店）1150个，总经营面积达到52．5万平方米，总投资5亿元，连锁配送率达到60％以上，初步形成了以市农资公司为龙头、区域配送中心为骨干、乡镇农资超市（店）为终端的连锁经营服务体系和以区县城区为中心、乡镇为骨干、村为基础的日用消费品连锁经营网络；     

农资连锁超市在滦南

滦南县是一个农业大县，有14.8万农户、51万农戛，110万亩耕地，每年农业生产资料用量很大。近年来，随着农资经营权的逐步放开，经营主体日趋多元，农资市场良莠不齐，假冒伪劣农资坑农害农的案件时有发生。2003年7月，这县结合农业生产资料公司改制，组建农资连锁超市，实现了农资企业搞活、农资市场净化、农民群众受益的目标。     

一位姓“农”的老总——记省农资集团闽西公司总经理林元斌

和其他农资公司的老总们一样,闽西农资公司总经理林元斌1991年“上台”之初,也面临这样一个两难选择:作为农资部门,当然应该“支农为农”,实行微利保本支农;但对于一个已经走向市场的经营实体而言,仅仅保本又谈何经济效益和企业的长远发展呢?更何况,改为经营以来,在多家插手、多渠道竞争的严峻形势下,原来“皇帝的女儿不愁嫁”的农资系统也开始发愁了呢。     

综合治理农资市场 切实稳定农资价格

常德市委、市政府根据农资市场的混乱现状,按照上级有关精神,对全市农资市场实行专项综合治理,收到明显效果。目前,在资市场秩序明显好转,货源充足,中间环节减少,统配肥按政策落实到位,计外自组大化肥价格回落,且有进一步下降趋势,其他农资商品价格也基本上稳定下来。其主要做法是:一、调查摸清农资市场存在的问题,统一综合治理整顿的思想认识整顿前,我市在资流通体制主要存在三个方面的问题:(1)经营渠道多,成份复杂。整顿前常德市共有农资经营户1万户,有国营、集体的,也有私营个体的;有公牌私营的,也有公有民营的;有有证经营的,也有无证经营的;有长年经营的,也有季节性经营的;有定点经营的,也有走村串户流动经营的。(2)主渠道内部管理失控,职能作用薄弱。全市9个县(市、区)除安乡、汉寿外,其他基本上都将基层供销社承包给了内部职工或租赁经营。加之国有农资部门资金短缺、负担重等实际困难,难以发挥主渠道作用。一些乡镇国有农资部门在农资经营中所占的额度很小。(3)货源供应偏紧,价格过度上涨。常德市今年农业投入比上年增加30％,对农资商品的需求增长15％,全年可靠货源与需求有一     

完善农资流通体制 稳定农资市场价格

去年以来,由于国家对农资流通政策进行了较大调整,农资市场形势发生了很大变化。围绕争夺农资销售市场,一些单位和个人凭借各自优势,纷纷插手经营化肥、农药、农膜,使农资市场形成了多成份、多渠道群雄纷争的局面,全省农资流通体制与价格管理较为混乱,一些地方无证经营、个体经营基本处于无人管理的状态。突出反映在以下几个方面:     

建立顺畅高效的农资物流体系——安徽辉隆农资集团股份有限公司发展物流体系建设经验

在我国,由于农业生产特点和原材料资源地理分布不均,农资商品具有季节性强、产消区域跨度大、物流成本高等特点,因而做好物流管理对于农资流通企业来说具有十分重要的意义。近年来,安徽辉隆农资集团股份有限公司(简称辉隆股份)大力开展农资连锁经营,在全国15个省(市、自治区)建立了分支机构,在省内外设有79个配送中心,发展加盟店2800多家,连锁网络覆盖安徽、辐射周边,初步建立起了顺畅高效的农资物流体系。     

方兴未艾的我市农资连锁经营——唐山市供销社系统从服务“三农”出发全面普及农资连锁经营

农资是农业生产的必须物资，是关系农民利益的重点商品。近年来，随着市场经济的发展和农资流通体制的改革，供销社传统的农资商品流通渠道已经打破，多元化经营日显凸起，农资质量难以保障。虽然每年有关部门投入大量精力整顿农资市场，但是，假冒伪劣农资坑农害农案件时有发生。对此，市供销社从去年开始，积极推广了滦南县社的经验，在全市大力普及农资连锁经营，并取得较好成效。目前，全市供销社系统有农资经营公司15个，     

