6-10人的团队人均能量值最大?——基于团队规模的调查分析报告

俗话说"众人捧柴火焰高",也有说"三个和尚没水吃",这反映出不同团队的效率存在天壤之别.现代社会高度分工,一个人综合能力再强也无法成就大事业,需要借助团队的力量.团队是一个有着共同目标和一定数量成员,发挥成员自身优势,有效配合达到目标的群体.公司、企业可以说是一个大团队,也可以说是众多小团队的组合.     

如何成就百年“道德集团”

百年企业往往是志存高远的"道德集团",而不是短视的"利益集团"。认同"使命愿景"组织须以共同的使命愿景引领组织建设与团队建设。组织建设与团队建设,就是建立一支具有共同价值理念的队伍,换言之,使组织与团队成员具有共同的基本价值立场。每个加盟组织与团队的人,都必须接受组织的基本价值立场或核心价值理念,转变为组织中的人,成为组织的一个成员,获得组织的人格。然后才是每个组织成员个人保有的个性、专长、志趣、爱好、信仰与隐私     

浅谈团队管理中项目团队的素质

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。     

营销团队的快乐管理

<正>引言:有学者将"营销"与"创新"视为21世纪企业最重要的两大功能,作为营销团队的负责人肩负着重大的使命。大部分营销团队负责人都是营销高手,往往对作为"人"的客户琢磨得很透彻,客户关系建设搞得很好,却容易忽视对团队内部员工的管理与领导。管理是"因人成事",营销团队负责人的主要工作应放在设法调动团队成员的力量与智慧上,而不是自己冲锋在前。然而,很多营销团队负责人都困惑自己团队的成员积极性并没有自己所期望的那么高,工作的成效并不明显。本文所论"快乐管理"的思想,您不妨一试。     

论优秀团队建设

俗话说",三个臭皮匠赛过诸葛亮"。试问"臭皮匠"们如何胜过足智多谋的"诸葛亮"呢?只因为三个或更多的"皮匠"们相互协作的结果。现在时代的竞争态势已经很明显,一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用,团队眼光、水平的高低,决定着一个地方的前途和命运。一个优秀的团队,也能够创造一种机制和组织氛围,使团队成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量。     

项目管理中的授权问题研究

项目管理的实践证明,人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子,而人的因素又包括两个层面:其一,团队成员具备所需的相应能力;其二,能够通过调动团队成员的主动性和积极性使其发挥所具备的能力.因此,一个项目的成败不仅取决于项目经理是否具备良好的组织、协调、沟通等能力以及其他项目成员是否具备相应的知识素质、经验水平,而且受是否具备有效的激励措施的直接影响.实践中,对项目团队的激励有多种措施可供选择,但无论采用什么样的激励措施,授权的问题都不可回避.需要说明的是,本文所讨论的授权问题不仅包括项目运作组织的领导对项目经理的授权,而且也包括项目经理获得授权以后对其他项目成员的授权.     

中小企业如何管理营销团队

营销团队观念第一 企业营销团队的建设体现在营销理念的升华与营销能力的提高,因为营销工作始终贯穿着的一条主线就是"共赢",最终目的是要体现产品带来的价值.建设营销团队最为关键、最为重要的前提是一个共同愿景,为了实现这一愿景,必须设立标准的工作程序和统一的游戏规则.团队成员虽然分工不同,但都能为整体目标的实现发挥出不可或缺的作用,最终结果就是每个成员都能以最高的绩效水平完成各自的工作任务,且团队的总体绩效要大于所有成员的绩效总和,共同努力去实现愿景.     

团队心理契约的结构与验证研究

团队管理实践越来越盛行,时代呼唤"新型"心理契约的研究。文章探讨了团队心理契约的概念,编制了团队心理契约问卷量表,通过215名团队成员的实证分析表明,团队心理契约的团队责任包含领导支持、能力提升和良好氛围三个维度;团队成员责任包含工作负责、角色外行为、人际支持、团队忠诚四个维度。     

职业化与责任心

很多公司在招聘人才时都非常强调"人品",我在讲课的时候,经常会问企业家以及管理者们这样一个问题:"您最重视团队成员的什么要素?" 结果绝大多数人的答案几乎是一样的: "人品."     

团队成员交换理论研究综述

<正>"团队成员交换"已经逐渐被用来成为衡量团队成员之间关系的质量,而且越来越得到研究者的重视。因此,本文在对国内外相关文献研究整理的基础上,从团队成员交换的概念内涵、理论基础、以及相关变量研究等方面,介绍了团队成员交换理论及其研究现状,最后对未来的研究进行了展望。     

问诊团队不合作

团队不合作,你能埋怨谁很多团队管理者可能都遇到过这样的窘境:虽然工作业绩尚可,但团队成员之间的关系越来越紧张,团队成员对于改进现有的工作方式持抗拒态度。对于团队管理者来说,这种"看不见"的失败,很可能导致整个团队慢慢解体,团队的业绩更是无从谈起。     

激发团队释放能量

很多人对团队的看法,只是一群人在一起工作而已,事实上,"团队"的概念不是那么简单.团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战,领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现.一个好的团队要具备的基本特征是:领导人应是团队的核心,合理分配和掌控拥有的资源;鼓励团队成员之间充分沟通,愿意表达和分享资源;每个人都有互相依赖的感觉并有良好的关系;有能力应对和处理突发事件;提供资源和协助,帮助全体成员成长.     

