不断深化改革用产权多元化激活社有企业

一、改革是社有企业发展的根本动力社有企业为供销社的发展做出了重要贡献,但也在长期的计划经济体制下形成了“二国营”的体制弊端。随着农业生产资料和农产品经营的逐步放开,面对个私企业和其它市场主体的激烈竞争,社有企业出现了经营每况愈下,经济包袱积重难返,发展陷于困境     

湖南省供销合作社 深化社有企业改革

明晰社有产权、完善企业法人治理结构、建立健全激励约束机制等方面着力,逐步推进社有企业体制机制改革。     

安徽省供销合作社系统 创新拼搏 推动社有企业跨越发展

安徽社有企业改革起步于2000年,"十一五"始步入快速推进期,目前全省系统拥有辉隆股份等3家上市公司,6家全国系统百强企业,82家销售超亿元企业,300余家产业化龙头企业。辉隆集团、黄山永佳、司尔特、双赢集团、安徽茶叶、安徽棉麻、阜阳商厦、扬子银     

供销合作社企业债权融资法律问题

资金短缺是目前供销合作社系统企业(以下简称社有企业)普遍存在的问题,也是社有企业经济实力不强、发展动力不足、网络龙头带动作用不好的重要原因。在当前体制下,社有企业资金筹集渠道主要有二:第一种是债权融资,最常用的就是向金融机构贷款;第二种是通过资本运作,以增资扩股或者企业上市等方式,实施股权融资。上述两种融资方式各有特点,优劣各异,在法律制度和风险防范方面也有较大不同。本文仅以法律为视角简要分析供销合作社企业债权融资相关问题。     

供销合作社社有企业转型升级的路径探析——关于北京市社及安徽省社社有企业发展情况的调研报告

11月上旬,按照全国供销合作总社年初调研工作的安排,在王宪福同志带领下,办公厅调研组前往北京、安徽,就社有企业改革发展作专题调研。调研期间,对北京、安徽的12个社有企业、重点项目、经营网点进行了实地考察,还召开了两次有省级社负责同志及相关业务处室、企业负责人参加的座谈会,重点围绕社有企业监管、产业结构优化升级、企业内部管理和法制建设等,进行了深入探讨和交流。近年来,北京市社和安徽省社总体发展上一直处于系统的前列,经济实力都比     

天津市供销合作社:突出项目带动 加强联合合作 推进网络建设和产业发展迈上新台阶

在总社五届四次理事会议上,天津、河北、内蒙古、江苏、河南、重庆6省市分别从项目建设、基层社重建、网络构建、组织体系完善及优化外部环境等方面作了典型经验交流,开拓了与会代表的思路,为各地供销合作社系统的发展提供了可借鉴的模式和做法。现予以摘发。     

供销合作社社有资产监管模式研究

供销合作经济作为服务“三农”的最大经济体,它历史悠久、覆盖城乡、横跨三产、业态多元。它既是为农服务的生力军,又是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。各级供销合作社控股、参股下的各类企业。不仅控制、占有、支配着大量经济资源,而且已经成为我国现阶段除国有、“三资”企业外的最大企业群。在促进我国生产力发展、促进城乡经济繁荣和社会进步方面,日益发挥着越来越巨大的重要作用。     

稳中求进创佳绩 改革创新谋新篇 安徽省供销合作社系统抢抓机遇推动社有企业改革

一方面,巩固稳中向好的态势,促进供销合作社事业全面发展,为供销合作社的综合改革创造条件。另一方面,勇于突破创新,努力做到稳得有定力,进得有动力,改得有秩序,创得有成效,积极稳妥地推进供销合作社的综合改革。     

社有企业改革必须在联合合作上有所突破

政府工作报告中明确提出要健全农业社会化服务体系,推动供销合作社综合改革试点,这是供销合作社改革首次进入政府工作报告,传递出供销合作社改革的最强音,令人振奋。供销合作社一直在谋划深化改革的问题,作为供销合作社的经济支撑,     

黑龙江省供销合作社——创新农资经营服务模式在为农服务中提升社有企业服务能力

近年来,黑龙江省供销合作社立足农业大省的实际,坚持为农服务宗旨,深入实施“服务立社、产业兴社、经营强社、联合合作”的发展战略,紧紧围绕“三农”立企业、上项目、搞服务。目前,省社控股的倍丰农资集团、庆丰农资集团、昆丰农业发展公司已经形成了纵贯原料开采——化肥生产加工——化肥销售——农业生产科技服务——粮食营销加工的全产业链经营服务模式。2012年,三户企业销售额达到194亿元,利润总额达到2．8亿元。     

山东省莘县供销合作社系统 依托社办企业 助增内部发展活力

社有企业是加快供销合作事业发展的重要支撑。各地供销合作社系统都把社有企业发展作为重中之重,不断加大改革力度,拓展业务领域,推动联合合作,实现了经济效益和社会效益双丰收。中国供销集团、江苏苏果、安徽辉隆、黑龙江倍丰等一批企业迅速发展壮大,成为具有重要行业影响力的骨干龙头企业。本期我们就供销合作社系统如何加快社有企业发展向大家介绍一些有借鉴价值的经验和做法。     

把握特殊性 推进社有企业转型升级

供销合作社社有企业要以服务“三农”为目标,以经营为手段,以联合合作为纽带,以效益为中心,以政府为依托,走出一条富有供销合作社特色发展道路。供销合作社社有企业的发展核心是要实现经济效益与社会效益的统一,在倡导服务立社、树形象、打品牌的同时也要注重效益最大化,从而更好地服务“三农”。     

试析当前经济形势下如何做好社有企业工作

随着各省市供销合作社及全国供销合作总社社有企事业单位上半年经营数据的陆续出炉,通过分析,我们不难看出,当前复杂多变的经济环境,对各地供销合作社社有企业的经营都产生了不同程度的影响。随着宏观经济调控政策的不断出台和落实,作为供销合作社企业,在2012年下半年如何抓住机遇,奋力发展,是我们需要直面应对、深入思考的问题。     

第三篇 社有企业如何实现跨越式发展？

“五代会”工作报告中关于社有企业的工作部署同样目标明确。加快现代企业制度建立,加快推进社有企业产权多元化改造,县级以上社有企业五年内要全部完成改制,这一发展计划将牵动2万家供销合作社系统企业未来的命运。面对数量众多、力量分散、大多数企业缺乏核心竞争力的现状,供销合作社系统提出要实现社有企业的跨越式发展意味深长。因为企业的发展讲究时机,“五代会”报告中提出新一轮发展中,要有超前的理念和超常的举措,正是因为当前供销合作社面临着改革发展最好的机遇,跨越式发展已经时不我待。