中国农资流通企业构建诚信农资的营销盘点

本文对农资流通企业信任缺失的现状和成因进行了分析,揭示了新农资流通业态打造农资流通企业的经营品牌的营销思路,主张在新的历史条件下,供销合作社系统仍需要发挥农资流通企业的优势,为建立新的流通秩序,使农资流通企业重新回到农资流通主渠道而努力。     

大力发展农资连锁经营纵深推进为农服务工作

安徽省供销社直属企业——省农资公司通过改制组建了安徽辉隆农资集团。辉隆集团成立后,把发展连锁经营,创新经营业态作为构筑为农服务新平台的突破口,建立了以辉隆集团为龙头,上连生产企业,中连农资连锁经营企业及     

蓬勃发展中的甘肃农资化肥有限责任公司

甘肃省农资化肥有限责任公司前身为甘肃省农业生产资料总公司，始建于1952年，已有近60年的经营历史，是中华老字号企业。2002年，根据甘肃省人民政府《关于批转省供销社等部门关于进一步深化供销合作社改革意见的通知》文件精神，由甘肃省供销社控股，部分自然人共同投资，改制组建为有限责任公司，是省内供销社农资经营龙头企业。主营化肥、农药、农膜等农业生产资料。     

销售假劣农资当受罚 福州推行农资先行赔付制

福州市将率先在全省推行农资先行赔付制度。一旦发生农资质量问题，销售商予以先行赔付。据介绍，农资经营户与所辖工商机关签订《保证金承诺书》，并在当地的农村信用合作社开立农资经营信用保证金专户，存入不少于5000元的农资经营信用保证金。农资经营户应保证不销售假冒伪劣农资产品，不违反工商法律法规，一旦保证金少于5000元，信用合作社有责任通知工商机关催缴。     

做大做强浙江农资连锁企业

建设社会主义新农村，是我国现代化进程中的重大历史任务。与农村息息相关的农资供应是新农村建设中的重要环节。基层农资网点经营是否规范统一、店容店貌是否整洁，农民能否买到“放心肥”、“放心药”，直接关系到农民能否增收增效，提高生活水平。笔者从做好农资供应、服务新农村的角度出发，对如何做大做强农资连锁企业提出一些看法。     

农资经营连锁制与连锁制价格管理

农资经营连锁制,是当前农资商品经营实行县以上实现批发与县以下基层实行委托代理所形成的新的经营模式。农资经营连锁制,对农资商品实现统一管理,统一调控,提高综合效果,发挥系统优势,促进经营企业建立适应社会主义市场经济条件下的企业现代管理制度和农资商品价格形成建立在以市场为前提的行业定价体系是有一定意义的。本文试图联系嵊县实际,就农资经营连锁制和连锁制条件下的价格管理模式问题作粗浅的探论。     

农资连锁经营:希望与问题并存——浙江省供销社系统农资连锁经营研究

2007年底，浙江省供销社系统农资连锁经营企业经营面积442069平方米，农资连锁经营总额36．99亿元，其中有8家农资连锁经营企业的经营总额在亿元以上。通过联合、兼并、重组、控股、参股和网络整合，全省供销社系统培育出了一批具有一定经营规模、带动能力强、在区域内具有竞争优势的农资连锁经营骨干企业，一批企业已在全国和区域内树立了良好的品牌形象。     

农资店遍地开花多隐忧

在江苏省启东市城乡，大大小小农资经营店不下千家，激烈的竞争使以次充好、以假乱真的经营乱象时有发生，也为市场监管带来了难题——     

农资企业的路子怎样走——对诸城市农资公司的调查

由计划到市场，农资企业的路子该怎样走?带着这个问题，我们调查了诸城市农业生产资料公司。这个公司原有资产不过700万元，年经营额2000万元左右。但仅仅几年时间，这个公司一跃发展成为拥有5个分公司，20处乡镇批发部，总资产超过5000万元，年经营额突破亿元的大型农资流通企业，以其骄人的业绩破解了农资企业由计划到市场的难题。     

农资企业在农业科技推广中的SWOT定量分析——以惠多利农资有限公司为例

文章以惠多利农资有限公司为例,运用SWOT定量分析法,对农资企业在农业科技推广中的战略选择进行分析,最终确定了惠多利农资有限公司在农业科技推广中的发展战略,并由此建立了农资企业在农业科技推广中的分析模型,将对其他农资公司在农业科技推广中的战略选择有很好的借鉴作用。