跨文化团队绩效探析

跨文化团队绩效问题成为众多跨国企业日常经营活动中的重要问题。由于成员间存在文化差异,跨文化团队具有潜在的劣势,也具有单一文化团队难以具备的优势。跨文化团队绩效受到跨文化团队的管理、跨文化团队任务的类型、团队所处的阶段、团队的组成以及权力分配的合理程度等因素影响,管理者应根据具体情况组建跨文化团队,提高团队管理能力,合理地分配权利和明确责任,根据团队类型采取不同的管理策略。     

论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义

团队建设是企业发展和创新的关键。企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象。在团队建设中引入"鲶鱼效应"能够起到丰富企业团队角色,给企业带来创新以及增强团队领导力的作用。     

会计专业"三维"教学团队运行机制探讨

教学团队的运行机制是加快教师队伍建设,激发团队活力,提高教学质量和教学效率的有力保障.会计专业"三维"教学团队根据成员的特长和团队建设任务的需要进行整合分工,形成"课程编写团队"、"课程技术团队"、"课程表现团队"三个子教学团队.各子教学团队相互作用、相互依靠、分工合作,并建立起有效的激励机制,充分发挥教师个人特长和优势.会计专业"三维"教学团队的运行和管理模式为高等学校教师队伍建设提供了示范性经验.     

项目制孵化事业合伙人

随着客户需求的细分和多元化,越来越多的组织开始划小核算单元,实施项目小组、工作小组为代表的"矩阵式"组织架构,以弥补职能制架构带来的反应慢、协调难、外部变化适应性不良等缺陷.矩阵式架构的一个显著特点就是项目团队高度灵活,成员因事而聚,事毕则散.由于项目周期、外部环境、技术难度等方面的差异,不同项目遇到的压力和面临的困难不同,项目成员为项目的付出也不尽相同.对这种"小、快、灵"的动态项目团队,如果奖金激励依然基于职能制模式进行整齐划一的分配,很容易出现分配不公、成员缺乏积极性等问题,因此需要设计出具有针对性的考核与激励机制方案,通过公平"赛马",让项目组真正成为企业的"事业合伙人".     

点评乔致庸用人策略

乔致庸,晋商的典型代表.在他的带领下,乔家的生意蒸蒸日上,并实现了其"货通天下"、"汇通天下"的梦想.在这个过程中,乔致庸的商业才能展现的淋漓尽致,特别其用人策略给人留下了极为深刻的印象.本文先来看其团队成员的配置并结合自身的经验来谈一谈团队成员如何配置才能提高团队的竞争力以及避免盲区.     

在演练中成长:谈服务性企业的危机培训

市场环境瞬息万变,企业领导和员工都应具备一定的危机意识和危机处理能力。本文以企业剧场的演练式、体验式培训为手段,以服务行业为重点,探讨如何通过培训提升员工的危机应对能力:危机敏感意识是"预警雷达",让人预先感知危机苗头,及时消除隐患;情绪控制方法是"限压阀",让人控制负面情绪,镇定应对危机;临场应变能力是"调节器",帮助团队在危机中灵活、默契地行动,从而战胜危机。     

基于社会认知论的创业团队人际信任影响因素实证研究

本文将创业团队人际信任划分为认知型信任和情感型信任。然后，基于社会认知视角从成员主体特征、成员关系特征、创业团队文化和创业团队特征四个方面考察创业团队人际信任的影响因素，并运用相关分析和多重逐步回归分析法分别分析了各要素对创业团队中认知型信任和情感型信任的影响程度。研究结果表明：成员能力、成员正直、成员沟通、成员合作、成员竞争、团队行为规范、任务依赖性、角色期待性、目标明确性和成员异质性10个因素对创业团队认知型信任产生显著影响；成员善意、成员信任倾向、成员沟通、成员合作、成员竞争、团队价值观念、团队行为规范和目标明确性8个因素对创业团队情感型信任影响显著。     

如何构建企业团队

企业团队是对企业组织结构的职能,进行拾遗补缺以及创新激活的群体。它着力协调解决企业内同一组织层面的结合部之间的空白点、盲点问题以及着力解决影响企业内部有序运作的难点问题。企业团队不同于团体。团队不同于团体的形式表现是:团体的人一般多一些,团队则人少一些。团队不同于团体的本质区别是:团队与团体中的个人行为截然不同。团队是"成员带着不同的使命走到了一起,每个人在团队中寻找各自的角色,角色的相互帮衬,演绎着每一场舞台剧直至谢幕"。团体则是"成员按照团体的宗旨或规范,每个人在团体中的特殊角色逐步在削弱,取而代之的是团体的功能。久而久之团体成员将产生从众行为以及对权力者的依赖感"。